文化创意产业中国企业新机遇

华旗是做硬件的,为什么突然转移到文化创意行业.有两个原因:内因是华旗的发展遵循着1+1=11的原则,目前爱国者MP4已经成为市场占有率的第一名和营业额的第一名,有了硬件基础,华旗希望围绕消费者的需求能够实现1+1=11的增值,所以华旗开始进入到文化创意领域和正版下载领域,这三个领域形成一个价值链,让大家能够享受到全世界的文化作品;外因就是国家提出15年要建设创新型国家,从企业的角度,从民族企业的角度,文化创意产业确实是中华民族走向伟大复兴的一次机遇.     

工业万亿的转型空间

策划前言 一位哲学家在工地上碰见三个正在干活的工人,他问第一个工人：“你在干什么？”那人说：“我在砌砖。”又问第二个工人：“你在干什么？”回答说：“我在垒一堵墙。”他又问第三个工人,回答是：“我正在盖一座宫殿。”     

冯军：五元利缔造爱国者神话

“作为IT行业的后来者，他赶超的步伐异常迅猛，他用爱国者诠释：什么是中国创造。”2006CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，华旗资讯总裁冯军获得了年度唯一创新奖。 从“搬箱子”、“租柜台”开始，经过十四年的砺沙成金，冯军愣是在洋品牌风靡的数码产品领域扛起了“爱国者”大旗。十四年来，冯军带领“爱国者”团队，坚持“自主创新，产业报国”的理念，使华旗资讯在IT业异军突起。爱国者闪存盘、移动硬盘、MP3播放器在国内市场成功超越三星、苹果等老牌劲旅，市场占有率高居榜首，爱国者数码相机更是成为中国目前唯一与国际品牌竞争的民族品牌。从昔日的五元利到今天二十几亿元的年销售额，冯军凭什么能够缔造如此辉煌的商业神话？     

品牌命名策略探析

品牌名称是品牌的核心要素,是品牌显著特征的浓缩,是企业的无形资产。美国营销大师阿尔·里斯说：“从长远观点来看,对一个品牌来说,最重要的就是名字。”孔子也说：“名不正,则言不顺”。无论企业还是产品,拥有一个恰当的名字,都将极大地提升品牌的价值空间,甚至在一定程度上,引领未来的消费理念。那么品牌命名要注意哪些问题？品牌命名的策略有哪些？本文将从以下几个方面进行分析。     

“作为人,何为正确?”——领导者思维原点的分析——以稻盛和夫企业哲学为中心

稻盛和夫的企业哲学中经常提到一个问题：“作为人,何为正确？”,这句反思式提问源于王阳明思想的影响,也代表了大多数企业领导者在经营管理过程中常常会引发的原点式思考。“作为人,何为正确”体现的价值观,包含着来自于天道、人道和管理之道的反思。本文结合稻盛和夫的企业哲学,以传统文化中王阳明心学和儒家思想中“德”的发生机制理论为出发点,对领导者的自我反思的原点进行分析,从而证明这种思考对于企业管理的重要意义。     

快乐由心生，天堂如影随

有一个古老的寓言：一个少年去拜访一位智者，问“我怎样才能变成一个自己快乐，也让别人快乐的人呢？”智者回答说：“其实做到四句话即可：把自己当作别人，把别人当作自己，把别人当作别人，把自己当作自已。”你快乐吗？到底何为快乐？     

对“文化搭台，经济唱戏”的冷思考

“文化搭台，经济唱戏”的口号近年在全国喊得颇为响亮，使得沉寂于经济大潮中的文化终于又有了彰显自身功能的机会。文化与经济相辅相成，各尽其用，相得益彰，各得其利，两全其美。然而，仔细想来又不免使人有些疑虑：为什么经济唱戏而偏偏要文化来搭台？文化与经济难道就是这种“搭台”与“唱戏”的关系？“搭台文化”的文化品味与“唱戏经济”的经济效益到底如何？     

21世纪企业发展与企业知识管理

世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２…     

体验企管“圣经”

语云：“与日俱增”。人一定是到了一定的年龄才会有相应的感悟。有些感悟自认为很好很管用，其实别人早就说过了。但一定要等到自己亲力亲为之后，才体会到原来很多简单的道理竟然如此的真理!做企业也是一样，这几年来，一拨一拨的各行各业的人见了面总是这样千篇一律地问我和我的父亲（即：洁丽雅集团董事局主席石昌佳先生）：为什么一个做小小毛巾的企业能在这么短的时问内后来居上迅速蹿红？从而引领国内毛巾企业快速走上品牌建设之路？其实，答案早就见著于各种管理类文本及教科书中，也早已为近些年来喧嚣尘上的各种培训和讲座者们奉为“圣经”。不同的是：我已经亲身体会过了。     

和而不同：领导的用人原则

《论语》子路第十三篇第二十三章：子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 公元前522年冬的一天，在行政副总裁晏子的陪同下。齐国的CEO齐景公打猎归来。这时，齐景公平时看着顺眼的一个中层干部梁丘据骑马赶来进见。齐景公很高兴的对晏子说：“你看，只有梁丘据与我和协啊！”晏子听了当然不高兴，就说：“梁丘据也只不过是相同罢了，哪里说得上和协？”齐景公诧异的看着晏子说：“相同和和协有差别吗？”[第一段]     

抓人力资源管理促企业增效

近年来,人才竞争日趋激烈,高层管理者也越来越重视人力资源的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”与“人力资源管理”有何区别。这种模糊认识对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？     

经济学家的建议

一名经济学家到海边休假，发现一渔民在用原始的方法捕鱼，过着日出而作、日落而息的原始生活，于是经济学家建议说：“你应去银行贷款，增加设备，扩大经营规模。”渔民问：“然后呢？”经济学家说：“扩大规模后，再进行资本积累，发展远洋捕捞，然后成立一家国际大企业。”     

再就业究竟难在哪儿?

近年来，再就业问题在中国宏观经济和国家大政方针中的地位越来越突出，尤其是在深化企业改革、建立现代企业制度中，“人往哪里去？”成为一个难题。忽啦啦，哪里冒出这么多人？９０年代初，我们国家还不存在“失业”这件事，确切地说是没有“失业”这个提法。改革开放最...     

案例讨论视角下的企业文化构建三部曲研究

可以说，上至海尔、通用、沃尔玛这些知名大企业，下至一些不知名的小企业，在它们身上都存在着一个共同的东西，那就是企业文化。即使企业文化是管理学教材中必不可少的一个知识点、一项基本理论，但很多人仍都认为它只是一个朦胧模糊、虚无缥缈的概念。如何感知和理解企业文化？在实施过程中，企业文化的构建应遵循什么方法和程序？着重针对这些问题进行讨论和研究很有现实意义。     

鹰的重生

TCL的老总李东生说：“经过20多年的发展．TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业．但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题．特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈”[编者按]     

领导干部与“文化力”

什么是“文化力”？ 文化部原常务副部长、河北省委原副书记高占祥在其所著《文化力》一书中有这样鲜明的提法：文化蕴涵着巨大的力。这种“力”不同于物理学上的“力”，因而人们更形象地将文化之力称为“软实力”。从本质上说，物理上的“力”，是人类用来“化”自然的，而文化的“力”，则是人类用来“化”自身的。     

企业的主课题与管理的常课题

搞好搞活国有企业，特别是国有大中型企业，既是当前经济工作的重点，又是当前经济工作的难关，不仅是个大课题，而且是个大难题，可算是改革十多年来的一个“老大难”。它难在什么地方呢？概括起来说，它难就难在江泽民同志讲的“三句话”：“关键是政企分开，搞好内部经营管理，逐步建立社会保障制度”；它难就难在这“三句话”都已到了改革的深层次。在此，我们先只探讨其中的第二句话，即强化企业管理问题。江泽民同志最近说，“强化”（企业管理）离不开“深化”（企业改革），“企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革…     

上当与同情心

年初去印度开一个会，途径曼谷机场转机。离飞机起飞时间尚早，我便在侯机厅里转悠。突然身后有人用中文打招呼：“先生？”我回头，见一高一矮两个中国人站在面前。打招呼的是矮个。他问：“先生是从中国内地来的吗？”我说是。他说：“是这样，您看能不能帮个忙？我们俩从上海来，要到清迈去，可是我们的包弄丢了，身上又没带多少现金，您看能不能借我们100美元，买曼谷到清迈的机票？”看我有点犹豫，他从口袋里掏出名片，说：“我是神龙公司的。”     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

不要忽视机会成本

一位经济学教授问他的学生：“学经济学的人，最起码应该具备的能力是什么？”一个学生回答说；“要会成本核算。”教授点点头：“好，现在看看大家具备不具备这种能力。”