企业新型市场定位初探

随着我国经济的飞速发展,企业对市场营销越来越重视,市场营销的最重要的一步是市场定位,基于这一观点,对市场定位进行详细的分析。首先详细讲述了市场定位的发展阶段,在三种传统的市场定位的基础上,提出创新定位的观点。     

企业如何进行定位

企业只有找准自己的定位,才有可能制定相应的发展战略去理智地参与竞争;否则,盲目乱撞必然导致碰壁,失败。     

论企业的市场定位及其营销策略

随着新经济浪潮的推动,企业不仅仅要以消费者需求为核心,在市场方面也要找准自身定位,树立正确的营销策略以助企业开发市场,从而为其带来更多的优势以提高竞争力。企业光明的前途和巨大的经济效益背后离不开准确的市场定位,同时也需要拥有灵活的应用定位策略,深入市场,知彼知己,本文结合实际探讨企业的市场定位及营销策略。     

企业定位之后干什么

<正>营销绩效是行动努力的结果。只把目标瞄准是不够的,只搞空谈更是远远不够的。遗憾的是,业内不少人士仅仅乐于大谈定位方法,似乎定位准确之后就可以呼呼睡大觉而坐等好收成了。此等做法着实不妥。企业营销     

企业市场定位策略

面对此起彼伏的“洗衣机大战”“空调大战”、“VCD大战”,许多企业不是抱怨对手的奸诈,就是哀叹顾客的不忠,很少有人从消费者的立场出发来榫一下自己的所作所为,结果是：雷同的产品、雷同的功能、雷同的价格、雷同的广告,使得消费者无所适从,不知道到底是谁的“功夫”更真、更好,到头来,市场被人们看作是竞争对手之间的游戏,离消费者却越来越远了,要医治这些病症,用好“市场定位理论”是最好的药方。     

我国企业品牌定位战略初探

文章从宏观角度出发,分析了我国企业发展品牌定位战略存在的误区,并提出了一些建设性的提议。     

市场要细分，产品要定位

随着我国经济的飞速发展,产品供大于求、激烈竞争的市场格局业已形成,我国企业已在国内市场上和国际大企业展开正面竞争。这些进入中国市场的国际大企业,是在市场竞争环境中成长起来的,他们经历了以生产为中心、以销售为中心、以市场需要为中心的不同阶段的市场竞争磨炼,不但掌握了国际水平的先进生产技术,而且拥有成熟的市场营销技术和经验。而我国企业特别是中小企业在这方面还差距较大,本文就市场细分问题和产品定位问题做一重点讨论,以期有助于中小企业快速、健康成长。确定目标市场当今的企业,生存在一个飞速变化和发展的环境中,要想保…     

产品市场定位

企业在进行市场细分,选定目标市场以后,怎样进入目标市场便成了至关重要的问题。为了进占目标市场,企业必须进行目标市场上的定位。目标市场定位的主要内容有产品定位、价格定位、分销定位和促销定位,而其中,尤以产品定位最为重要,是整个目标市场定位的基础和核心,它决定着其它几个方面的定位。 具体来说,产品定位就是要根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重视程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人以鲜明印象的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。可见,着力寻找或者是创造产     

市场定位下的市场营销人才培养的改革分析

近年来,随着我国市场经济的发展,市场营销人才在社会经济发展过程中的需求量与日俱增。目前,我国高校市场营销专业人才整体素质不高,普遍缺乏实践能力,不能满足市场经济发展的需要。在市场定位下,对市场营销人才培养的改革十分迫切,本文以培养市场营销人才为切入点,在阐述市场定位下的市场营销人才培养现状的基础上,通过分析市场定位下培养市场营销人才存在的问题,探讨了市场定位下培养市场营销人才的有效途径,以期为培养出适应社会经济发展需要的市场营销人才提供参考。     

新型商业银行的市场定位与业务创新

新兴商业银行的快速成长一直是金融界一道亮丽的风景线,它推动了我国金融总量的增长,更重要的是它打破了国家银行的垄断地位,引入了竞争机制;从根本上改善了我国银行业的运行效率。但随着我国金融市场化的不断推进,新兴商业银行相对于国有商业银行的比较优势正在逐步削弱和丧失,而其资产规模、技术、服务地域、社会知名度、政府背景等方面的相对劣势却日益凸现。面对已经显著变化的经济、金融环境,新兴商业银行必须重新进行市场定位,巩固和扩大现有的市场份额,迎接来自国内外金融同业的挑战。 一、新兴商业银行经济、金融环境面临着的新变化 （一）宏观金融政策环境 1.利率政策的不断调整严重影响了新兴商业银行的经营效益利率是调节经济的杠杆,是中央银行的货币政策     

我国中小商业银行市场定位战略选择

本文论述了我国中小商业银行市场定位的现状及缺陷，并进一步分析加入WTO后我国中小商业银行市场定位面临的机遇和挑战．指出我国中小商业银行应选择准确的市场定位战略，即遵循求异型为主，跟随型为辅的定位战略。     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

经营战略新思路:企业定位

伴随着历史的脚步,21世纪已经站在我们面前,崭新的世纪是一个充满挑战和机遇的时代,是一个由高科技,大信息推动的“全球经济时代”,整个世界经济正向全球化和区域经济一体化发展,“优胜劣汰,适者生存”的市场法则,驱使世界经济强国的企业集团在新世纪到来之际纷纷调整经营战备,抢占国际市场,国际建筑市场更是刀光剑影,硝烟弥漫。     

企业如何进行市场定位

如今很多行业都面临着同一个问题——同质化，尤其在新兴行业和市场潜力大的行业，此问题更加突出，导致的后果就是大家都在打价格战，在同一市场上死拼。出路在哪里？市场定位。即企业按照一定标准进行市场细分．并在此基础上选择对本企业最有吸引力的、可提供有效服务的、能为企业带来合理而持续的盈利的部分作为自己的目标市场。     

浅谈纳米银企业的市场定位

文章认为,纳米银企业的产品平台相当宽广,在资源永远是有限的情况下,纳米银企业必须进行有效的市场定位,发挥平台优势,选择具备核心竞争力的产品,形成有效的业务圈,并做到渠道资源优势互补,以最大程度发挥纳米企业的优势。     

细分市场明确定位，变“明星”为“金牛”

本案例选题是老万公司推出有利于环保的新产品所带来的风险与机会，研究对象首先是生物质能新产品营销策略，需要根据老万公司新产品过去两年的试销和新产品上市情况，制定2003年的市场营销策略；其次是分析老万公司在未来应对不同产品投入多少资源，即为老万公司制定中长期竞争战略。     

企业战略及其定位分析

<正> 企业管理与企业的经营是两个不同的问题。管理强调的是企业各方面资源的有效配置和合理的使用;企业经营是在管理的基础上,进一步运作企业,并保持管理的有效性和长期性,同时还要使企业的环境(既包括内部环境,也包括外部环境)始终处于“激愤”、“投向”的状态。企业战略是为使企业能够与其相关的企业有一个“差异”,并根据自己企业的特点或发展目标,制定出自己企业的经营方案、经营模式。     

企业如何找准市场定位发挥优势

经济新常态下,各行各业都将面临重大洗牌局面,作为传统行业的建筑业热度回落,施工企业的生存发展越来越艰难.追求规模和速度的贪吃以及希望覆盖全产业链的通吃,在新常态下难以取得预期效果.着眼于市场,挖潜于自身,打造优势,树立品牌,练就绝佳胃口,确保能够吃得下任务、消化得了困难,是应对新常态的明智之举.