新产品开发策略及策略组合研究（上）

首先介绍了新产品开发总策略的４种类型：领先者策略、紧随领先者策略、仿制或最低成本策略、部分市场策略；然后介绍了技术、生产、销售三部门分系统的构成及各种子系统的多种选择；最后对策略组合进行了分析。     

新产品开发策略组合的协调分析

论述了在产生的策略组合的基础上，如何通过协调分析选取协调的分策略组合的方法。首先提出了策略组合的协调假设，论述了不同开发策略的选用条件；然后确定了新产品开发成功指标；最后给出了寻找协调的分策略组合的方法。     

新产品概念开发（下）

新产品概念开发（下）姚德民，江沿滨，李旭（哈尔滨工业大学管理学院）２新产品设想的筛选和评价２．１评价的目的和困难２．１．１评价筛选的目的。构思一项新产品可能需要较长的时间，但所需费用不多，也不会对企业现行的生产经营产生重大影响。但是一旦决定对构思的概...     

新产品概念开发（上）

首先阐述了新产品设想的形成：（１）新产品设想的来源；（２）激发新产品设想的方法。其次介绍了新产品设想的筛选和评价：（１）评价的目的和困难；（２）评价模型的基本因素分析，（３）评价模型。     

成功开发新产品的配置关系研究

如何进行有效的新产品开发与提升竞争力一直是困扰着企业的重大难题。原因是影响新产品成功开发的因素错综复杂,难以把握,多达几十甚至百个之多,是亟待研究的重要课题,目前尚缺乏较深层次的研究。本文通过对这些众多复杂因素的问卷调查研究和分析,发现要成功实现新产品开发,需要有效地处理6个配置关系。这个结果能将众多因素的复杂管理简化为6个配置关系的管理,大大地降低了新产品开发复杂性带来的困惑和难度。     

浅谈青岛纺织新产品开发

青岛纺织素有“上青天”的美誉,但是进入90年代以来,国有纺织企业由于体制和机制等方面的原因,产品结构调整仍摆脱不了低水平重复延伸的局面,很难形成具有时代特色的高新技术产品,产业升级和结构调整处于被动地位,制约了全市纺织业进一步发展。为迎接新世纪的挑战,青岛纺织抓住机遇,依靠科技进步,大搞技术创新,大力开发高新技术产品,以图摆脱被动局面,重振雄风。虽然目前已初见成效,但与世界先进水平相比则依然是“革命尚未成功,同时仍需努力”。     

新产品开发步伐永不停顿

与机械制造业的大气候不同，淄博柴油机厂近１０年来始终保持着持续稳定发展的良好局面。这无疑是企业的改革管理从整体上适应了市场经济的发展要求，最突出的则是产品对市场需求多样化的适应性。多一个品种，就多一份希望和收获淄博柴油机厂建厂３１年来，生产的柴油机已从初期的１个系列２０多个品种发展到４大系列１４９个品种。按照国家统一统计口径，该厂一直保持着４０％以上的新产品产值率，最高时达７０％以上，今年上半年按柴油机订货台数计算新产品占９０％多。近１０年来，厂里新产品开发资金投入年均近３００万元。言为心声，行…     

新产品开发策略及策略组合研究（下）：寻找协调的分策略组合案例

以１９９０年武钢实业公司新产品开发项目的调查数据为依据，就寻找协调的分策略组合问题进行了案例论证。     

新产品开发成功因素分析

新产品开发是一个十分复杂的过程。一种新产品要经过预测，可行性分析，决策，科研，设计，生产，销售，广告等许多环节才能走上市场，而上市的新产品能否为市场所接受，还是一个未知数。因此，影响新产品成开发的因素很多，只有在分析的基础上掌握这些因素，在实践中加以应用，新产品开发成功率才能有效地提高。     

工业企业新产品开发供应链管理研究(3)——新产品开发费用与开发周期关系

分析新产品开发费用与开发周期的关系 ,研究新产品进入市场的策略。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（2）：新产品开发供应链不确定性分析

分析了新产品开发供应链的不确定性,即潜在消费者需求量的不确定性,彩新技术可能性的不确定性和资源投入决策时的不确定性,并讨论解决或缓和不确定性可能采取的措施。     

新产品开发的系统思考

新产品开发是一项系统工程。作为一个复杂的系统,其包含众多子系统。子系统内部以及子系统之间,存在着错综复杂的联系。新产品开发需要运用全方位与全过程的系统思维方法,主要考虑如下问题。 一、顾客需求 调查顾客的需求是新产品开发的起点。顾客需求包括需要与支付能力两方面,要调查清楚并不容易,这主要是由顾客需求的群体性、分散性及隐含性引起。调查研究顾客的需求,首先应确立完整的调查内容系统;其次是建立调查组织体系,如顾客服务网络等,用以收集顾客需求信息;再次是对调查得到的零散数据进行分析整理,使之明晰化、逻辑化,把顾客的需求翻译成对产品的性能要求,并排出这些要求的优先次序。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（4）—供应商在新产品开发供应链中的作用研究

通过在企业新产品开发过程中，对供应商与开发企业的关系分析，研究供应商在新产品开发供应链中的作用。指出要缩短项目开发周期、提高新产品技术含量和质量、降低开发成本，供应商对项目的介入是不容忽视的重要因素。     

我国腈纶新产品的开发与市场

介绍了我国腈纶差别化产品和功能化产品的开发现状以及市场应用情况。着重介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司腈纶新产品的开发情况,并对我国腈纶新产品的开发提出了建议。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（1）——新产品开发供应链管理的基 …

通过对供应链（管理）定义、特点、发展和内容的介绍，阐述新产品开发供应链管理的基本概念。