供应链中的"牛鞭效应"及对策

社会经济地不断发展,使企业之间的关系越来越紧密,各个企业成为整个供应环节上的一个点.供应链是围绕核心企业,联接产品生产与流通过程中的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者的供应网络.     

基于ANP的物流服务供应商选择研究

随着社会分工的进一步发展,物流服务外包的需求增加,物流专业分工进一步细化,由于供应商的选择对企业乃至整个服务供应链的绩效产生了至关重要的影响作用,企业在选择物流服务供应商时变得越来越慎重.供应商的评价选择是供应链管理的核心内容,更是供应链运行的基础.市场竞争日趋全球化、激烈化,企业为应对瞬息万变的市场,实现高质量、低成本、快速反应、柔性生产,对供应商进行评价选择变得尤为重要,从而科学地、正确地评估供应商成为关键.     

基于AHP法的动态物流联盟形成

一、合作伙伴选择的过程及方法 在动态物流联盟的构建过程中,合作伙伴的选择是动态物流联盟成功与否的关键.目前对物流成员企业的选择与评估大多以定性为主,有评价指标设计或者运用层次分析法(AHP)进行的物流成员企业选择评判,或者运用标杆学习方法对企业进行选择评价,但上述方法具有一定的缺陷.例如,在对供应链上的某一类企业的评价中,AHP法对于一些定性问题的相对量化有一定作用,但对于在物流作业系统中的许多作业数据的处理与分析不够.由于我们研究的问题实质上是一个物流作业各环节伙伴选择之后的物流运作优化.     

多级供应链下的VMI系统动力学建模和仿真研究

多级供应链包含了生产商、分销商、批发商和零售商。其中，VMI在批发商和零售商间共享了库存信息和销售信息．是一种局部的信息共享类型。使用系统动力学对VMI进行建模并仿真，结果表明，局部的信息共享只能对局部的牛鞭效应有较好的抑制作用，而对没有参与信息共享的节点企业来说，则影响不大。     

基于FAHP的项目竞标企业评价研究

如何高效地利用竞标企业的大量信息进行综合评价,是目前招标单位所面临的难题.对竞标企业进行选择评价的过程是一个多指标多层次的综合评价过程,采用FAHP(Fuzzy Analytic Hierarchy Process)采进行解决,可以使评价过程得到简化.其基本思路主要是通过对影响因素分析,建立评价指标体系,并用层次分析法来确定相应指标权重,在此基础上,专家对各指标进行隶属度评价,通过模糊隶属关系变换,进行竞标企业的优劣比较,最终实现对候选企业的选择.文章通过实证研究证明了该方法的可行性和有效性,具有一定的实用价值.     

销售商品牌的开发对零售企业的影响

销售商品牌(StoreBrand),是零售商、批发商或分销商拥有和管理的品牌,主要与制造商品牌(NationalBrand)相区别,现在说到销售商品牌．一般是指零售企业的销售商品牌。美国销售商品牌制造协会的定义是“所有用零售企业自己的商标销售的商品,这一商标可以是该零售企业的名称,也可以是由该零售企业自行设计的名称。”零售企业对销售商品牌承担着全部的责任,包括原料选择、产品设计、仓储和营销等。销售商品牌有很多提法,除“Store Brand”外,还有”Private Brand”“Private Labef”“Distributorsbrand”等。     

基于BP神经网络的企业技术选择评价方法研究

1前言 技术选择是决策者为了实现既定的经济技术和社会目标,对多种技术路线、技术方针、技术措施和技术方案进行比较选优的过程.它是一个多层次、多因素的动态决策过程.对技术选择作出科学的评价,为企业作出正确的决策提供了科学依据,从而有利于企业提高整体绩效和竞争力,促进技术进步.技术选择在企业的发展过程中影响有时是巨大的,甚至是最关键的.本文采用具有学习、记忆、归纳、容错及自学习、自适应能力的BP神经网络法,科学、有效、客观地评价企业技术选择,对于企业做出正确的决策,具有重要意义.     

我国大型零售企业实施供应链管理的思考

我国大型零售企业发展中遇到问题,要求其建立面向顾客需求的供应链,增强供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟,并围绕需求、供应、物流、信息管理等方面实施有效的供应链管理,合理选择供应链长度及合作伙伴,建立规范的供应链内部约束机制。供应链管理是使大型零售企业做强的一种先进的管理手段,符合我国大型零售企业发展方向,势必成为我国未来大型零售企业管理的主要模式。     

企业业绩的模糊综合评价

分散决策、业绩评价与薪酬政策被视为现代公司控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在公司内部控制制度中占有重要地位,是现代企业控制系统的关键.选择或制订一个正确、合理的业绩评价方法对企业业绩进行评价,是企业激励机制的一项重要内容,对完善公司控制结构具有重要意义.它是企业管理控制系统的核心部分,既为企业管理者和全体职工指明了组织发展的方向,也为激励机制有效运行提供了必要的基础.     

浅议企业兼并估价方法的选择

企业兼并是现代经济生活中的一个极其重要的现象,是市场经济高度发展的产物.在市场经济比较成熟的西方国家里企业兼并已是司空见惯,它对各国经济的发展发挥着极其重要的作用.我国建立市场经济体制,企业兼并已成为市场经济活动的客观必然的组成部分.评价一项企业兼并活动是否成功,最直接的标志就是考察公司兼并后的价值是否超过了兼并前的价值.为了做出这个判断,需进行企业兼并的财务分析.企业兼并的财务分析包括三方面内容:一是目标企业价值评估;二是兼并价格的确定;三是兼并后双方企业财务变化.本文仅就企业价值评估方法的选择谈谈自己的一些粗浅认识.一、企业兼并的估评方法一般来说,评估目标企业价值有两个依据:一种是根据企业盈利水平评价;另一种是按照企业资产价值评价.按盈利评估企业价值的方法有两种:一是为贴现现金流量法;二是根据市盈率与股东可获盈利的乘积来评价.按企业资产价值评估即将企业的净资产作为企业的价值,它等于资产负债表上总资产减总负债后的净值,即股东权益.具体估评方法又可分为三种:一是按帐面价值评价;二是按重置价值评价;三是按清算价值评价.二、企业兼并估价方法的选择兼并方在选择好了目标企业之后,一个重要的问题是如何对目标企业的价值进行评估.     

发达国家的质量管理评价指标

近年来,国内对于美国<财富>杂志每年评出的500家企业几乎是耳熟能详了,但对于这500家企业究竟是"最大"还是"最强"却说法不一.同样,关于西方商学院的评价结果也让我们弄不清楚:究竟哪所学院是最好的?之所以对这些评价性的结果产生认识上的分歧,关键在于我们不了解他们的评价指标是什么.对任何管理活动的评价,都有个评价指标的选择问题,也就是我们在什么意义上或根据什么做出好坏或对错的判断.指标的选择也就决定了评价标准,而评价标准将直接决定最终的评价结果.例如,我国经常用产值来评价企业的经营业绩,而西方企业更多地用投资回报率或成长(增长)率来评价企业经营的好坏;我们经常用固定资产来评价企业的大小,而西方常用销售额做标准.在指标的选择上,质量管理是反映这些差异的一个重要方面.     

基于供应链的营销物流研究

物流与营销的关系密不可分,而营销物流更是企业降低成本、增加收益的重要途径.在供应链环境中探讨了营销物流,同时指出了营销物流供应链的特点.最后以供应链中的制造商、批发商、零售商为切入点,对直供营销物流、零售支持型营销物流、产销联盟营销物流模式分别进行了分析.     

基于网络化制造企业联盟合作企业的选择

合作企业的选择是组建基于网络化制造企业联盟的关键,给出了基于网络化制造企业联盟合作企业选择的步骤及初选的评价指标体系,建立了以成本、质量、时间、风险等因素组成的综合评价指标体系,并将层次分析法和灰色评价方法结合起来,对基于网络化制造企业联盟合作企业进行综合评价,达到综合评价与选择合作伙伴的目的。     

基于DEA模型和模糊综合评价的第三方物流企业选择

为降低成本、提高核心竞争力,越来越多的企业选择将物流业务外包给第三方物流企业,因此TPL企业的评价选择是非常重要的。文章提出运用基于DEA模型的模糊综合评价方法,对TPL企业进行科学合理地评价选择,为企业物流外包、选择TPL提供重要参考。     

第三方物流企业选择的指标建立及模糊评价方法

随着近几年物流业的快速发展,企业决策者时物流外包的关注程度也越来越高.如何去选择可靠高效的物流企业来降低本企业的物流成本正成为人们探讨的热点.本文针对第三方物流企业的特点,构建了对第三方物流企业进行选择的评价指标体系,并介绍如何运用AHP及模糊评价组合方法对备选企业进行选择.     

基于模糊层次分析模型的物流企业法律风险评价研究

为了能够对物流企业法律风险进行定量研究,结合目前物流企业实际运营状况,建立了包括合同法律风险、人力资源管理风险、日常业务风险、供应商选择法律风险在内的4个一级指标,13个二级指标的多因素多级指标评价体系,采用模糊层次分析模型对物流企业法律风险进行评价.其结果显示:日常业务风险是首位的,合同法律风险因素次之,接下来分别是人力资源管理风险和供应商选择风险.这对物流企业进行法律风险管理工作提供了重点,具有一定的参考价值.     

零售企业的自有品牌策略

自有品牌一般是分销商或中间商创立并拥有的品牌,具体可以分为批发商品牌和零售商品牌。通常所说的自有品牌是零售企业自己创意并使用于所经营的商品的品牌。自有品牌营销战略是商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特点的信息,     

基于粗集理论的第三方物流企业选择

利用粗集理论进行属性约简的优势,提出了基于粗集理论的第三方物流企业选择的方法.该方法避免了对第三方物流企业进行评价时确定各评价指标权重的问题,并且能够从大量评价指标中选择出对决策有重要影响的指标.通过实例探讨了粗集理论在选择第三方物流企业时的应用并总结出相应的决策规则,为企业选择第三方物流服务商提供了参考.     

面向物流业的ERP软件选型分析与评价研究

随着我国物流业的高速发展,物流企业间的竞争也越来越激烈,如何正确评价和选择符合企业自身需求的ERP软件对物流企业构建ERP系统,提高信息化水平至关重要.对物流业实施ERP所需要的软件选型进行深入分析,系统地构建了ERP软件选型评价指标体系,建立基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE)的评价方法,为物流企业科学、合理、全面地评价ERP软件和正确地选择ERP软件供应商提供可信的决策依据.     

基于PCA与TOPSIS方法的农机制造企业供应商选择研究

基于对农机制造企业供应商选择现状及评价方法的研究,提出了主成分分析和TOPSIS相结合的方法.建立了农机制造企业供应商评价指标体系,应用主成分分析法降低指标体系维度,在此基础上应用TOPSIS法选择最佳供应商.最后通过实例验证了该评价方法在供应商选择问题中的可行性.