浅议工程项目管理内部审计质量存在的问题及控制措施

近几年来,为加强电网建设,适应经济快速发展的需要,国家投入大量资金建设电网。然而,投资增速快,由于部份单位工程项目管理工作跟不上,存在诸多问题,主要表现在项目可行性分析深度不够,造成重复投资;设计、监理、施工及物资采购招投标及合同签订不规范,造成舞弊行为及腐败现象;施工过程管理不到位,造成高估冒算、虚报投资、工程质量差,造成投资效率不高及电网运行安全问题等。另外     

浅谈如何控制电网建设项目工程造价

目前,在电网建设领域中,建设单位对工程项目造价的控制,常常将重点集中在竣工结算这一环节上,忽视了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理,造成电网建设项目工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着电网建设项目工程投资效益管理.如何采取有效措施,使电网建设项目工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道.     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

伊敏煤电公司建设项目超概算因素分析

本期发表了伊敏煤电公司张宝岭同志撰写的“伊敏煤电公司建设项目超概算因素分析”的文章,从超概算幅度之大上反映出当前在一些国家投资的基本建设工程项目管理方面的问题.目前正在施工的基本建设项目超概算的情况比较普遍,并不只是伊敏煤电公司一家.国家投资的大型重点工程项目的大量超概算势必影响国家在宏观经济上失控和资金流失,投入产出比例失调.所以我们认为确应引起各级领导和有关决策部门的重视.造成当前基本建设工程项目大量超概算的原因我们认为还有下列问题值得注意:一、建设项目立项前全面调查研究不深不细,对项目本身立项条件考虑的多,外部错综复杂的影响分析不足,立项不准.二、为争得基本建设项目立项,对一些当时尚判断不清的隐蔽工程开支和增加投资的不利因素有意避开,搞“钓鱼项目”上马后追加投资.三、地质、设计、施工、建设单位之间缺乏分层次的责任制控制,没有互相监督的制约关系;擅自修改设计,提高工程标准,都在吃建设项目投资的大锅饭.     

重视解决项目竣工管理问题

影响项目竣工验收问题分析近年来,电力企业在电网等基础设施建设过程中,通过国债贷款和自有资金等渠道,进行了较大规模的投资。但由于多种原因,工程项目普遍存在施工进度慢、审计跟不上,以至于影响财务决算滞后问题,影响了竣工验收,人为延长了工程项目建设周期,减缓了工程资本化速度,减少了折旧费计提,无论给工程管理还是资产管理,都带来很多麻烦。在电力企业实践中有如下影响工程项目竣工验收相关问题。普遍缺乏工程建设管理能力,不能很好的驾驭大规模的投资作为资金密集型、技术密集型企业,受多年计划经济影响,电力建设单位一直作为电力企…     

对加强供电企业工程项目财务管理的思考

供电企业作为国民经济和社会发展中的重要基础产业,是社会经济发展先行官。为支撑市场经济快速发展,供电企业加大了对电网建设的投入力度;国家为实施社会主义新农村建设等富民政策对电网投入的支持力度也在加大。近几年供电企业投入建设的工程项目无论从资金还是数量上都是前所未有的。工程项目涉及到项目立项、招投标、项目实施、竣工验收、工程结算和财务决算等周期长的过程,从资金方面讲涉及投资、融资、资金结算等多个环节,具有资金需要量大等特点。正因供电企业的工程项目数量多、建设时间长、资金需要量大等特点,引发工程项目在成本控…     

工程合同内部效益评估探微

所谓工程合同内部效益评估,是指施工企业对从市场上揽到的施工任务,按照邯钢的“成本倒推法”经验,将合同总造价重新进行内部消化分解,使工程项目达到保本或微利经营的目的。下面结合自己长期从事此项工作的实践,对此问题进行探讨。 一、问题的提出 工程项目降低造价原本是件好事。建设单位在招标时要求降低工程造价,是为了节省投资;施工单位在投标报价时“主动”降价,是为了显示企业在市场中具有技术水平高、管理能力强的竞争实力,以此取得招标单位的青     

EPC模式在抽水蓄能电站中的应用

随着经济社会发展对供电可靠性要求的不断提高,电网调峰调频电源的发展进入了一个新时期,抽水蓄能电站作为调峰调频王要手段,在其工程项目建设较快推进的过程中,遇到了一些诸如人力技术资源、投资控制、管理效率等方面的难点问题.EPC总承包是国际通行的项目承包方式,在国际和国内的工程领域得到了越来越广泛的应用,国家对推进工程总承包有政策支持,在抽水蓄能电站建设发展的新形势下,思考应用EPC总承包模式,对电网创新抽水蓄能电站建设管理具有现实意义. 抽水蓄能电站建设项目管理现状及问题 项目管理现状 目前,电网抽水蓄能电站工程建设采用的是传统的"设计-招标-施工"模式,业主委托设计单位进行工程的勘测设计工作,根据设计成果进行招投标,选择承包商进行土建、机电安装施工和调试,同时聘请监理单位,对工程的进度、计量、质量、安全等进行监督和具体管理.     

关于铁矿工业建设模式的调查与思考

1 我国现行铁矿工业建设模式及存在的弊端我国现行的铁矿工业建设模式存在许多弊端,严重制约着铁矿工业的建设与发展.1.1 投资渠道单一化,造成铁矿建设投资大量分流几十年来,我国的大中型铁矿,其投资渠道主要是国家拨款,近几年实行拨改贷,但仍然未改变国家一家投资、一家办矿的旧模式.由于投资渠道单一化,国家一家独办,又由于矿山都处于农村包围之中,造成地方和农民敲国家铁矿建设的竹杠,铁矿建设单位花国家的钱不精打细算,建设资金浪费严重等一系列问题.铁矿建设投资有很大一部分     

运用动态分析方法 加强投标决策管理——中旅大厦工程投标策略分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,许多施工企业任务不饱满,一旦发现工程项目,便一哄而上,盲目压价、这种轻率的投标决策给企业造成的经济损失是不言而喻的。 施工企业的投标决策,简单地说,就是施工企业对自己投标工程项目的评价,即:对工程项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性进行全面、系统地分析,作出定量和定性的评价,以便选出最佳投资方案。 动态分析方法,是指用运动的观点分析选择最佳投资方案,在分析时考虑时间因素影响的一种决策方法。该方法认为资金具有增值性,即随着再生产过程的不断进行,资金不仅要保存.而且要增加自己的价值。同时,资金的占用、借贷或使用都要付出一定的代价。这是动态分析方法决策的基础。动态分析方法具     

“十五”时期国家电网公司投资相关问题分析

通过对"十五"期间国家电网公司投资活动的分析,提出了电网投资建设中一些需要改进的问题,如电网投资滞后于电源发展、前期工作和建设环境趋于严峻、科技创新能力亟待提升、电网企业整体盈利水平不高、输配电价偏低影响电网再投资能力、企业资金来源渠道比较单一.分析指出了加大对科技创新的投入、提前研究资金筹措预案并提高直接融资比例、争取电价政策、加强电网建设成本管理等措施建议.     

资金遭遇周转之难

施工企业资金紧缺的现状及原因 市场无序竞争,施工企业违心垫资承接工程.建筑业是一个劳动力密集型行业,科技含量相对不高,行业介入门槛低,极易引起竞争.目前建设单位压价、垫资情况严重,并把交纳高额保证金作为承包工程的先决条件,施工企业为争取到工程项目,只能违心承诺建设单位提出的不合理条件,各施工企业竞标压价、行业利润率偏低,垫资施工盛行.     

施工项目的成本控制

施工阶段成本控制是指以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制. 施工单位接到220千伏李生线电缆工程中标通知书后,迅速组建了与该工程项目规模相适应的电缆工程项目经理部,对整个施工的质量、成本、进度加以控制,对施工合同、信息加以管理,同时协调对建设单位、监理单位、企业内部和职能部门之间的各种关系.     

严控招标物资质量

<正>实施农村电网建设与改造工程应本着"项目法人制、项目资本金制、项目合同制、工程监理制、工程招投标制"原则,这些原则的贯彻执行使农村电网建设与改造工程的物资、材料、施工费用等大幅降低,有效地控制了电力工程项目投资,并杜绝了工程项目暗箱操作和腐败的可能。     

融资租赁项目档案管理

<正>针对融资租赁建设项目档案管理工作中存在的问题,浙江华云清洁能源有限公司开展融资租赁项目档案管理优化,提高档案管理业务水平,加强项目档案信息化和网络平台化建设等措施,为电网建设高质量发展提供支撑。电网工程项目具有建设周期长、投入成本高、投资回收慢等特点,随着我国经济社会发展进入新时期,电网建设规模不断扩大,采取融资租赁方式可以有效解决电网工程项目资金紧张的问题。而加强电网融资租赁项目管理,对于全面构建电力新发展格局具有积极作用。其中,提高电网企业融资租赁项目档案管理是重要环节之一。     

玉林供电局破解项目管理难题

从项目立项到项目批复,从施工设计到施工安排,最后到项目结算,项目建设周期长、项目管理控制难,因而造成的今年做去年的项目,去年做前年的项目,资金和项目完成率低,成为许多供电单位面临的管理难题.玉林供电局针对问题,解放思想,积极探索和实践,并不断总结和提炼项目管理好的经验和作法,通过造就具有玉供特色的项目管理文化来推动项目管理和进度,彻底扭转了"今年做去年项目"的被动局面.去年,该局主电网、配网、大修技改等项目做到了比广西电网公司的计划提前两个月完成,项目完成率、资金完成率大幅度提高;今年以来,该局项目建设继续按计划有序推进.     

浅谈施工企业中的资金管理

一、目前施工企业资金管理中存在的问题从客观上讲 ,施工企业因施工点多、战线长 ,容易导致资金使用和管理的分散 ,再由于目前建筑市场运行不规范 ,各工程项目业主资金到位情况不同 ,为了承揽工程 ,施工单位只好垫资施工 ,导致施工企业资金协调运作困难。以中煤工程公司为例 ,其资金管理体制 ,存在着以下弊端 :一是资金调度不统一 ,运作不灵活。二是政出多门 ,一味强调本单位的利益 ,缺乏大局观念。三是资金收支无计划 ,造成成本费用支出过高 ,效益滑坡。四是资金管理体制分散 ,使企业无法运用科学的方法来筹措资金。二、推行财务结算中心管…     

国家能源局:电网建设市场秩序总体规范

<正>伪造许可证承揽工程、无证施工、违规分包等问题较为突出国家能源局日前发布的《2014年在建电网工程项目许可制度执行情况专项监管报告》以及《2014年220千伏及以上在建电网工程项目许可制度执行情况(河南省)驻点监管报告》显示,9省(区、市)多数电网企业、承装(修、试)电力设施企业能够落实承装(修、试)电力设施许可制度,电力建设市场秩序总体比较规范,但无证施工、违     

应收账款管理三道关

主要原因 承揽难.一方面基建项目的投资有所增加,地方性投资企业在资金不到位的情况下,往往先行开工上马,再各方筹资;另一方面由于国家投资的项目数量十分有限,建筑市场竞争激烈,形成"僧多粥少"的局面,施工企业为了生存,竞相压低标价,中标上马.在承揽工程过程中,致使垫资数额、资金实力是其能否承揽到工程的重要因素,企业不得不接受建设单位苛刻的垫资条件,最后造成资金回收困难,形成高额的债权.     

浅谈变电站施工项目成本管理策略

随着国家骨架电网建设不断加快推进,我国电网建设企业面临着良好的发展机遇,电网工程施工市场竞争也变得日益激烈,电网施工企业要在市场中生存和发展,工程项目成本控制就显得尤为重要。本文通过分析电网施工企业目前变电工程项目成本控制管理中存在的问题,提出了一些加强工程项目成本管理的相关对策。