我国上市公司高管薪酬激励机制解析

对管理层的激励与约束是公司治理的一个重要内容。对高管人员激励最直接的方式是制定有效的薪酬激励机制。文章分析了我国上市公司高管薪酬激励机制存在的问题,提出应从增强薪酬激励因素、建立科学薪酬评价体系、建立经理人市场和提高高管薪酬透明度方面来完善我国上市公司高管薪酬激励机制。     

我国企业高管人员激励机制研究

本文分析了我国高管激励机制存在的问题,提出主要由薪酬、产权、声誉与荣誉组成的高管人员的激励机制,为我国企业治理提供一定的借鉴。     

薪酬激励与外部审计关系研究

本文基于代理理论,研究了高管薪酬激励与外部审计机制在治理公司代理问题时的关系。研究结果表明,高管薪酬激励可以减缓股东和高管层之间目标不一致的矛盾;外部审计可以降低股东和高管之间信息不对称程度。高管薪酬激励和外部审计共同作用可以减缓导致代理问题的两类最重要原因,在解决代理问题时互为补充。     

股权制衡下高层管理人员薪酬影响因素研究

高管薪酬是公司治理的重要问题.薪酬激励的有效性影响了公司的治理效率.将股权制衡因素引入到高管薪酬研究之中,发现股权制衡程度高低将影响高管薪酬,而企业业绩与高管薪酬之间没有显著相关性.这与传统激励与约束机制相矛盾,这一结论为进一步研究指明了方向.     

激励机制与企业绩效的实证研究

本文对我国高管激励机制现状进行了描述性分析.高管持股比例与公司绩效的正相关关系并不显著.笔者提出了合理设置高管薪酬水平和结构,加强对高管人员的长期激励,建立与激励机制相容的约束机制以及实行多样化、多层次的激励方式这四点针对性建议.     

公司治理机制与高管薪酬的刍议

高层管理人员在企业中占据的位置是无可替代的,近年来公司高管人员的薪酬持续飞涨,并得到了各大媒体的关注。越来越多的人关注高管薪酬和企业绩效及其贡献之间是否匹配,这一现实也引起我们对高管薪酬的理性思考。本文基于公司治理机制对高管薪酬的影响,探索高管薪酬问题的实质及影响因素,如何提高公司的治理水平,完善高管薪酬制度,使得高管人员目标与股东目标趋于一致,实现公司价值最大化。     

国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值，分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题，包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等，并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略，旨在推进薪酬管理体系转型升级，提高薪酬激励效果，为国有企业营造良好的内部经营管理环境。     

高管薪酬与公司绩效——基于上证A股的实证研究

高管薪酬一直以来被认为是解决股东与管理层之间委托代理问题的关键,目前关于高管薪酬与公司绩效之间的关系还没有统一认识。本文以2011-2015年间上证A股上市公司观测值为样本,实证研究高管薪酬与公司绩效之间的关系。研究发现,高管薪酬与公司业绩之间的关系随业绩指标选取的不同而不同,高管薪酬与市场业绩之间存在显著正相关,会计业绩中仅总资产收益率对高管薪酬有显著影响;另外,市场业绩对高管薪酬的影响程度没有会计业绩大。此外,通过进一步研究发现,公司业绩与高管薪酬之间存在较强敏感性,高管薪酬的上涨有利于公司业绩增长。本文研究为高管薪酬与公司业绩之间的关系提供了最新的实证证据,有利于理解公司业绩在薪酬决定中的作用及薪酬激励机制的效果。     

上市公司高管薪酬激励研究——基于青岛啤酒和惠泉啤酒EVA应用案例

本文通过案例分析了国有企业EVA值与企业绩效以及高管薪酬的关系。通过对比青岛啤酒和惠泉啤酒EVA应用情况和企业绩效以及高管薪酬，发现更大程度地运用EVA激励机制能够有效提高管理者的努力程度从而增加企业价值。在食品饮料行业特别是酒类行业，对于高管的激励尤其重要。     

我国金融业薪酬激励机制存在的问题及改进建议

（一）我国金融业薪酬激励机制存在的问题 一是金融机构治理结构仍不完善，高管人才缺少合理的定价机制。我国金融机构的高管大多通过组织程序选拔、考察和任命，这样的治理结构导致高管薪酬的决定权往往掌握在“内部人”手里而非功能相对独立的董事会专业委员会手里。独立董事、     

论激励机制在国有企业管理中的作用

激励机制是指激发人的行为的心理过程。随着经济体制改革进程不断加快,目前国有企业管理体制中存在的一些深层次问题已逐渐暴露出来,如何建立和健全激励机制,有效激发广大职工的潜力,提升企业核心竞争力,进而推动企业健康稳定发展,是每位国有企业管理者面临的重要课题。本文从薪酬激励模式存在的问题、职业发展激励存在的问题、职业晋升激励存在的问题等三个方面指出了当前国有企业在应用激励机制方面存在的主要问题;从改进国有企业职工激励措施、制定激励性的薪酬和福利制度、建立内部竞争机制、实施多元化多层次的激励机制等四个方面详细阐述了完善国有企业激励机制的方法与途径。     

管理层权力理论视角下的薪酬激励问题研究综述

一、引言现代企业的重要特征是所有权与经营权相分离,而高管薪酬被认为是协调所有者—经营者代理问题的激励机制。国内外研究显示,薪酬激励并不必然减轻代理问题,有时会加剧代理问题。如果企业治理机制不完善,缺乏对高管人员的监督,     

公司治理之高管人员激励机制设计

公司治理的本质是解决因所有权和控制权的分离而产生的代理问题,激励一定程度上可以解决代理问题.针对高管人员的特点,建立主要由薪酬、剩余经营权与支配权、声誉与荣誉、聘任与解聘组成的高管人员激励机制,为我国公司治理提供一定的借鉴.     

漫谈国企高管薪酬的本质、源泉和改进

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》出台以来,国有企业尤其是中央管理企业的高管薪酬管理进入了所谓的“纠偏通道”。本文在厘清高管薪酬本质内涵和增长源泉的基础上,认为高管薪酬制度改革的关键是进一步深化经济体制改革,尤其是国有企业的产权制度改革,并进一步提出了重塑公司治理结构、改进高管选聘机制、优化高管薪酬结构、完善薪酬披露制度和强化高管薪酬监管等改进措施。     

高管内部薪酬差距、股权激励与费用粘性

薪酬激励契约是公司治理机制的重要组成部分,但其与费用粘性的关系却鲜有文献研究。以2009—2019年实施股权激励计划的沪深A股上市公司为研究样本,对高管内部薪酬差距与费用粘性之间的关系进行研究,分析股权激励强度的调节作用。研究结果表明:实施股权激励计划的公司高管内部薪酬差距与费用粘性存在非线性U型关系,高管内部薪酬差距为13.303时,费用粘性处于最低水平;股权激励强度对不同区间的高管内部薪酬差距与费用粘性的关系调节作用存在差异,且股票型激励模式的调节效应更显著。由此,企业应注意合理设置薪酬激励契约结构,优化激励机制的经济效果。     

高管薪酬对公司投资决策影响分析——来自中国上市公司的经验证据

本文以2009年至2011年深沪两市A股上市公司为样本，对高管薪酬与公司投资决策之间的关系进行了实证分析。结果表明：高管薪酬与投资决策显著正相关。两者关系会因公司实际控制人性质的不同而产生差异，国有企业中高管薪酬与公司投资不相关，而在非国有企业中两者仍存在正向关系。     

浅析公司治理对高管薪酬及薪绩敏感性的影响

当下高管薪酬问题备受关注,为了克服代理问题,企业普遍使用薪酬契约机制来制定高管薪酬,但薪绩敏感性水平却不容乐观。诸多因素对高管薪酬产生着影响,尤其是公司治理水平,包括管理者权力大小,董事会独立程度,董事长与总经理两职兼任与否,监事会的监督水平等。本文将从公司治理角度出发,研究其对高管薪酬及薪绩敏感性的影响,并提出未来改革的建议。     

浅析“非典型”资本主义国家的高管薪酬

企业高管的薪酬是中国市场化进程中一个受到广泛关注的问题。本文对芬兰、意大利和法国3个国家的公司治理特征和薪酬实践进行了分析，从中可以看出各国薪酬实践多样性的特点。同时，总结了“非典型”资本主义国家的高管薪酬实践对中国企业薪酬改革的启示。     

我国公司治理结构的法律思考

公司法人治理结构是公司制的核心 ,如何建立和完善公司法人治理结构是目前我国国有企业产权改革的热点和难点。本文首先从理论上分析了我国公司治理结构应包括公司治理制度和公司治理机制两种 ,阐明了法治是公司治理结构的基础 ;其次剖析了我国公司制改造中公司治理结构存在的所有者代表、激励机制、新老三会关系、“股东至上主义”等问题 ;最后 ,在分析基础上提出应建立规范有效的适合我国国情的公司法人治理结构。     

国有企业人力资源管理中激励机制研究

当前，部分国有企业人力资源管理和激励机制仍面临一些问题和挑战，需要及时采取有效策略以优化国有企业的人力资源激励机制。本文首先对国有企业激励机制概述，包括定义、类型、实施的必要性。笔者分析发现，国有企业激励机制存在着一些显著的问题，包括缺乏公正、公平的薪酬激励，过度依赖物质激励，缺乏长期的职业发展和学习机会，员工参与度低以及工作环境和企业文化不佳等。然后针对这些问题，提出了一系列激励策略，旨在优化国有企业的人力资源激励机制，包括提升薪酬激励的公正性和公平性，引入多元化的非物质激励策略，提供长期的职业发展计划和学习机会，提高员工参与度和建立有效的沟通机制，以及创造良好的工作环境和企业文化。