对仁和集团借壳上市的“棋局”分析

一、案例概况仁和(集团)发展有限公司(以下简称仁和集团)是江西省一家主营医药生产与销售的中国优秀民营科技企业。集团总资产为7.1亿元,下属26家子公司,主要业务为OTC药品的生产和销售,并拥有仁和可立克、仁和优卡丹、     

仁和集团有限公司：“快男”如何闪亮“仁和”

2007年,通过“快乐男声”,仁和大放光芒,成为娱乐营销最大的赢家之一。“快乐男声”使“仁和”真的闪亮了。 业内人士分析：在快乐男声整合营销的推动下,2007年仅闪亮滴眼液的全年销售额至少会比2006年翻一倍,保守估计会在3亿元以上。此外,仁和运用娱乐营销也迅速提高仁和闪亮品牌知名度,利用快男强大的影响力重树了行业和渠道优势。     

借壳上市的时机选择——基于山煤集团借壳中油化建的分析

对于周期性行业的企业来说,借壳上市的时机选择非常重要。时机选择的正确与否不仅关系到企业的借壳成本,更关系到能否与企业的发展战略相契合。山西煤炭进出口集团有限公司（以下简称山煤集团）借壳中油吉林化建工程股份有限公司（以下简称中油化建）成功上市,率先在全国煤炭行业实现了主营业务的整体上市。山煤集团的成功上市不仅得益于其对战略的及时调整和对市场的正确分析,更重要的在于借壳时机的把握。     

最佳资本运营奖：万向顺发：“借壳上市”

概述：由于破产重整，ST兰宝原第一大股东——长春君子兰集团所持有的公司全部共计8874万股国有法人股股权被端上拍卖席。最终，浙江万向集团旗下的万向资源有限公司获得3365万股，成为其最新股东。由于万向资源有限公司承担万向在资源领域的主要经营责任。因此，万向会将与此相关的资产注入ST兰宝，力助其房地产公司——顺发恒业有限公司借壳上市。     

“借壳上市”在中小房地产企业融资中的应用探讨

房地产行业具有资金密集的特点。新形势下,中小房地产企业面临着资金周转困难、资金不足、融资难等问题。如何找到低成本、高效率的融资方式是十分重要的。"借壳上市"有助于中小房地产企业拓宽融资渠道;能帮助中小房地产企业在短时间内实现上市,满足其融资需求。房地产企业借壳上市大致有三种模式:股份回购、资产置换和间接控股上市公司。借壳上市的选择地有中国大陆的上交所、深交所和港交所等。另外,借壳上市为一种复杂的资本运作模式,险象环生、陷阱重重,中小房地产企业必须做好前期调研工作,选择适当时机和合适的、安全的"壳公司";依托专业机构做好规划,提升风险识别与管理的能力。     

“统一”的收购棋局

高清愿接班人一手导演的系列收购战,将决定这家台湾食品业龙头能否在内地市场再建霸业,并实现亚洲第一的目标     

“借壳上市”涉及的企业所得税问题浅析

借壳上市是企业重组方式之一,其涉及的税务问题较多,国家税务总局也多次就企业重组出台相关政策,本文通过案例分析就借壳上市这种企业重组方式的企业所得税问题进行分析。     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势.为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平.然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此...     

上药集团：“鹌鹑蛋”变身再造事业部

事业部制是目前大多数跨国企业所采用的组织结构,移植过来,要结合中国企业独特的企业环境和企业文化。     

投资家和企业家的“博弈棋局”

两个以上聪明人同时追求利益最大化，有两种解决办法：一是谈心，二是博弈。     

云铜集团的内部资本市场运作分析

20世纪中期,美国出现了兼并联合的浪潮,同时也出现了一批多元化和多部门的大企业集团。这些集团式企业的出现,昭示着企业内部资本市场的产生。内部资本市场可以把多渠道的现金流集中起来,投向高收益的领域,其在监督、激励、内部竞争以及     

对我国中小企业在美借壳上市的建议

正(一)对拟借壳上市企业的建议1.综合考虑决定是否上市我国中小企业在上市前应慎重考虑借壳上市的成本费用等问题,制定明确的企业战略目标和发展规划,弄清楚企业是否可以承受高额的上市成本以及未来发生的维护成本。此外,还要谨慎全面地分析预计融资额及其实现可能性,综合考虑选择上市对于企业现在的发展是利大还是弊大。     

集团企业加强子公司财务管理的策略探析

在我国国民经济发展中,集团企业占据着非常重要的地位,但是由于其规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,集团企业的财务管理工作十分复杂,存在着许多的问题,影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题,对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。     

欣欣向荣的“美欣达”

美欣达集团是一家以生产纯棉服装面料为主的大型民营股份制企业集团，公司创办至今已有十余年，通过十多年的发展，企业从一家小规模的私营企业发展成为目前的民营股份制企业，企业的规模得到了扩大，并取得了较好的经济效益和良好的社会效益。     

房地产的“珍珑棋局”

过去十年,全国各地许多开发商资产数倍飙升,而在习惯了这种"暴利"后对调控极不适应,其实即使是所谓寒冬,房地产业与制造业相比,依然有双倍甚至数倍的利润。《天龙八部》里有个有名的故事,逍遥派无崖子为选择一位天赋异禀的接班人,布下一个"珍珑棋局",     

新时期集团企业资金信息化管理分析

一、新时期集团企业资金信息化管理原则(一)集中性原则为实现集团企业与子公司战略发展的协同性,集中性原则就是要保证在集团企业迅速而有效地控制集团全部的资金,并使这些资金的利用合理化,最优化,达到价值最大化     

仲量联行的中国新“棋局”

据《华尔街日报》2月13日报道，仲量联行发布新闻称，该公司上海地区住宅业务部门的关闭工作正在有条不紊的进行中，该公司原上海住宅业务部门的30名员工已悉数得到妥善安置。按照仲量联行的说法，通过对中国大陆地区2006年的主要业务进行审慎评估，公司决定将中国内地房地产业务的重点放在商业地产、商铺以及工业地产领域。     

南汽集团涂装部：追求五个“0”的节能管理，努力实现降本增效

南京汽车集团有限公司（NAC，简称南汽）是我国特大型汽车骨干生产企业，是上海汽车股份有限公司的全资子公司，以汽车、发动机的开发、设计、制造、销售及相关技术咨询为主营业务。     

民营集团企业销售部门ERP系统的建立

我国民营企业集团得到了快速发展,但在扩张中存在许多内部管控问题,如何实现从粗放管理到精细的现代集团管理显得尤为重要。本文通过对民营企业销售部门ERP系统上线、实施和应用对于民营企业内部控制产生的深远影响进行阐述,探讨民营集团企业如何合理应用ERP系统。