道家文化与企业竞争战略

进入21世纪以来,随着科技进步和全球经济一体化步伐加快,跨国公司在中国大量涌入,中国企业如何通过制定实施有效的竞争战略以增强核心竞争力显得尤为重要。本文从中国道家文化与企业竞争战略的关系入手,建议中国企业应增强对发扬传统文化重要性的认识,并强调了中国道家文化对中国企业发展的指导意义与重要性,在借鉴中国传统道家文化的基础上建议中国企业如何制定有效的竞争战略。     

论企业战略管理理论发展的经济学逻辑

如何构建和保持企业竞争优势是企业战略管理理论研究的中心内容，已有的战略管理理论从不同的角度出发对此做出论述。市场结构学派认为企业利润来自市场力量，从外部市场出发，把竞争结构归结为五种竞争力模型；资源学派从企业内部资源出发，强调企业的异质性，将资源与竞争优势及利润联系起来；超强竞争理论则关注竞争优势来源的系统性，否定垄断租金与稀缺租金的持久存在，将动态与创新看作是战略问题的常态。战略管理理论通过企业价值创造与分割的不同角度，探讨消费者剩余和生产者剩余的优化，理论的沿承有着清晰的经济学逻辑。     

抓住区域经济一体化机遇,实施产业集聚战略

产业集聚超强的竞争力来源于产业集聚特质形成的集聚效益,确立产业集聚竞争优势是实现区域经济持续增长的有效途径.在面临中国-东盟自由贸易区和泛珠三角区域合作的机遇下,广西要转变依赖资源的竞争方式,实施产业集聚战略.加强区域协调,是实施产业集聚战略的重要保障,为此,提出相应的对策建议.     

基于“文化—战略—执行”三环链模型的企业战略管理创新研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。     

企业根之所系国家脉之所维——试论企业文化建设与企业经营管理的关系

党的十七大将"培育积极向上的企业文化"作为推进企业改革和发展的重要方针之一.在当今全球经济危机的今天,我们不由地发现:现代企业之间的竞争越来越表现为科技和人才的竞争,但在这背后却是文化的竞争.因此,要提升企业活力,走出困境,就要把先进的文化元素贯穿于企业改组、改造、改制和加强管理的始终,并不断地推进制度创新、技术创新、管理创新;不断地推进文化整合、观念转变、以人为本;走内涵扩大再生产和质量效益型的道路.并且要从实际出发,制定精品战略、经营战略、企业形象力战略,这样,不仅为企业在经济领域赢得竞争优势注入了强大的精神动力,同时也影响和带动了社会主义市场经济文化的发展.本文拟就企业文化建设与加强企业经营管理的关系做一点粗浅的探讨,力图在这一问题上有一个更为全新的认识.     

我国酒店企业文化与本土文化的融合与创新

酒店企业最终意义上的竞争是酒店文化之间的竞争,酒店如何成功的实施文化战略关系着其持续的发展。文章对酒店企业实施文化战略的必要性进行了分析,并考察了优秀酒店企业文化的特色,然后结合云南省丽江地区酒店企业的实际情况,探讨我国酒店企业如何实现酒店文化与本土文化的融     

招标代理机构的人力资源战略性管理

任何一个企业的人力资源管理实践必须立足于企业所处的政治、经济文化和社会环境,立足于企业的竞争环境,同时还必须立足于企业自身的文化、战略、人力资源现状总等诸多因素。招标代理机构人力资源管理必须适应国家行政主管部门对资质准入的基本要求,立足于本企业的现有业务发展状况和发展战略,实现自身竞争能力的最大化。     

浅析企业文化与企业经济的关系

当今社会，文化在促进企业经济发展中发挥着越来越大的作用。江泽民同志曾指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”这一科学论断告诉我们，当前不仅要从战略的高度重视文化建设，而且要正确地把握文化与经济相互交融的发展趋势，深刻认识企业文化对振兴企业经济影响的重要性。     

当代企业的名牌战略与文化力

名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。这是当代经济与文化一体化发展的客观要求。名牌战略是一种经营战略，是一种围绕着生产优质产品，扩大产品知名度，树立名牌产品形象进行的筹划和采取的对策。在当今世界激烈的国内外市场竞争中，实施名牌战略，争创名牌产品，创立名牌企业，是提高企业知名度和经济效益的一个重要途径，也是增强国家经济实力的一个重要内容，高度发达的世界经济，其竞争的实质与其说是经营管理的竞争，不如说是渗透于经营管理之中的更深层次的文化的竞争。因此企业文化力的开发，已成为名牌战略实施中的一个重要内容…     

企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

企业文化的战略价值探析

企业文化是企业获取可持续竞争优势的保障，将企业文化提升到战略高度有利于竞争力的提高。本文提出了企业文化的战略价值，并指出其主要内容为引导战略定位、打造核心竞争力、保障战略实施。     

新7S与超强竞争理论

进入２０ 世纪中期以后， 面对日益激烈的国际市场竞争， 管理学界对于企业如何构建持久竞争优势进行了广泛的研究和探索， 战略管理的各种学派和学说异彩纷呈。本文详细介绍了超强竞争理论这一最新理论动态， 并对应传统的７Ｓ管理模式将该理论的内容进行了结构性概括     

企业文化在内部控制中的重要性分析

<正>一、前言随着经济的飞速发展，全球经济化进程不断加快，中西方企业对资源、市场的竞争变得异常激烈。企业间的竞争不仅表现在硬件设施中，而且反映在无形的软实力中。企业文化对企业软实力有着重要影响。企业规章制度作为企业文化的关键要素成分，影响着自身的成长方向、经营战略。内部控制是企业日常经营活动中是否遵守规则的“监督员”。将企业文化融入内部控制的企业，     

浙江民企知识产权战略实施现状及模式设计

在全球经济一体化的发展趋势下．知识产权的竞争则成为世界经济．科技、文化等领域激烈竞争的一个焦点。作为浙江经济的主要增长点和支撑点的民营经济，面对全球化的知识经济竞争．它的传统优势正在逐步淡化甚至消弭。以民营经济为特色的经济结构中固有的知识产权劣势可能成为浙江经济可持续发展的最大障碍。本文以知识产权战略为主线，通过分析浙江省民企知识产权战略的现状．揭示其不足及其原因，据此为不同的企业设计了三种不同的知识产权战略模式，以期提供有利参考。     

港口绩效评价与分析探讨

在世界经济全球化加快发展的趋势下,国内港口以及国内与国际港口之间的竞争越来越激烈.在此环境中,战略管理成为影响港口企业核心竞争力的重要因素.管理战略的拟定需要有一整套控制机制,这就是绩效评价.好的绩效评价方法,既能正确有效地促使企业朝目标方向发展,还能丰富企业文化,提升企业核心资源价值和长久竞争优势.本文拟将目前逐渐流行的企业战略绩效管理工具--平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)应用于港口企业,试图建立一整套港口企业的绩效评价体系.     

我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。     

战略成本管理的应用研究

随着经济的发展,竞争日益激烈.企业为保持一定的竞争力,开始寻求如何最大限度地开源节流.近些年来,企业更为关注如何节流,但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求,企业开始另谋出路.现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经营与文化的结合、技术与经济的结合.随着企业经营管理活动提高到战略层次,在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,从而可以创造企业的长期竞争优势.     

如何真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力

现代社会不仅是知识经济时代、网络经济时代,更是文化经济时代,企业之间的竞争最终表现为文化力的竞争.企业文化作为一种软实力,越来越受到企业界管理层的重视,企业文化的建立是在企业成长过程中经过长期的潜移默化培养起来的.企业文化作为一种软约束对企业的整体竞争力有着重要作用,可以成为推动生产力发展的强劲动力.通过建立优良的企业文化体系,凝聚广大员工,增强组织的核心竞争力,实现企业的战略目的,从而达到企业与员工的共同成长.因此,如何打造独特实效的企业文化,真正使企业文化成为企业发展的源泉和动力,便成为现代企业必须思考和研究的课题.     

略论我国家族企业的战略管理

经济全球化使得我国家族企业的成长环境、竞争范围以及竞争方式发生了前所未有的变化,在新的经济竞争环境下,家族企业为了提高自身的竞争力,必须高度重视企业的战略管理。本文以提高我国家族企业竞争力为出发点,在分析了战略管理对于企业发展的意义及我国家族企业战略管理现状的基础上,从战略制定、战略实施、战略评价三个方面探讨了未来我国家族企业战略管理。     

分享经济企业发展战略演进路径研究——基于滴滴出行的案例分析

分享经济作为新一轮科技革命和产业变革下的新业态和新模式,发展过程中的战略演进对推动分享经济企业持续发展至关重要。文章以本土化典型分享经济企业——滴滴出行为例,详细梳理了企业成立至今的发展历程,分析了企业发展过程中创新战略、竞争策略与生态战略在初创期、扩张期、规范期的演进路径,并在此基础上构建了分享经济企业发展战略演进路径的ICES模型。研究表明,分享经济的持续发展离不开创新驱动与协同,在不同的发展阶段企业的创新战略应进行相应调整;资本竞争与价格竞争可以快速实现分享经济企业市场扩张,但仍需通过服务竞争推动其可持续发展;构建生态是分享经济未来发展的趋势;各个战略的协同效应共同推动了分享经济企业的持续发展。研究在理论上丰富了分享经济新业态、新模式的研究,解构了分享经济企业迅速发展的机制路径;在实践方面为中国分享经济各个领域的企业实现更好发展提供了有益的参考和借鉴。