试论企业全面预算管理与经营计划

公司实施的全面预算财务管理措施能够针对日常生产经营、项目发展计划、组织结构调整、资源优化配置等方面,起到全局、综合管理的积极作用,是我国现代化建设、公司经营发展中不可缺少的重要手段。下文中,笔者将针对如何构建并实施公司全面预算财务管理机制,确保公司经营计划与发展目标得以顺利实现,提出分析与探讨,期望为其他公司的财务管理策略制定提供建议与参考。     

浅议财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标,对生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理,本文主要论述财务管理目标选择的有关问题。     

公司治理结构背景下企业财务管理目标的选择研究

国内企业在展开经营、管理的过程中要对财务管理加以重视，这是保证企业稳定发展的关键所在。为了使得财务管理能够真正做到位，必须要对其有清晰的认知，简单来说就是在组织生产经营的整个过程中要完成好决策、规划等工作，并要依据出现的风险寻找到可行的防范之策，进而使得管理活动能够有序展开，确保综合性管理能够真正做到位。本文结合笔者工作经验，分析了企业的公司治理架构和财务管理目标相关内容，指出了公司治理结构的作用及不同公司治理结构下的财务管理目标，最后分析了基于企业治理的大背景下公司财务管理目标的选择，为今后更好地开展相关工作提供参考与借鉴。     

浅议财务管理目标的选择

财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理[1]。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标,对生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理,本文主要论述财务管理目标选择的有关问题。     

关于现代企业财务管理创新的研究

为了适应不断变化的市场经济发展速度,现代企业需要加强自身的经营管理策略,实现内部组织结构的优化调整,建立完善的财务管理运行机制促进企业健康发展。财务管理机制是企业维持正常生产运营和组织构建的重要部分,是实现现代企业经营目标和发展计划的前提保证。下文中,笔者将结合个人企业财务管理工作经验,对如何纠正现代企业财务管理工作中的缺陷进行论述,分析构建现代企业财务管理科学机制的建议和方法。     

浅议会计审计与会计财务核算中的问题与对策

新经济时期,我国社会主义特色现代化经济建设与改革进一步深入,如何建立健康稳定的市场经济秩序,如何从实现情况出发,制定符合公司发展方向与发展规划的经营策略、管理策略,成为当前国内企业公司经营管理者需要思考与解决的问题。为了帮助公司加速经营模式的改革与转型,需要科学的财务管理、会计审计的理念作为指导,监督管控公司的各项生产活动、运作经营,促进公司健康、持续地向着目标前进。下文中,笔者将结合个人参与公司会计财务管理工作、会计审计工作的实践经验,分析会计核算对于公司发展与经营的重要作用,探究公司会计核算与财务会计管理之间的联系,总结现阶段国内企业在会计审计、会计核算工作中的存在的不足问题与应对策略,以期提升国内企业会计核算、会计审计工作的质量与水平,促进公司良好发展。     

关于企业财务管理目标的再认识

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，如由于没有考虑利润与风险的配比，     

论财务管理目标与资本结构优化

随着社会经济的快速发展,企业的生产经营活动也越来越活跃,其理财的最终目的就是实现财务管理目标,同时也是评价企业理财活动的主要标准之一。合理、科学的资本结构可以促进财务管理目标的达成,同时有利于制定科学的决策,在企业生产经营活动中发挥着至关重要的作用。本文主要根据我国企业发展的情况,对财务管理目标的内容与最优目标进行分析,阐述资本结构及其优化,促进企业的可持续发展。     

论财务管理在企业内控中的作用与应用

为了进一步推动公司健康、顺利、稳定发展,应当积极采取科学的财务内控管理策略,以辅助、引导公司实现长期发展规划、生产经营计划,同时降低生产成本,提升经营利润,控制各种类型的项目开发、合作投资,加强对资金和支出费用的管控,及时收回经济收益,监控现金流,降低公司在生产活动中的经济风险。因此下文中,笔者将针对公司实施内控财务管理的工作思路,阐述财务管理与公司内控之间的相互促进关系,总结财务管理对于公司内控的重要作用。     

谈如何认识利润最大化是企业财务管理的新特点

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

业财融合推进企业发展——浅析智能化生产中的业财融合

随着时代的发展、信息化技术的飞速进步,新旧动能转换势在必行,智能化生产成为时代潮流,这对财务管理工作也提出了更高的要求。财务人员既要参与经营活动的设计决策,又要参与经营活动的过程监控。财务人员只有通过业财融合才能更好地参与到公司的生产经营当中,以提高公司经营战略设计中的效益,控制公司战略执行中的风险,提高公司核心竞争力。本文结合青岛港自动化码头实际情况,对业财融合的推进及实现途径等方面讨论分析,希望能通过业财融合推进智能化生产的再发展,为企业科学决策提供支持,更好地实现公司经营目标。     

谈企业利润最大化的新特点

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

新经济时期中公司的财务管理策略探析

市场经济水平的提升,促进了我国公司经营模式的改革与发展,国内公司为了实现长期发展目标、赢得市场竞争优势,需要积极转变经营与管理思路,学习并应用先进的公司企业经营管理知识理念与方法策略,不断提升公司的经营实力与经济水平。下文中,笔者将结合个人参与公司财务管理的经验与实践,分析探究国内公司的财务管理应对方法,以供同行借鉴与参考。     

当前企业财务管理的现状与改进探析

财务管理是运用价值形式对经营活动实施管理。通过对企业经济资源的收入、使用、分配等财务活动进行核算、计划、监督与控制,实现企业价值最大化目标,促进企业经营目标实现。随着市场经济条件下企业治理机制与运行机制的规范,财务管理工作也从逐渐发展规范,但还存在着一些与现代企业制度不相适应的要求,不适应精细化管理的要求,有必要加以改进,以实现合理利用经济资源,促进企业健康发展的目的。     

当前大中型企业发展财务战略探析

所谓的企业发展财务战略可以理解为,当公司依照发展计划和经营目标,拓展生成规模、增加项目投资、寻找新的开发领域时,通过科学分配、合理规划盈利所得资金,加速公司再生产进程,提升公司资金的利用效率,增强公司的市场竞争力和劳动力生产率,上述过程可以称之公司发展财务战略。在制定财务战略的时候,一方面应当考虑到国内市场的供需平衡,另一方面应当考虑到国际市场的动态形势变化,注意对市场上风险因素的评估与防范应对,树立正确的财务管理理念,由公司董事会、领导团队组织构建并执行公司的财务管理机制。下文中,笔者将结合参与公司财务管理的经验,分析我国当前公司在制定财务发展战略中存在的问题与应采取的应对策略。     

论企业财务工作信息化管理的构建策略

在全球化进程的推动下,我国市场经济得到更多的发展空间,国家经济实力进一步增长。在此前提背景下,国外公司陆续向我国注资、谋求发展,国内公司也积极参与国际竞争,开拓海外资源,抢占国际市场份额。为了提升公司的国际竞争力和劳动力生产率,我国公司亟须转变经营模式,引进先进生产技术,借鉴、学习科学的公司管理方法和理论,重视信息化管理策略在公司财务管理工作中起到的重要指导、监督作用,积极构建起全面的公司信息化财务管理机制,将财务管理与公司的经营生产、组织管理、资源配置、项目开发等经营活动全面融合,降低经营成本,防范财务风险。文章基于公司信息化财务管理工作实践,针对当前国内公司、企业中普遍存在的财务管理理念薄弱、财务管理方式落后等问题,采用信息化财务管理手段予以解决,同时总结信息化财务管理的构建路径与策略。     

企业财务报表在财务管理中的作用与应用分析

财务管理作为企业管理中一项关键内容,其管理水平不仅会影响企业创造经济效益的能力,也会影响企业正常生产计划。高效的财务管理水平,不仅能够实现审慎经营的目的,而且可以确保企业资金运作效率。从财务报表分析的角度对财务管理工作予以探讨,阐述财务报表分析对于企业财务管理的作用,并结合理论学说提出财务报表应用建议,希望能够借此提升企业财务报表分析水平,推动企业长远进步和发展。     

论企业内控管理的策略

为了适应激烈的全球化市场竞争,积极应对发展机遇和生存挑战,国内公司应当积极转变管理思路,学习并引入优秀的公司管理理论与管理手段,依靠构建公司内控管理机制,实现对公司劳动生产、经营活动的科学管理、有效控制。国内公司应当从自身生产经营、经济实力等现实情况出发,结合公司在未来时期内的经济目标和发展规划,成立专业的公司财务内部管理部门,构建全面的公司内控管理机制,为公司预测、解决财务管理、经营生产、项目投资、金融活动中的风险因素,并设计、制定出有针对性的财务内控管理策略与方法,帮助公司稳步实现发展目标。下文中,笔者将总结个人参加公司财务内控管理的工作经验,分析国内现阶段公司实施内控管理工作的重要意义、存在不足与解决方法。     

探究企业财务管理的新思路

新经济时期中,财务管理工作是提升公司综合经济实力、市场竞争力的重要手段。随着我国市场经济水平的不断提升,如何实现公司生产经营、管理模式转型,成为每个公司企业面临并亟待解决的现实问题,而科学财务管理机制的构建,能够帮助公司调整经营方向、优化组织结构、合理配置人力资源和物质资源,从而实现生产经营成本的节约,降低、防范公司在生产经营活动中的各种风险。下文中,笔者将结合个人参与财务管理的工作经验,针对现阶段我国公司企业财务管理过程中容易产生的问题和弊端进行总结,并阐述和探究具体的应对策略、解决思路,以期为国内财务管理工作提供理论建议和参考。     

ERP集团财务管理解决方案

一、帮助企业完善基础管理，规范、健康、统一会计政策。企业的财务管理水平应当与其生产经营相匹配，财务管理水平相对于生产经营超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构及岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度等都要根据公司发展不断地进行调整和优化。