凝胶堵漏工艺技术研究与应用

井漏是钻井过程中最常见的井下复杂类型。处理井漏不仅占用钻井时间,而且造成钻井成本大幅升高。对于裂缝性井漏目前还缺少有效的堵漏手段,堵漏成功率不高;加之诱导性次生裂缝漏失层位的不确定性,增加了处理难度,造成了巨大经济损失。近年来,吐哈市地区漏失钻井液1000m~3以上的裂缝性漏失井共计10井次,漏失钻井液2万多立方米,占总漏失量70%以上。开展裂缝性井漏堵漏工艺研究,对钻井提速和科技提效具有重要意义。     

吐哈油田

崛起于20世纪90年代的吐哈油田,像一颗璀璨的明珠镶嵌在天山东鏖,以其高水平、高效益的开发,新体制、新技术的应用,国际化的管理,令世人瞩目,成为中国石油工业“稳定东部、发展西部”号角声中的一枝迎春花。 吐鲁番—哈密盆地是新疆三大沉积盆地之一,东西长约660公里,南北宽50～130公里,面积5.3万平方公里,有效勘探面积3.5万平方公里。石油资源量16亿吨,天然气资源量3650亿立方米。吐哈盆地石油勘探工作始于20世纪50年代,由于技术条件和认识水平的限制,早期勘探没有取得大的进展。1989年1月5日,位于鄯善弧形构造带上的“台参一井”喜获工业油流,原中国石油天然气总公司于1991年2月正式成立了吐鲁番—哈密石油勘探开发会战指挥部,揭开了吐哈盆地石油会战的序幕。随后,以玉门油田为主体的石油人引来了五湖四海,长城内外的拓荒者,10年时间,使一个新型的现代化石油天然气生产基地屹立在新疆东部。     

品牌战略提升"吐哈石油"竞争力

品牌是企业核心竞争力、产品价值和附加价值的集中体现.品牌战略的本质是企业创造差异化,以产品质量和服务品质的良好声誉获取差别利润与价值,从而确保企业的长远发展.市场竞争越激烈,企业经营就越需要品牌战略.吐哈石油勘探开发指挥部把打造吐哈石油品牌作为本企业"十一五"的三大战略之一,为进一步提升吐哈石油的核心竞争力正在做出积极的努力.     

雁木西油田层间封固技术的研究与应用

吐哈盆地雁木西油田部分井固井质量优质,但是投产后环空出现窜流通道、产液含水率高的问题,后期挤水泥产生了高额补救费用。环空窜流的原因是射孔破坏隔层水泥环,界面胶结强度低。提出了使用动态振动固井技术提高顶替效率,管外封隔器隔开油水层,并且使用抗盐增韧水泥浆体系提高水泥石抗冲击性能等新技术方案,在现场成功应用。     

吐哈石油勘探开发指挥部

吐哈石油勘探开发指挥部(简称吐哈石油),是中国石油天然气集团公司(CNPC)的成员企业,先后在吐鲁番、哈密盆地发现了21个油气田,开发建设了16个油气田。经过十几年的不懈努力,吐哈石油现已发展成为一个技术密集、人才密集、实力雄厚的跨国公司。公司总部设在新疆东部重镇哈密市,拥有优越的地理位置和稳定的经营环境,交通运输便利。现有固定职工12000余人,资产规模超过60亿元人民币。     

吐哈油建公司紧盯关键环节 强化现场监管

<正>截至2015年5月25日,吐哈油建公司查处的隐患已整改完毕。这个公司紧盯安全关键环节,超前防范,严细管理,确保安全生产平稳运行。吐哈油建公司落实安全责任,结合新《安全生产法》,组织修订了107个岗位的HSE职责,明确各级管理人员、操作人员的HSE职责,杜绝责任盲区。持     

吐哈特色技术赢得哈萨克斯坦市场

具有国内领先水平和核心竞争力的吐哈气举采油技术，近日以其较强的品牌影响力和诚信服务，再次赢得海外市场。这标志着连续4年独家承担哈萨克斯坦气举技术服务任务的吐哈指挥部钻采工艺研究院，提前获得了2006年的工作量，并使吐哈气举海外技术服务规模进一步扩大。     

攻坚克难结硕果——工程院钻井所积极打造一流钻井工艺技术

<正>钻井所科研人员在元坝121H井创造了6991.00米垂深最大世界纪录,在元坝101-1H井创造了7971.00米井深最大世界纪录。自2009年建院以来,工程院钻井工艺研究所(以下简称"钻井所")秉承"培育技术铁军,创建一流院所,打造上游长板,奉献中国石化"的建院宗旨,以服务勘探开发、消除钻井技术瓶颈和研发新技术为己任,开拓创新,攻坚克难,在深井超深井钻井技术、特殊结构井钻井技术、非常规钻井技术等核心技术研究中取得突破性成     

三次飞跃实现品牌升级

殷宝冲的经历颇有些传奇色彩。17岁时当兵,有幸去了老山前线,经历过战争的洗礼和生死的磨练,立了一个二等功和两个三等功;1985年退伍复员后在企业"端铁饭碗";随着改革开放的春风吹遍祖国大地,殷宝冲觉得趁这个时机自己应该有所作为,1992年下海开始了他的"淘金"历程。     

吐哈指挥部盯上“磨溪速度”

中国石油报近日连续报道的“磨溪速度”引起吐哈石油勘探开发指挥部的高度关注。6月6日．吐哈指挥部工程技术、钻井、井下、科研等单位部分技术人员汇聚一堂，结合吐哈实际，对“磨溪速度”进行破解和学习。     

中国石化非常规油气勘探全面展开

2010年5月6日,由中石化华东钻井公司承担的中国石化皖南第1口页岩气探井—宣1井在安徽省顺利开钻;2010年5月7日,位于贵州省大方县境内的特大型页岩气井—方深1井进行国内首次压裂施工获得成功;古1井、平1井、和6井、和7井等煤层气井相继在安徽、河南、山西等地开钻。中国石化页岩气、煤层气等非常规油气勘探项目在山西、陕西、贵州、安徽、江苏等地全面展开。     

吐哈油田公司监督中心

<正>雄风正劲舟帆满,合规发展正当时。吐哈油田公司监督中心隶属中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司,位于新疆维吾尔自治区吐鲁番地区。承担着包括钻井工程、试油工程、井控和安全环保监督、地面建设工程监督、HSE审核与培训以及井控培训业务,与石油天然气吐哈工程质量监督站两块牌子一个机构,现有员工184人,中高级职称73人。监督中心被誉为"油田卫士",以"安全第一,质量至上,以人为本"为工作理念,推行     

坚强有力的保证作用——法哈钻井公司固井队党支部思想政治工作调查

吐哈钻井公司固井队,现有职工71人,干部11人,党员22人,团员12人,平均年龄32岁.现有固井设备40台套,总资产净值130余万元.多年来,队党支部坚持“以人为本抓管理,立足市场谋发展“的工作思路,充分发挥思想政治工作的生命线作用,使职工队伍保持稳定,生产经营井然有序,经济效益稳步攀升.……     

坚持民主集中管理制度 确保“三重一大”决策科学

<正>民主集中制是我党的组织原则,是我们的事业立于不败之地的法宝。一个企业要实现有质量有效益可持续发展,就必须坚持民主集中制,认真落实重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的"三重一大"民主决策、科学决策。一、用民主集中制修养心性是确保"三重一大"决策科学的基础坚持理论学习主题化,着力提升班子成员民主集中素养。理论一旦被群众掌握,就能变为巨大的物质力量。吐哈信息产业处党委始终把班子中心组政治理论学习放在重要     

吐哈油田基层建设透视

2005年11月20日,集团公司安全检查组第二小组一行8 人,经过两天紧张而又细致的工作,一致认为吐哈石油指挥部安全工作基础扎实,具有创新性,安全工作质量具有较高水平。多年来,吐哈石油指挥部狠抓基层建设,取得了一项又一项骄人的业绩。100多个基层单位、1万多名员工的辛勤努力共     

解决复杂疑难井封堵难题的“神剑”——河南油田工程院纳米堵水技术推广应用纪实

正纳米堵水技术先后在河南、西北、延长和长庆等油田推广应用490井次,工艺成功率100%,措施有效率100%,真正成为解决复杂疑难井化学封堵技术难题的一把"神剑"。2005年以来,河南油田工程院凭借独创的纳米堵水技术,一举打开西北油田市场,10年来在广袤无垠的黄沙大漠中展示了高科技纳米技术的神奇。10年科技成果推广路,一路坎坷一路歌。挑战高疑难井寻求突破西北油田是中国石化第二大     

党旗映冰雪忠诚履职责——追记广西桂平市电业公司抗冰灾保供电先进事迹

2008年春天,我国南方地区出现了前所未有的长时间、大范围冰冻天气,南方电网严重受损。2月中旬,桂平市电业公司迅速响应号召,先后派出三批由党员、入党积极分子和青年团员组成40多人的抢修复电突击队,奔赴桂林和贵州灾区前线,用忠诚和汗水诠释了"万家灯火,南网情深"的责任,让党旗在冰雪更加鲜艳。     

情系纪检写春秋——记吐哈石油勘探开发指挥部纪委副书记、监察处处长杜凤华

在吐哈石油勘探开发指挥部纪委监察处,有一位留齐耳短发的中年妇女,白皙的面庞上被岁月的风霜刻下了几道皱纹,自然地显出平和端庄的气度,一双明亮的眼睛闪烁着睿智的光芒,她稳重、朴素、大方,不怒自威,浑身散发出一股精明强干的风采。她就是吐哈石油指挥部纪委副书记、监察处处长杜凤华。 杜凤华是1987年9月开始从事纪检监察工作的,曾任玉门局纪委监察处办公室主任、纪委副书记、监察处副处     

吐哈指挥部着力提高海外HSE管理水平

吐哈石油勘探开发指挥部持续推进海外市场HSE管理水平．有效保护海外施工作业人员生命、健康和财产安全。吐哈指挥部召开专门会议，总结交流经验．安排部署下步重点工作。     

突出重点,精细管理,用先进技术为油田提供优质服务

中国石油集团测井有限公司是2002年12月份成立的专业化工程技术服务公司.公司现有员工3400多人,作业队伍160多个.下设长庆、华北、吐哈、青海、塔里木5个事业部和技术中心6个二级单位,公司的作业区域主要分布在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、河北、新疆、青海、海南等省,在长庆、华北、吐哈、青海、玉门、冀东等各个油田,内部市场占有率为96.36%.在塔里木油田,市场占有率为33%.在国外作业的区域有蒙古、乌孜别克斯坦、伊朗等国家.