制造企业物流运作流程优化研究

文章从制造企业物流运作的现状出发,分析了制造企业物流流程优化的思路,提出了制造企业物流流程优化的策略。     

基于SLP的流程型制造企业物流设施布局分析方法及应用

在系统分析流程型制造企业物流设施布局模式基础上，将SLP系统布置设计思想应用于企业物流设施布置决策中，提出了基于SLP思想的流程型制造企业物流设施布置分析方法；最后阐述了该方法在某大型流程型制造企业物流设施整合配送中心建设布局决策中的应用。     

离散型制造企业物流系统优化方法的研究

本文介绍了离散型制造企业的概念和特点,用企业物流的流程图清晰地表示了制造企业的物流过程.概述了现代物流技术的特点和发展趋势,说明了离散型制造企业进行物流系统研究的必要性,总结了常用的解决方案,分析了每种方案的优缺点,在此基础上提出了更优化的方案.     

生产制造型企业的物流外包决策

探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素，最后提出了生产制造型企业防范第三方物流的合作陷阱的几条措施。     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化．总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件；物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造；设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图，并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中，以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

基于供应链视角下的制造型企业物流成本管理

本文针对制造型企业物流成本结构,分析了影响企业物流成本的主要因素,探讨了基于供应链视角下的物流成本管理策略。     

基于供应链的企业物流管理流程创新研究

供应链管理是企业提高自身竞争能力和管理绩效的重要手段,而作为供应链管理重要组成部分的物流管理是企业必须重视的内容。首先对供应链及其物流管理模式在我国开展的状况及存在问题进行了阐述,并在此基础上对供应链环境下企业物流管理模式的创新进行了分析,最后进一步分析其保障措施。     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化,总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件:物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造。设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图,并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中,以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

试析制造型企业的全流程成本管理模式

本文首先对全流程成本管理模式的内涵进行概述,从成本管理理念存在滞后性、成本控制意识偏低、成本核算方法落后、成本控制未深入研发设计领域四个方面入手,对制造型企业成本管理存在的主要问题进行解析,并以制造业引入全流程成本法的作用及意义为依据,提出基于全流程成本管理模式的制造业成本管理策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

山西制造企业物流管理信息化建设研究

山西制造企业信息化建设的整体水平,长期以来都明显落后于经济较发达的沿海地区,本课题通过企业问卷调查和访谈,了解山西制造企业物流管理信息化建设的当前状况,通过一手数据和文献资料研究,分析山西制造企业与国内外同类型优秀企业在物流管理信息化建设上存在的差距。结合山西制造企业的现实情况和条件,提出了物流管理信息化建设切实可行的措施途径和发展模式。     

基于供应链管理的物流企业流程优化研究

物流企业的现代化发展和激烈的市场竞争对物流企业业务流程提出了新的要求,首先概述了传统物流业务流程方案的现状及存在的问题,然后以航空物流公司为例,制定了一种新的物流企业业务流程优化方案并提出了相应的保障措施,通过流程的优化设计,以实现物流企业综合竞争力的提升.     

基于供应链管理的物流企业流程优化研究

物流企业的现代化发展和激烈的市场竞争对物流企业业务流程提出了新的要求,首先概述了传统物流业务流程方案的现状及存在的问题,然后以航空物流公司为例,制定了一种新的物流企业业务流程优化方案并提出了相应的保障措施,通过流程的优化设计,以实现物流企业综合竞争力的提升。     

制造企业物流成本管理研究

本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状,针对制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力,同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法,丰富现有的物流管理理论。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

制造型企业电子商务与供应链物流研究

电子商务的出现引领了世界经济领域的一场变革,而供应链物流作为一种新的物流实现模式,已成为现代物流业发展的一个新趋势。文章在研究电子商务和供应链物流的理论基础上,着重研究了电子商务和供应链物流在制造型企业中的运用与发展,以及在两者互相作用下构建的企业物流系统模式。     

面向订单式制造的企业物流管理系统研究

以湖北高中压阀门有限公司物流管理为例,分析了订单式制造企业进销存管理特点,研究了订单式制造企业物流管理信息系统组成、功能结构、物料编码、信息模型和数据库设计等关键问题;提出了订单式制造企业物流管理系统实施方案。     

制造企业物流成本管理探析

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法,达到降低制造企业物流成本总额,提高企业竞争力,提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前,我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明,在我国的制造企业中,直接劳动成本只占总成本10%左右,而物流成本却达到了总成本的40%,假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%,     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。     

完善我国汽车制造企业物流管理的对策

本文首先提出加强我国汽车制造企业物流管理的必要性,提出了完善我国汽车制造企业物流管理的对策,以优化企业物流管理流程,高效地满足企业生产及物资流通的需要,降低物流成本,从而增强我国汽车制造企业及其产品在国内外市场的竞争能力。     

制造企业的外部物流策略探讨

１物流贯穿于制造企业的全过程物流象资金流和信息流一样贯穿于制造企业流程的全过程。首先，从制造企业内部角度出发，必须用企业资源整合的观点来看待物流体系。制造企业内部物流有两种：①生产物流（Productionlogistics），即生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动；②废弃物物流（Wastemate－riallogistics），即将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。物流体系涉及制造企业内部众多部门，如计划、…