我局劳动定额管理工作的回顾与展望

本文以我局强化劳动定额管理,实行计件工资、改革企业内部工资分配办法的实际,试谈几点粗浅看法:一、对我局开展劳动定额工作的回顾我局自1978年以来,根据原煤炭工业部的有关编制劳动定额标准,实行计件工资制的政策规定,先后恢复劳动定额管理,实行计件工资,因势利导、由点到面、几经反复,发展到个4000余人的计件规模.在这十几年间,由单一生产型转变为生产经营型.85年推行吨煤工资包干办法以来,统配煤矿实行投入产出总承包.随着深化改革的开展,整顿劳动组织,提     

关于采掘队组计件工资管理的调查

存在问题当前采掘队组计件工资管理中存在的问题突出地表现在以下几个方面: 1.在矿对队的工资管理中,定额外加价工资比例高,削弱了定额在工资分配中的主导作用。用综合定额和定额标准工资计算的定额单价,是支付计件工资的科学标准,按定额单价支付的工资能否在计件工资总额中占到80%以上,是衡量计件工资是否科学合理的一个重要标准。许多煤炭企业都实行了     

恩口矿一井采二队病伤假工资分配办法

搞好企业内部分配是推行经济责任制的一个重要环节,特别是搞好工人病伤假工资的分配,是关系到体现社会主义制度优越性和工人切身利益的一件大事。我局推行经济责任制以来,各矿、区对采掘队普遍实行了计件工资制和缺勤工资包干。各队对工人分别实行了计分计资分配办法,这对发展生产     

济南第三棉纺织厂对一线运转工人实行岗位计件工资的调查

济南第三棉纺织厂从1979年起,实行联产计酬的经济责任制,对工资与奖励制度进行了初步改革,在全厂实行两种工资形式:对一线运转工人实行岗位计件工资。对二、三线职工实行计时工资加百分计奖制度。工资改革带动了企业的全面整顿,管理水平显著提高,生产迅速恢复,经济效益大幅度增长,各项主要技术经济指标超过历史最高水平(见表1)。     

谈谈以经济责任制为核心的浮动工资制

我局工资分配形式的改革,是1979年开始,在采掘工人恢复计件工资、其他职工恢复计时加奖励工资的基础上进行的。几年来,逐步在全部职工中实行了以经济责任制为核心的浮动工资制。浮动工资,即在全面     

煤矿企业辅助生产工人分配问题的探讨

当前,煤矿企业执行计件工资的采掘工人和部分运输工人,实行了“保留级差,按量记分,以分计资”的浮动工资制,称为大浮动。这种工资分配形式向等量劳动给予等量报酬迈了一大步,充分体现了社会主义多劳多得,少劳少得的分配原则,调动了广大职工的生产积极性,促进了生产发展,取得了可喜的经济效益。但煤矿企业辅助生产工人的工资分配还没有探索出一个较完善的按     

丰沛矿区建设指挥部金其兴同志建议改进煤矿基建施工企业工资分配形式

目前,在煤矿基本建设掘进队中,普遍实行了超产奖励和计件工资两种基本的工资分配形式。计件工资是按照工人生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的。计件单价是根据规定工人完成某产品应该具备的技术等级(工作物等级)和劳动定额为依据进行计算的,是支付计件工资的主要依据。因此,任何工人(区、队)只要生产出质量合格的产品,就应该按照工作物等级     

对煤矿基建施工单位工资分配形式的探讨

当前煤矿基建施工单位实行的工资分配形式,主要是计件工资和计时工资加奖励,以及由此演变而成的联产联责浮动工资和工资包干制等。具体说来有以下几种方法。第一种办法:实行综合月度定额,超产加价的办法。以劳动定额和合理的定员为基础,根据施工条件,编制施工队月度作业定额(即月度施工作业计划),     

完善计件工资管理实行内部定额单价调动了生产班组积极性

河南省建三公司从7月1日起在内部实行新的计件工资暂行管理办法和《内部定额单价》以来,调动了生产职工的生产积极性,今年7月份完成施工产值1352.16万元,比去年同期多完成产值184.11万元。 该暂行办法和定额单价是企业依据定额有关规定,并考虑到当前建筑市场行情、实际生活指数及承受能力,经认真测算,广泛收集意见后制定颁发的。由于明确了计件工资的定额单价、生产任务书的管理、工资结算及其它有关问题,使施管人员和生产班组都能做到心中“一本帐”。生     

关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

煤炭企业实行工资日核算的做法与体会

一、实行工资日核算的背景 长期以来,煤炭企业的计件工资分配方法为:日常由队组按计件工作量打分给工人,月底由人力资源部门计算全队的工资总额,月末队组按全队工资总额除以总分,确定每分分值,计算工人工资.     

煤矿企业员工薪酬改革探讨

煤矿生产的特殊性决定了辅助单位为采掘服务的项目及岗位多,由于大多数企业沿袭计划经济的管理模式,协调采掘单位与辅助单位之间关系主要靠行政命令,而分配体制上采掘单位实行计件工资,辅助单位执行岗位技能工资,由于采掘单位和辅助单位分配与绩效考核非对称,往往造成辅助单位工作拖拉或服务质量低,职能部门协调难度大,经常影响采掘单位的生产。为解决这个问题,徐矿集团张双楼煤矿推行岗位工资与内部市场化结算体系相结合的新型经营管理机制,打破传统技能工资分配办法,创     

正确处理吨煤工资包干与劳动定额的关系

在实行吨煤工资包干过程中,有些单位忽视了劳动定额的作用,放松了定额管理工作,这是值得重视和亟待解决的问题。本文就这个问题,谈谈个人的一管之见。一.发挥劳动定额在吨煤工资包干中的作用实行吨煤工资包干后,有人认为劳动定额没有用了。其实这是误解。1984年大部分包干单位吨煤工资含量的确定,基本上都是以上年实际或前期实际确定的(暂不论这种计算方法的科学性如何)。而上年或前期的实际含量中,既有计时工资,也有计件工资;既有奖金,又有各种津贴。实行包干的     

辽源矿务局机电总厂实行工时工资含量承包

辽源矿务局机电总厂是个有50多年历史的老厂,现有职工1200多人。过去实行的是以计件工资为主的小指标考核。这种方法虽然对生产起到了一定的促进作用,但从长远发展和增强企业后劲来看,还存在着许多弊端:一是容易使职工单纯追求产量,二是产品质量得不到保证,三是不能把企业内部潜力充分挖掘出来。1986年初,该厂实行了工时工资含量承包办法。他们以工时产量做为各车间承包的     

谈谈采煤队组的内部分配

在煤炭企业内部,工资分配大体上可分为“计时工资、计件工资、包工工资和效益工资”等几种形式.就西山矿而言,采掘工人实行计件工资制.如何按照社会主义分配原则搞好计件队组的内部分配,利用经济杠杆作用调动广大职工的生产积极性是一个需要探讨的问题.经过多年来的工作实践,笔者认为搞好计件队组的内部分配需要做好如下几项工作.     

加快矿井建设 搞好工资分配

改革和完善企业劳动工资制度,扩大劳动合同制范围,大力推行企业内部劳动择优组合、计件工资、定额工资和岗位工资,推广各种形式的工资总额与经济效益指标挂钩浮动办法等等,是进一步促进企业内部管理制度改革的重点之一,也是本刊今年的报道重点。本刊发表洪祖基同志的文章,以期引起经济工作者和广大读者的重视,热诚地欢迎大家赐稿。     

把计件工资同成本管理相结合的一种好形式——平鲁县二铺煤矿实行责任成本包干的调查

平鲁县二铺煤矿是年产30万吨原煤的国营煤矿。从去年5月份以来,该矿在完善企业内部经济责任制时,改革了劳动工资制度,把计件工资同成本管理结合起来,实行以责任成本包干为中心的目标管理。这种管理形式既保持了吨煤工资含量包干的优点,又克服了其成本不易控制、与经济效益结合不紧的弊端,全部管理工作围绕成本展开,     

电力企业人力资源管理六大顽疾

当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而电力企业人力资源管理已与当前社会发展和电力体制不相适应,六大顽疾制约着电力企业生存与发展。我国电力企业的人力资源管理在90年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革(简称“三项制度改革”),实行全员劳动合同制,引进竞争机制;实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,建立能上能下的制度;改革现行等级工资制度,实行岗位技能工资制度和更加灵活的计件工资、定额工资、浮动工资等内部分配形式,…     

以量计资,直接分配是煤矿采掘队组内部分配的一种好形式

煤矿井下采掘队组内部分配,长期以来采用以量记分、按分分配的办法(以下简称“旧办法”)。这种办法简便灵活,易于操作,较好地反映了计件工资的特点。但在实行的过程中,也暴露出了一些弊病。我局官地矿403队针对“旧办法”的不足之处。并借鉴其它行业实行岗位工资的经验,在局、矿的支持下,于1989年创造性地实行了以量计资、直接分     

小小“飞轮”承包前后

(一)承包的力量 无锡无线电厂录音机芯飞轮的压铸,是生产上的一个薄弱环节,工厂曾想通过增加设备、增加工人来解决。今年1月份开始,工厂决定首先在这里实行计件浮动工资,推行承包责任制。他们的办法是:二级工的工资全部参加浮动计件,高于二级工的另发级差工资,即三级工43.8元较二级工37.4另发6.4元的级差工资,四级工51.3元另发13.9元的级差工资。承包组保质保量按期完成任务,每件发计件工资0.013元,承包还规定其它一些考核指标。