流通领域企业如何实施技术创新战略

技术创新是企业在市场竞争中立于不败之地的重要武器。不仅生产企业要实施技术创新战略,流通领域企业也同样要实施技术创新战略。只有不断创新,流通领域企业才能生存和发展,因此,研究流通领域企业技术创新问题,对于不断地提高流通领域企业市场竞争力,使之更好地适应社会化大生产、大市场、大流通的需要具有重要意义。     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来,在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下,企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展,企业目前的经营环境发生很大变化:新兴产业不断增加,提高企业竞争力,企业之间的竞争越来越激烈,企业外部环境变得复杂,使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利,所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后,如何结合企业自身特点,发展企业,是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境,才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷,通过对我国企业的成本管理的深入研究,实施了有效的成本管理模式,来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

影响成本管理的因素

进入二十一世纪以来，在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下，企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展，企业目前的经营环境发生很大变化：新兴产业不断增加，提高企业竞争力，企业之间的竞争越来越激烈，企业外部环境变得复杂，使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利，所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后，如何结合企业自身特点，发展企业，是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境，才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷，通过对我国企业的成本管理的深入研究，实施了有效的成本管理模式，来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。     

强化煤矿企业成本管理的若干思考

随着世界经济一体化趋势的愈发明显和我国市场经济体制改革的初步完成,我国企业面临着更为激烈的市场竞争。降低成本是提高企业竞争力的有效途径,成本管理是企业经营战略中的核心构成。如何降低企业成本、减少不必要的损耗、提高企业资本盈利率,已经管成为摆在各企业理者面前的重大问题。本文结合我国煤矿企业成本管理的现实情况,就这一问题进行了初步研究,指出煤矿企业普遍存在着成本管理的意识不高、过程管理力度不够、指导性不强等问题。煤矿企业应正视这一现实情况,建立高效的内部控制体系,采取全员参与成本管理的全过程,重视企业资本盈利率,减少企业成本损耗,加强对企业成本管理信息的搜集、整理和分析,强化安全生产管理等有效措施加强和完善企业成本管理,这样才能使企业在激烈的市场竞争中真正胜出并不断发展。     

基于可持续发展的战略成本管理分析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中,以此作为提升核心竞争力的利器,使企业获得可持续性的发展。本文从分析可持续发展与战略成本管理的关系入手,讨论了基于可持续发展的战略成本管理的目标、特征及实施框架。     

浅谈市政施工企业项目成本管理

随着我国市场经济的发展,市场机制日趋完善。市政施工企业要在市场竞争的风口浪尖上站稳脚跟,只有通过不断的提高技术水平、加强企业管理、更新管理方法、努力降低成本、提高经济效益,才能适应激烈的市场竞争,才能不断的发展壮大。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

标准成本管理在制造企业的应用

随着国家经济水平的不断发展,社会主义市场经济体制在我国的确立和完善,社会主义市场经济的进一步发展。为了更好地应对激烈的市场竞争,特别是制造企业为了提高市场竞争力,就必须加强标准成本管理。才能从根本上提高制造企业的核心竞争力。     

浅谈施工企业成本管理的方法

随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争日益激烈。成本管理是企业管理的永恒话题,施工企业成本管理是全员全过程的责任管理,是定性定量相结合的系统管理。只有不断加强企业内部管理,努力降低施工成本,施工企业才能在市场竞争中求生存、求发展。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力。企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设。面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用。     

浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施

随着社会的进步,市场经济的发展,企业面临的市场竞争环境也日益激烈。企业想要在竞争激烈的市场环境中占据不败之地,必须加强经济管理中的成本管理,做好成本核算核算和成本控制工作,只有这样才能促进企业经济效益和社会效益的提高。本文首先介绍了成本核算在企业经济管理中的作用,然后提出成本核算中存在的问题,最后针对问题提出成本核算在企业经济管理中的实施策略,以供参考。     

创新企业文化提升企业核心竞争力

经济市场化的不断发展,使企业面临的市场竞争越来越激烈,企业生存和发展的根本是企业的核心竞争力.企业文化和企业的核心竞争力有着密切的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业文化的创新建设.面对日益激烈的行业内部以及国际竞争,企业只有不断地创新企业文化,才能在激烈的竞争中立于不败之地;因此,创新企业文化对提升企业核心竞争力具有重要的作用.     

构建钢铁企业现代物流管理体系

随着国民经济的发展,伴随着全球经济一体化的浪潮,钢铁企业的产能不断地扩张,行业之间的竞争日趋激烈。企业只有不断降低生产经营成本,建立企业现代物流管理体系,才能在激烈的市场竞争中稳操胜券。搞好企业物流,构建现代物流管理体系,是降低企业总体成本、提高服务质量、增强竞争优势的一个重要途径,更是现代钢铁企业发展的重要战略。     

中小企业成本控制存在的问题及对策

随着市场竞争日益激烈,越来越多的中小企业已经认识到“实施成本控制,提高经济效益”的重要性。成本费用是企业资金的消耗、占用和价值的转移,是企业获得收益所付出的代价每中小企业因其规模有限,提高竞争力的关键就在于将成本费用降到最低。他们只有重视成本控制,建立合理有效的成本控制制度,使企业的成本管理不断完善,只有把握好了所有过程的成本管理与控制,才能在竞争激烈的市场中确立优势地位。     

论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理

成本管理是煤炭企业的管理核心,随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已完全推向市场,价格已完全放开,这就要求煤炭企业不断加强成本管理,只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率才能以最少的成本,取得玩定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足地发展.在激烈的市场竞争中提高竞争优势,立于不败之地.     

水电建设单位责任成本管理探讨

水电建设施工是一个高投资,高风险的行业,在当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效的提高企业的市场竞争能力.所以,水电建设项目强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急.本文分析了水电建设项目在推行责任成本管理中存在的几个主要问题,并提出了解决问题的个人看法,希望能对水电建设单位加强成本管理,提高经济效益有所帮助.     

关于加强施工企业成本费用控制的研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理成本费用控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,所以应针对存在的问题进行改进。加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。     

控制成本——房地产企业的竞争优势选择

房地产开发企业之间竞争更加激烈,企业利润也不断压缩.在激烈的市场竞争中,房地产企业只有在保证建设项目质量与进度的同时,注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的建设成本,才能在激烈的市场竞争中异军突起,立于不败之地.     

企业财务会计管理创新

自我国加入世界贸易组织以来，外国的企业走进来，中国的企业走出去，在经济一体化不断深入的情况下，国际间的合作和交流得到不断增加，这也使市场竞争更为激烈，企业在发展中遵循着优胜劣汰及适者生存的法则。因此企业为了更好的生存和发展，则需要加快企业管理的规范化和制度化，企业只有在发展过程中有效的加强内部管理，降低生产成本，实现经济效益的最大化，这样才能在激烈的市场竞争中取得优势，有利于企业自身的快速发展。企业管理工作中，财务会计管理具有举足轻重的作用，特别是在当前新会计准则的应用下，企业发展过程中更应以实际情况为出发点，从而加快企业财务会计管理的创新，有效的提升企业在市场竞争中的核心竞争力。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。