电力土建工程的监理控制

电力工程的规范建设,要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。在工程建设中质量控制是核心,电力工程建设监理必须抓住这个核心。     

电力土建工程的监理控制

电力工程的规范建设,要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。在工程建设中质量控制是核心,电力工程建设监理必须抓住这个核心。     

输变电工程建设进度影响因素分析研究

随着我国输变电工程建设规模的不断增长,对工程建设进度管控要求越来越高,进度科学编制与有效控制对建设目标完成至关重要。本文在专家经验调查的基础上,对输变电工程建设阶段的影响因素进行梳理,通过相关性分析筛选关键影响因素变量,以确定输变电工程建设阶段进度管控核心对象,提升进度管控能力。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

浅论建设单位如何控制工程进度

工程项目建设中工程建设控制的三大目标是控制工程项目投资、质量及进度.工程建设的进度控制是指在各建设阶段,制定出工程项目的工作程序及内容、衔接关系、持续时间等计划,并实施此计划,实施时常对实际进度与计划要求能否相符做出检查,分析发生偏差的根源,对原计划进行调整、修改和及时补救,直到工程竣工并交付使用.若要节省工程成本,对资源供应做出合理的安排并确保如期完成项目,关键就在于这一点.     

浅论交通工程项目建设施工质量控制管理

目前交通工程建设施工质量管理模式已经难以满足当今新时代的发展要求。为确保交通工程项目建设施工质量得到较好的管理与控制,施工单位就必须采取相应的措施,提高交通项目建设的施工技术和施工水平,保证交通工程建设施工的质量与进度。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

浅论工程进度控制方法

工程建设过程中对成本、质量、进度的控制中控制难点主要是对进度的控制,而恰恰是进度的控制,做为建设单位也颇感挠头,对监理的期望值有高有低。现对此作以探讨。     

综述水利工程在施工阶段的监督

水利工程建设项目施工阶段的质量监督工作,主要由项目法人委托监理单位,依据国家有关工程建设的法律法规、标准规范、规程制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同与建设监理合同,对工程建设的质量实行监督管理。重点介绍了水利工程施工阶段监理机构的组建、监理人员的素质要求与质量控制、投资控制、进度控制方法。     

浅论建筑工程设计阶段的项目管理

建筑工程设计是工程组织实施的主要依据,是工程建设成败的关键之一.设计阶段的项目管理就具有重要的意义,通过预先控制对设计过程的质量、进度和投资目标进行有效管理,达到既要符合建设规范,又能满足业主对设计项目功能的要求,如期或提前完成设计任务.     

关于海上油气开发工程项目费用控制的研究

质量控制、进度控制、费用控制是海上油气开发工程项目建设的三大目标。而费用控制的成败关系到总承包项目是否能给企业带来盈利,是否能使项目的投资额控制在总投资目标内,文章结合海上油气工程建设实践特点,介绍适合业主方在工程项目中采用的费用控制方法和过程,以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。     

建筑施工进度控制方法研究

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。     

基于工程建设三类因素内部关系的工程目标评价研究

工程建设的目标可分为质量、进度及资源投入目标,从工程建设全生命周期来看,三大目标之间相互制约、相互影响,总体关系可归纳为统一性（替代关系）与制约性（平衡关系）。这两大关系的不同影响导致总体目标发生变化,初始目标与最终目标之间的演化博弈过程可以用马尔可夫转移矩阵来表示。文章将最终的演化稳定策略细分为6类。马尔可夫矩阵体现了工程建设中的中期控制的动态变化过程,对目前工程建设中广泛推广Turnkey模式缺乏中期控制是个有益的补充。     

工程管理重要性与事故控制分析

随着建筑市场的变化,企业组织机构,组织形式发生了很大的变化,建设单位为实际目标运用系统的理论,观点和方法对建设活动进行目标控制,为施工中工程建设项目管理注入了新的内涵。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不絮,顺利地进行。     

水利工程建设进度控制分析

水利工程进度控制是指在规定的建设工期或合同工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对水利工程建设的实际进度进行检查、分析,发现偏差,及时分析原因,调整进度计划和采取纠偏措施的过程。水利工程建设的进度控制是一项系统工程,它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容,各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统,对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施,以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。     

EPC总承包模式下全过程造价控制研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。全过程造价控制贯穿于项目建设全过程,其关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在做出投资决策后,关键在于设计。通过对石油化工项目管理的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段研究,总结了加强工程建设全过程造价控制的方法,以合理确定与控制工程造价,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的,以期给国内石油化工项目总承包商开展全过程造价控制工作提供借鉴。     

工程建设施工阶段的进度控制

工程建设施工阶段的进度控制只有做到目标明确、计划切实可行、监测、分析与调整紧密结合,才能确保工程建设工期在规定的时间内完成。     

工程建设进度控制剖析

本文从三个方面对工程建设进度控制进行剖析:一是工程建设进度控制概述、内涵与特点;二是影响工程建设进度控制的因素,如业主方因素、勘察与设计方因素、施工方因素、工程相关参建单位方因素;三是工程进度控制的方法与措施。     

论水利工程建设中监理控制措施

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。着重介绍水利工程项目施工阶段质量控制、投资控制、进度控制,总结一下工程监理工作的经验。     

建筑项目进度与质量控制的关系

如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。