企业通过质量体系认证后贯标工作面临的问题及对策

质量体系认证是规范企业管理和加强产品质量的有效手段和措施。通过质量体系认证 ,说明企业建立的质量体系符合标准的要求 ,质量体系运行基本有效 ,对质量体系覆盖范围内的产品质量具有相应的保证能力 ,同时 ,具备了与国际接轨的基本条件。但是 ,企业通过认证后 ,贯标工作仍然面临很多问题需要解决 ,下面笔者谈一谈通过质量体系认证后企业贯标工作面临的问题及对策。1　贯标意识质量体系认证前 ,企业内从领导到员工都非常重视贯标工作 ,把认证作为工作中的重中之重。但经过大家共同努力通过了之后 ,“松口气”的心理会随之产生 ,各级领导重…     

浅谈企业获证后质量体系的有效保持

企业进行质量体系认证工作的目的在于：促进企业强化技术基础，完善质量体系，提高产品质量和经济效益，增强市场竞争力。那么企业通过质量体系认证后，是不是这些目的就自然地达到了呢？事实上，获得质量体系认证证书，只意味着企业建立了可运行的质量体系，但若想真正实现认证国的，就必须保证质量体系持续有效地运行。怎样才能保持质量体系持续有效运行呢？现就我厂认证几年来的具体情况，谈谈我们的几点体会和做法。 完善体系文件 强化按“程序”办事 质量体系文件是保证质量体系有效运行的必要条件和依据，文件的适应性和可操作性将直…     

施工企业如何搞好内部质量审核

我公司1995年通过质量体系认证。两年多来,在建立并保持质量体系有效运行的实践中,我们深感搞好内部质量审核十分重要。它是确保质量体系有效运行的关键,是ISO9000族标准中质量体系标准的生命力所在。能否搞好企业内部质量审核,直接关系到企业能否顺利通过认证,以及是否能长期保持企业的质量保证能力。笔者结合几年来的工作实践,谈谈如何做好企业内部质量审核的几点认识。     

质量认证后施工企业质量体系运行的有效保持

企业获得质量体系认证后,如何保持质量体系长期有效,是企业领导和直接从事质量体系认证工作人员需要考虑的问题。笔者作为一个忠实的ISO9000贯标工作人员,先后经历了94版ISO9002质量体系认证和2000版ISO9001质量体系认证,因此对贯标的作用以及贯标对企业的影响有着深切的体会,它不仅规范了管理,提高了企业的管理水平,也在保持施工质量稳定方面发挥了重要的作用,使企业赢得了良好的社会声誉,提高了企业的知名度,得到了业主的信任,取得了良好的经济效益和社会效益。 我局于1997年开始策划建立ISO9002:1994质量管理体系,于1999年1月通过了…     

论提高石油企业质量体系认证的有效性

指出了当前企业质量体系认证有效性方面存在的问题；分析了影响企业质量体系认证有效性的原因；提出了提高企业质量体系认证有效性应采取的对策。指出，在质量体系认证工作中，应遵循“全面贯标，自愿认证，分类指导，面向市场，注重实效”的原则。     

获证企业怎样保持质量体系有效运行

企业获得ISO9000标准的质量体系认证标志着企业质量管理的突破。但是,我们在实践中体会到,认证注册仅仅是迈出了贯标工作的第一步,质量体系要保持有效运行,要使质量管理进一步完善,工程质量完全受控,还有     

巩固和发展认证成果保持和完善质量体系

我公司自1994年12月通过了ISO9002质量体系认证以来,已有两年多时间。这期间国家认证机构先后两次对公司进行监督审核,确认:“公司质量体系符合ISO9002标准,体系运转良好”。1995年9月以来,我公司先后获得全国质量效益型先进企业、全国电力先进企业、全国优秀施工企业等称号。认证后,如何进一步巩固和发展认证成果,保持和完善质量体系,并有效的运转,根据我公司的实际情况,谈一点认识。     

论发电企业建立质量体系

一、发电企业建立质量管理和质量保证体系是大势所趋 　　近年来，全球范围掀起了以 ISO9000族为依据的质量体系认证热，各国纷纷以此标准为依据建立企业质量体系认证 /注册制度，在某些领域，质量体系认证已变成强制执行的一种手段。目前，国内电力行业质量体系的建立主要是在制造部门及设计、施工、监理、试验部门，发电企业贯彻 ISO9000标准的很少，绝大多数发电企业尚未建立适合电厂运行特色的完善的质量管理体系。因此，国家电力公司已将发电企业质量管理机制和质量管理体系研究列入 2001年度国家电力公司科学技术项目课题。 　　二…     

谈建立有效的质量体系必须重视资源建设

我们一些单位在认证后取得了较好的效果,但也有一些单位认证后效果不大,在质量体系运行中又出现了人才资源的缺乏,技术装备落后等等,严重影响质量体系有效运行的资源问题.这是因为我们的一些企业在贯标和建立质量体系过程中,只注重质量体系文件的编写,在质量体系的管理能力上下功夫,而忽视了质量体系的资源建设,忽视了资源的配备是否满足建立有效的质量体系的要求,有一种“增加资源没有必要”的错误意识.     

步出质量体系认证的误区

“你们企业通过质量体系认证了吗？”如今,无论与外商还是国内企业打交道,你都会时常听到这句问话。仿佛就在一夜之间,“质量体系认证”成了企业和消费者最为关注的话题。但是,在如何认识质量体系认证和如何获取质量体系认证的问题上,一些企业出现了理解和操作上的差...     

构建质量管理体系的关键在于保证其有效运行

对于国内大部分企业而言,通过构建质量管理体系来规范企业经营行为,提升企业管理水平,提高企业在市场中的竞争力,不失为一个抢占市场的有效武器。但是许多企业往往会出现令人困惑的问题——新的质量体系并没有有效发挥出提升管理水平、确保产品质量、促进质量管理的作用。分别从决策层质量意识升级、慎重选择认证机构、确保质量管理体系和企业融合为一体3个角度提出解决办法,从而保证质量管理体系在企业管理中的有效运行。     

体系认证推动了基层管理水平的提高

管理体系国际标准是一种先进的管理思想，企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用，体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用，又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践，使管理者尝到甜头，企业整体水平得到提高，给参与市场竞争带来机遇。     

建筑企业质量管理体系有效性的探讨

我国质量管理体系认证至今获证企业已近两万家，建筑企业占了一定的比重，由于建筑施工领导特殊性，这些获证的建筑企业质量管理体系的有效性成为了社会各界普遍关心的问题，章根据我国建筑企业的贯标实际，从建筑企业如何有效地实施标准的角度出发，提出了建筑企业质量管理体系有效性的三个界定，并分别提出实现有效性的若干措施和思路。     

追求卓越经营打造“宝石”品牌

ISO 9001质量体系认证的获取只是一个企业质量控制和质量保证的最基本要求,是质量管理的最基础工作,只有在ISO 9001质量管理体系基础上实施卓越绩效管理才是企业长久发展和获得成功的必然选择,宝鸡石油机械有限责任公司近几年所取得的辉煌成就和公司的持续健康发展,正是始终以ISO 9001标准为基点,以卓越绩效评价准则为总则,对公司的各项工作实施卓越绩效模式管理和考核的有力证明。     

质量管理体系的实施和保持

分析了当前石油企业认证后，质量管理体系实施和保持存在的问题及相关原因；根据ISO9000：2000标准，阐述了实施和保持及改进体系有效性与提高企业管理水平、产品质量、质量效益的关系；提出了解决实施和保持存在问题的具体措施；强调实施和保持仍是“一把手工程”。认为，彻底解决这一普遍性的问题，尚需从监督机制入手。     

油田企业物资采购质量管理精细化探讨

针对油田企业物资采购存在的质量问题,分析了中国石油各企业在围绕全面推行集中采购理念的宗旨下,加强物资采购质量管理精细化的必要性,提出了物资采购质量精细化的措施和方法,为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

从石油工程企业质量管理体系内审现状透析，认清企业内审现状。认为，必须加强对质量管理起重要内因作用的审核人才管理，培养和造就作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍，努力提高企业技术服务和产品质量，提高企业竞争实力；重视审核作风培养。     

建筑企业ISO9000认证后质量管理体系的维持和完善

针对ISO9000质量管理体系认证后的建筑企业,如何维持和完善质量管理体系的持续有效运行,提出了若干切实可行的措施和方法,具有较强的实用性和一定的参考价值。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

QHSE管理体系认证的建议和思考

介绍了建立QHSE管理体系的依据，针对QHSE体系认证存在的问题，提出了认真学习理解QHSE相关标准、领导重视、QHSE管理体系工作与实际工作相融合、提高企业内审员素质、建立考核机制、坚持持续改进六点建议。