园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位.在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展.     

论建筑企业的成本控制

建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数。     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。     

建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究

随着我国市场经济体系的建立和完善,建筑行业的市场竞争日益加剧,不同所有制企业共同参与,同台竞技。从建筑行业的行业现状来看,建筑产品的同质化、低报价已经成为施工企业间竞争的普遍现象。同业竞争的主要方式是成本竞争,有效的项目成本管理使部分企业在低成本战略上获得竞争优势。本文从建筑施工企业项目成本管理的重要性出发,对成本管理的中普遍存在的问题进行分析和研究,进而提出完善建筑施工企业项目成本管理的对策建议,以期促进项目成本管理工作的有效开展,实现企业经济效益的最优化提供参考方向。     

浅谈企业的成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测、计划分析和考核等方面的工作，它是企业管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志。但是，按传统的方法做上述工作，还不能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面，着重从加强几个观念问题来论述如何加强企业的成本管理。一、市场观念问题　　在市场经济中，企业成本与市场密切相连，企业的成本目标不一定会被市场所接受，而市场却给企业的成本规定了上限。市场竞争要求企业不仅要以优质取胜，同时也要以价廉取胜，质优价廉成为竞争优势的…     

对建筑施工企业的成本控制管理的一点建议

随着我国建筑市场的日益开放,企业实行自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制,施工成本超出概算,导致投资失控,项目建成后资产投资额过大,投资回收期无限延长,甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润,给企业造成了巨大的损失。要求项目管理也要更加完善成熟。鉴于这种情况,就对项目管理提出了更加严格的要求,施工企业必须在施工过程中采取各种有效措施进行控制成本,保证项目效益目标,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈成本管理新模式

企业实施内部改革，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，其目的是为了在市场竞争中立于不败之地。而企业在市场中的竞争归根结底是企业成本水平的竞争。我厂实行以“分灶吃饭”为核心的多元经营机制，从而各经营主体直接感受市场压力，促使其加强内部成本管理与控制，实     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

建筑企业成本管理理念的树立

随着我国经济体制改革的不断深入，建筑企业要想在风云变幻的市场竞争中傲立于经济的潮头，就必须提高企业的竞争力。这种竞争的趋势不仅是产品质量的竞争，更重要的是产品价格的竞争。因此，我国建筑企业要想提高自身竞争力，只能通过挖掘内在潜力，提高管理水平，降低项目成本来实现。建筑企业必须牢牢树立起成本管理的理念，通过加强成本管理，增强企业的市场适应能力和竞争能力，提高企业的经济效益。     

再谈企业成本控制

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。面对众多企业在市场中竞争，这时就要看哪家企业具有成本优势，服务优势，品牌优势，其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

浅析降低公路施工成本的途径

一、施工企业成本管理现状 1．缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。面对市场竞争，不少施工企业盲目压低价中标，陷入越干越亏的境地；有的企业盲目贷款垫资施工，使企业背上沉重的负担，危及生存发展。     

论建筑企业的成本控制

建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本做到心中有数.     

浅谈成本控制的几个问题

成本控制是企业全方位管理的最基本环节。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。本文主要介绍成本控制要想达到好的效果所必需的基础工作，在分析传统成本控制的局限性之后，提出作业成本控制法，以及成本控制的范围是产品寿命周期。企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。     

慈溪市乡镇企业成本目标管理要点

我国“入世”在经济全球化的融合中，给企业的生存发展形成了广阔机遇，同时，企业也面临竞争越趋激烈，其中，主要是人才的竞争、技术的竞争、市场的竞争。市场竞争是产品成本、质量、价格的竞争。近几年来，慈溪市乡镇企业管理围绕这个课题——成本，进行了深入探索，开展了“以人为本、降本增利”的成本目标管理，摸索出一套基本运作的方法，取得明显效果。     

浅谈印刷企业成本管理

在市场竞争愈演愈烈的今天，越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路，对印刷企业来说，微利时代更要靠精细化管理、成本节约来生存获利。成本管理是企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝，是提高盈利的直接方法。     

现代企业成本管理之我见

在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争，实质上就是管理水平的竞争，而管理水平的高低，最终还是体现在企业成本水平之中。因此，在激烈的市场竞争中，企业成本与市场是直接相关的。     

公路施工企业成本管理中的问题及对策

公路是我国国民经济和社会发展的重要基础设施．目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期，今后很长一段时间，仍将是公路建设的黄金期。随着我国市场竞争日趋激烈．公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展。就要寻求各种途径。谋求企业最大的经济效益。而企业竞争归根到底是成本竞争，在维持质量、功能的前提下，成本越低，就越能在市场上获得竞争优势。笔者认为：公路施工企业虽在引入市场竞争机制的过程中，在旌工管理、施工技术水平等方面得到了提升．但企业效益未能得到根本改善．这一问题亟待解决。     

责任成本管理在铁路工程施工中的应用

铁路工程施工市场的竞争越来越激烈。施工企业的成本管理水平已逐步成为投标竞争的决定性因素之一,责任成本管理是企业成本管理的核心,是企业提高成本管理水平,堵塞效益流失漏洞、提升经济效益和市场竞争能力的重要管理手段。