浅谈供电所规范化管理中存在的问题与对策

随着电力体制改革的不断深入,供电所的各项管理工作都已逐步走上标准化、科学化、规范化的管理轨道。尤其是近年来,南方电网公司相继出台了一系列管理方法和配套措施,明确了农村供电所管理工作的总体目标,制定了各阶段的工作任务和要求,还印发了《农村供电所规范化管理标准》、《供电所规范化管理考核办法》以及《供电所规范化管理考核评分细则》等相关资料,对规范供电所的行为和管理水平的提高起到了积极的推动作用。     

浅谈企业财务管理中存在的问题与对策

一、企业财务管理中存在的主要问题1.会计信息失真。目前,无论在我国还是在世界范围内,企业财务信息造假问题日益突出。不少会计师事务所和企业的会计人员造假账、出具虚假财务报告,已成为企业财务管理中的毒瘤,为孳生贪污受贿、偷税漏税、挪用公款等腐败现象提供了温床。2001年,财政部对110户企业进行会计信息抽查表明,会计信息失真问题普遍存在,会计基础工作薄弱,不少企业财务管理十分混乱。在被抽查的110户企业中,收入、费用、利润核算不同程度存在失真的有102户,占抽查总户数的92.7%;收入、费用不实金额达24.32亿元,利润虚列13.88亿元。…     

再议供电所规范化管理

目前，农网改造大见成效，对于降低农村电价、减轻农民负担收到了良好的效果。但是，农电体制改革相对滞后，即使改了，问题尚多。本文力求探讨乡镇电管站改为县级供电企业所属的供电所之后，供电所如何实施规范化管理问题。新旧体制转换出现的新问题由乡镇电管站改为县供电企业直管供电所后，出现了五个方面的变化：领导体制发生了变化，增加了领导难度。改革前，乡镇电管站是以乡镇政府管理为主，县供电公司只是业务指导关系。改革后，供电所是县供电公司下属的一个机构，实行全面管理，而乡镇政府处于基本不管的状况，这就增加了领导难度…     

供电所规范化管理中的隐忧

河北省顺平县从1999年下半年开始进行农电体制改革,取消了辖区内的25个乡镇电管站,新聘农电工332名,组建了7个供电所。到2000年6月,县乡电力一体化管理模式初步形成。三年多的运作实践表明,改制取得了显著成效,农村用电管理得到了进一步加强和规范,优质的服务受到了地方政府和广大客户的欢迎。与此同时,由于改制调整了供电企业、地方政府和农民群众三者之间的利益关系,新出现了一些问题值得注意。要想真正实现供电所的“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的规范化管理,“外部环境”和“观念误区”产生的消极影响不容忽视。部分县供…     

供电所规范化管理推动线损管理

邳州市下属的24个供电所在深入开展农村供电所规范化管理过程中,狠抓线损管理,三年上了三个台阶,农村线损率由2001年的15.4%下降到2002年的11.3%,再降到2003年的9.1%。邳州供电公司的供电所降损增效管理活动,重点是把“规范”贯穿于降损的技术和管理全过程。1.指标分解,措施到位在推动“供电所规范化管理”创建活动中,公司把降损作为重要目标之一,整理汇编了有关农电线损管理考核制度、供电所线损考核办法、年度降损计划措施、年度降损措施完成统计、供电所每月线损分析例会制度、供电所每月线损考核情况记录等卷宗;2003年后又增设了供电所…     

规范化供电所的低压线损管理

随着经济发展,清洁、高效、快捷的电能被广大群众所钟爱,低压(380/220伏)供电范围拓展得越来越宽。电网扩大、设备增多、电量增长,低压线损率有不断增高的趋势。如何切实有效地降低低压线损率,达到规范化供电所和示范所要求的指标,进一步提高规范化供电所的经营管理水平,是当前摆在供电营销人面前的一项重要课题。     

浅谈煤矿安全管理中存在的问题及对策

随着矿井开采年限的延长，大多数矿井开采深度增加，各种灾害的威胁程度也在相应增加，灾害治理的难度加大。表现在瓦斯涌出量越来越多，矿压增大，水害、地热日趋严重。     

浅谈成本管理中存在的问题及对策

近年来,石油企业在加强成本管理方面采取了一系列措施,使成本得到了有效控制,经济效益显著提高.但是,就各二级单位实际情况看,也存在一些不容忽视的问题,概括起来,主要有以下几点:成本责任不清.由于体制的原因,加之投资主体单一,一些局的二级单位不具备独立的法人财产权.只在名义上自负盈亏,通常的亏损(成本超支)由管理局承担,盈利由企业享用.而各单位的亏损(成本超支)一般通过挂帐、减免、核销等方式进行处理.这造成部分二级单位只会花钱、不会算帐,没有成本责任,缺乏成本意识.成本地位不突出.一些生产单位只把生产指标的完成做为主要指标,没有把追求利润做为主要目标.这就造成成本与生产脱节.成本责任错位.现在有一种通行的说法是领导班子成本责任制,严格地说这是不科学的.成本责任应该是负有成本责任的管理者的个人责任,而不是共同的集体的责任.因此,严格地说,成本责任不允许用集体的名义来承担.俗话说:“谁批条子谁负责”.成本责任错位,就使成本处于都有责任而都不负责的境地,造成成本失控.执行制度不严格,奖罚措施不到位.年终算帐时,该奖的不奖,该罚的不罚,造成苦乐不均.对成本超支的单位进行冲减、挂帐、核销,对成本(费用)管理好的单位没有任何说法,这就使个别单位领导认为:“不超白不超,超了     

水利工程管理中存在的问题与对策

水利工程管理水准的高低直接影响着水利工程的质量与安全,因此有必要对水利工程管理中存在的问题进行深入探究。笔者从质量、安全及成本3个不同角度分析了当前水利工程管理中存在的问题,并提出相应的解决对策。     

浅谈供电所管理

<正>所长心得——"供电所内部,各种类型的员工都有。因此,作为所长,要经常和员工谈心、交流,在平时要注意细心观察员工的工作状态,掌握每个员工的性格特点,最大限度地激发员工的潜能,凝聚正能量。形成心往一处想,劲往一处使的坚强战斗力。"供电所作为供电企业最基层的单位,涉及到电力营销、安全生产、优质服务、人员培训等多个方面的工作。尤其是直接和客户打交道,面对的是千家万户,我们的一言一行,代表着企业的形象。如何管理好一个供电所、当好一个所长,我认为应该从以下几个方面入手:处处以身作则,用行动影响员工     

浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策

据煤炭企业财务报表显示：大型、特大型煤炭企业固定资产多占企业总资产的40%左右,仅固定资产折旧费就占吨煤生产成本5%～8%。如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、不合理购置等问题,造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面．从而相对增加企业生产成本,削弱企业竞争实力。因此,加强煤炭企业固定资产管理、实现企业管理的高效化是提高企业竞争力的有效途径。     

浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策

对煤炭企业仓库管理中存在的计划管理准确性、预见性不强,物资储备不够合理,估价入账太多,人员业务水平有待提高,库房办公条件有待改善等问题,提出了提高计划的准确性,合理储备物资,调整库存结构。做好估价工作,提高人员素质和业务水平,改善办公条件,办公室与库房分开的改进方法及对策。     

供电所规范化管理的四个关键点

供电所要达到规范化管理标准，除建立健全有关规章制度外，工作重点应放在充实根基、狠抓落实上，要严把四个关口。     

水利工程管理中存在的问题与对策研究

要实现水利现代化目标必须以水利工程管理的现代化为基础,但目前的水利工程管理现象表明,现执行的水利工程管理制度措施等不适应我国水利工程建设的发展.结合国外水利工程管理的成功经验,分析我国目前水利工程管理中所存在的若干问题,提出适合我国水利工程管理的若干对策.     

浅谈科研经费管理存在问题及对策

<正>近几年,随着我国经济社会的发展,国家对社会科学研究项目的资助力度不断加大,但是在项目经费管理中还存在诸多问题,突出表现在某些责任主体对科研经费管理重视不够,或管理制度不够健全,或已有管理制度执行不严格,使得科研经费使用效益不高,浪费严重甚至违法违纪。本文重点探究科研项目经费管理方法与制度,对于当     

特种设备管理中存在的问题与对策措施

多种因素影响造成特种设备的生产管理水平相对落后,企业特种设备管理水平影响企业的经济效益,总结企业特种设备管理中存在的问题,针对其中的重点、难点问题,给出提高特种设备管理效率的建议。     

简析成本管理中存在的问题与对策

成本管理在企业管理中占有重要位置,其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。成本费用不仅贯穿于从原辅材料采购到产品销售及售后服务的生产经营全过程,而且同企业内部管理和外部环境息息相关。笔者拟结合安阳钢铁集团信阳钢铁公司(下称信钢)的实际,对加强成本管理做简要分析。一、成本管理中存在的主要问题信钢从1997年底被安阳钢铁集团公司(下称安钢)兼并后,从逆境中奋起,全面引入市场机制,在成本管理的“严、细、实、兑”上下功夫,2000年一举扭亏为盈,2002年实现销售收入10亿元、利税1亿元。企业尽管在成本管理上取得了一定的成效,…     

人力资源管理中绩效考核存在的问题与对策

我国绩效考核工作的问题分析,绩效考核在企业管理中的作用,提出建议及对策,以提高员工综合素质为目标,保证企、事业单位人力资源管理顺利执行。