上市公司治理路漫漫

地产企业万科在不久前,由于董事长王石在博客上的一些言论而陷入了"捐款门"事件,公司的股价一度下跌.6月5日,万科召开临时股东大会,最终以99.8%的赞成票数通过了1亿元援建灾区的议案.同时,万科还宣布将在随后推出新闻发言人制度,对公司高管的个人言论进行必要的控制.     

万科物业 独树一帜──访万科物业管理有限公司总经理徐金明

在上海的先进物业管理公司中，有一支优秀的外籍军团．她就是上海万科物业管理有限公司。该公司成立于１９９４年１月，是深圳万科企业股份有限公司的下属子公司．管理着集团在上海开发的三个项目：万科广场．西郊花园、万科城市花园。作者怀着钦佩之情．走访了该公司总经理徐金明。对该公司的成功经验与对加入ＷＴＯ后万科的发展理念作了了解。在上海，万科物业管理属于成立较早的物业管理企业之一．八年多来，上海万科物业已逐步形成了一套独特的管理网络．树立了良好的企业形象。并获得了一系列的管理荣誉，万科物业所管理的三个项目全部…     

房价赌局

万科雪崩式降价或成压垮房地产市场的最后一根稻草。 2011年12月16日，万科降价潮抵达广州，万科柏悦湾三期正式开盘，这次新开批次直降6000元／平方米，售价最低至12900元／平方米。这是万科广州公司今年以来首次大幅度下调项目开盘价格。     

万科的经营管理模式探析

本文从多个角度分析了万科调整公司治理结构和组织结构，所采取的一系列措施和制度，并对万科如何完成企业深层次的竞争力的构建以及获得长期稳定的竞争优势进行了深入分析。     

万科的经营管理模式探析

本文从多个角度分析了万科调整公司治理结构和组织结构,所采取的一系列措施和制度,并对万科如何完成企业深层次的竞争力的构建以及获得长期稳定的竞争优势进行了深入分析.     

声音

万科现今已是世界最大的房地产公司,这个地位万科和我都想保持,但这就延伸出一个疑问：是靠数量保持还是靠质量保持？如果要质量,就可能会降低速度,万科也有可能从第一降到第二。——万科股东大会,董事会主席王石从美国专程返回,向股东清晰地表达了自己的态度,＂质不过关,量只是过眼云烟。”     

房价赌局

万科雪崩式降价或成压垮房地产市场的最后一根稻草.2011年12月16日,万科降价潮抵达广州,万科柏悦湾三期正式开盘,这次新开批次直降6000元/平方米,售价最低至12900元/平方米.这是万科广州公司今年以来首次大幅度下调项目开盘价格.不同于2008年的声势大噪,2011年以来,万科在上海、广州、深圳、北京等一线城市,都被曝以不同形式"降价".事实上,降价已成为众多房企的不二选择.     

龙头房企销售好转加速囤地以价换量或结束

华业地产（3.31.0．13，409％）（600240）近日发布的一则控股股东增持公告刺激了二级市场股价，并强势收于涨停。控股股东华业发展表示，此次增持公司股份是基于对公司未来持续稳定发展县有坚定信心。实际上，随着房地产市场逐步回暖，龙头房企拿地热庸再次点燃，万科、龙湖地产等标杆房企更是斥资数十亿元囤地。     

万科房地产开发项目的风险管理研究

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。2008广东企业高峰会暨“2008广东上市公司10强、广东房地产10强”成果发布会在万科获得“广东房地产综合实力10强企业”、“广东房地产诚信经营10强企业”、“广东房地产最具发展潜力10强企业”、“2008广东上市公司最具盈利能力10强”四项殊荣。在金融危机下万科仍然发展强劲，这些都说明了万科地产在风险防范和管理方面有着独特的方式，所以研究其风险管理，对于其他房产项目的开发有着重要的借鉴意义。     

中海地产冲击千亿目标

中国海外发展(00688.HK,以下简称"中海")或将成为继万科后的下一个千亿级房企。在中海地产上半年业绩发布会上,董事局孔庆平宣布,基于上半年销售理想,公司全年销售目标将由年初的800亿港元调升至1000亿港元。这意味着,2012年中海或许将成为第二个破千亿规模的房企。在此之前,地产龙头万科保持了两     

在王石的旗帜下

一个人的价值观是微不足道的,而一群人,更准确来说是一群管理团队的成员经过逐步磨合切磋融合而最后达成共识的价值观,才是真正的职业经理人能够发挥的土壤. 在王石的旗帜下,万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化.这种价值观和文化,甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值.     

没有终点的长跑

进入郁亮时代的万科，正经历一场漫长的马拉松长跑。从坚持业务专一化到转型城市配套服务商，如今的万科，试图进入多个服务领域。     

万科开拓海外市场 国际化步步“精心”

2月14日北京时间22点39分,万科"老大"王石在其个人新浪微博上透露,"早晨!万科登陆旧金山……"。其实,万科对国际市场早有关注。2012年第四季度,万科相继成立了香港海外事业部及美国业务推进小组,同时,万科美国业务也进入实质性阶段。2013年1月     

声音

我们能够判断，万科可以非常安全地度过本次调整。在2007年行业普遍亢奋的氛围中，是我们率先提出公司应更为重视经营的稳健性和财务的安全性。当行业进入调整期时，我们是仓位最轻的大型上市企业之一。目前我们手持的现金，超过一年内应该偿付的借款总和。我们在获取资金支持上，拥有相当明显的优势。     

合纵连横时代

根据北京市土地储备中心之前发布的相关公告，海淀区西北旺两地块均由万科五矿联合体中标。万科前脚刚中标，后脚便马不停蹄地与越秀城建联手拿地，联合开发广铁南站，不可谓“不辛苦”。     

中国地产：官商文化？

中国的房地产行业历来被认为是暴利行业，关于这点从福布斯富豪榜里四分之一以上的上榜者都是房地产大亨就看得出来；也有人说，房地产行业是一个官商文化横行的行业，行业里充斥着金钱与权力的交易。可是有一个悖论是，不少看似风光的房地产企业往往说不行就不行，反而像万科这样并不刻意依靠关系和背景在市场竞争中存活的企业，能够一步一步走到今天，成为行业领跑者。万科靠的是什么？毫无疑问，王石的独到眼光和经营理念对万科的成长起到了关键作用，而不是官商文化。     

从年报看万科的风险管理

笔者认为研究房地产的龙头企业万科如何应对并安然度过这场危机，无疑对房地产业的风险管理意义深远。本文通过万科的年报对其采取的风险管理对策进行深度分析。     

如何争夺上市公司控制权

万科与宝能的拉锯战随着前者董事长在公开社交网站的发声而为人所知。一方面,万科董事长王石以"信用不够"拒绝宝能集团成为上市公司万科的第一大股东,另一方面,在证监会表示"只要合法合规即不干涉"的态度下,宝能集团也明确将"恪守法律,相信市场的力量"。因事态节奏多变而宝能虽早已稳坐万科第一大股东的宝座,却一直对其是否要收购或控制万科保持沉默,于是外界     

万科的加法和减法

在年轻的中国房地产界,万科是一个典型的样本,在三万多家房地产开发企业中,找不到第二个万科。中国房地产业二十年的历史无可重复,谁也不可能将万科二十年的奇迹重走一遍。     

浅谈万科的客户信息化构建

万科是中国房地产业的旗舰,而在万科光环的背后,不容忽视的是支撑企业的专业管理,重视客户关系,也许是这艘巨轮历经时间的考验,不断发展壮大的诀窍之一.本文总结了万科客户关系管理德尔信息化过程,在评估其优势特点的同时,也指出了待解决的潜在难题.