人才精准招聘策略

各层面管理者对人才的需求和招聘标准均有所差异,院长要整合大家分散的感官印象,画出完整的大象。最合适医院的人才,就是最优秀的。人才的标准有医院、科室和岗位本身三个层面。这就决定了,医院需要的人才并不是在某一方面最突出的人,而是在三个层面都与医院契合度最高的人。医院高层管理者希望医院发展规划与人才战略相匹配,科室有与科室发展相适应的人才要求,而医院人力资源部门也有自己的人才选拔策略和潜力素质评价标准——各个层面管理者对人才的需求和招聘标准有所差异,因此,招聘犹如盲人摸象。作为院长,需要整合大家分散的感官印象,画     

定额结算下保险医疗费用支付制度安排

医疗保险机构与医院实行定额结算后,医院可通过分科定额结算办法将价格风险下移给科室,促使科室主动控费。而这种制度下,科室将通过牺牲患者利益实现自身效用;若医院按按实结算办法与科室结算医疗费用,则可在一定程度上解决上述问题。本文将针对按实结算办法建立数学模型,确定科室进行合理医疗的费用区间,并通过此模型说明按实结算下,科室通过均衡医患博弈,可在同时保证医院与患者双方利益的基础上有效地控制医疗费用。     

王金环:收获环湖

管理者要有前瞻性,遇到问题不能一堵了之。"临床专家当管理者后,如果依然执着于自身专业,那就相当于是科室主任在管理医院。更可怕的是,要是连着几届院长都是发展各自的专业,医院最终将完全丧失发展目标。"天津市环湖医院(天津市脑系科中心医院,下称"环湖医院")院     

医院实行科室预算管理的探讨

目前,许多医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,同时临床科室也缺少自身为医院的整体发展应承担的具体责任。笔者认为实行科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘各科室的潜力和增强医院的竞争力。     

缩短择期手术接台时间

<正>按照《医院洁净手术部建筑技术规范》要求,外科病床每25～30床设置一间手术间^[1]。济南市中心医院现有外科手术病床近1000张,年手术量2万余台,手术间15间,手术间数量相对不足。与此同时,手术量持续上升,医护加班现象严重,手术室护士累计加班时间达2035天,所以提高手术间运行效率是医院、科室、个人共同的目标和需求。     

医院政工师在内部沟通与协调方面的作用浅析

医院规模的不断扩大，医院科室之间、院领导与医护工作者间的联系越来越紧密，这就要求政工师发挥其沟通与协调职能，促进医院的和谐发展。本文结合笔者多年的工作经验，深入的分析了政工师在医院内部沟通与协调中所发挥的作用。     

心身治疗促人本医学发展

躯体的治愈并不能令患者得到完全的健康,心身的整体健康才是医本之源。近年来,北京市丰台区铁营医院(下称"铁营医院")的治愈率不断攀升,患者满意度也越来越高,铁营医院院长孙培云表示:"这都源于心身医学的发展。"由于很多心理及社会因素所产生的疾病均是以躯体化形式呈现,单纯治疗患者的躯体疾病,很难使疾病达到根本治愈。作为二级医院,没有三级医院人满为患的门诊量,有足够的时间筛查患者,又超越了社区医院的医疗技术,能有效在各科室开展心身医学的介入,严格把控医疗质量。"由于患者对心身疾病不了解及病耻感等原因,很多心身疾病的患者会首先到我们这样的二级医院就诊。如能有效识别和治疗这部分患者,将极大地减轻三级医院的诊疗负担。"孙培云如是说。     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

浅谈医疗统计在医院管理中的作用

现代医学技术突飞猛进地发展，医院分科细化。治疗的新技术、检查的新仪器日新月异，与之相匹配，医院科室增多，分工较细。在此情况下，医院必须建立一个良好的组织管理体系，用来协调全院各科室的工作职能，相互配合，采用最合理、最先进的医疗技术和优良的医疗设备为病人服务。医疗统计必须与全院病房、医技科室紧密联系，系统地整理、分析医疗工作中的数量、质量、效率、社会效益、经济效益等由各科室提供的数据信息，向医院领导者提供真实、准确的统计资料，以便加强医院各项管理工作，加快医院现代化的建设。医院管理对质量高、科学性强的信息的需求，使医疗统计在医院管理中的作用凸显。目前，医疗统计已经成为一门学科，并发挥着整个医院管理的信息交流枢纽作用。     

因需制宜医联体

在逐步建立了城市大医院与县医院间的双向转诊平台后,医大一院的多种医联体模式最终使广大农民逐步实现看病不出县或少出县。政府投入少、医院效益低下、医生难以留住、患者量减少等问题,在基层医疗机构中普遍存在。为此,中国医科大学附属第一医院(下称"医大一院")在配合医改如何践行大型医院完成资源的纵向整合方面,依据各地不同特     

医疗卫生资源、新型冠状病毒肺炎死亡率与资源优化配置

新冠肺炎疫情发生后,湖北省一直是疫情的重灾区与抗疫的焦点地区,患者死亡率远远高于全国平均水平。本文构建纳入医疗资源条件的新冠肺炎传播的SIER模型进行机制分析和模拟研究,发现改善卫生资源条件会降低疫情的死亡率。针对湖北省疫情数据,使用最小二乘方法进行实证研究后发现,无论是增加医院或者卫生系统内的床位数,还是增加医护人员数,均可显著地降低疫情死亡率。进一步通过时变效应和断点回归模型考察重大突发公共卫生事件一级响应政策效应和外援医疗团队效应,实证结果也佐证了上述推断。结合研究结论和湖北省防疫经验,本文提出先整合医院内部医疗资源,打破医院内部各科室之间分割,再整合地区内医疗卫生系统的资源,同时实施医疗系统外部资源三管齐下的医疗资源配置建议措施,以期为国内外疫情防控贡献中国智慧。     

创“5C表格模式”促医院临床科室基础管理

医院临床科室包括医疗科室和医技科室．是医务人员救护生命机体的现场，是医院管理的基本单元。     

浅议医院成本核算和成本控制

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

创"5C表格模式"促临床科室基础管理

医院临床科室包括医疗科室和医技科室,是医务人员救护生命机体的现场,是医院管理的基本单元.     

浅谈医院科室成本责任制

科室成本责任制是指医院内部为有效进行成本管理，根据各部门、各科室的不同性质和职责所制定的一系列相关制度、措施和方法的总称。根据医院业务性质和特点，医院科室成本责任制可分为医疗科室成本责任制、医技科室成本责任制、后勤保障科室成本责任制、职能科室成本责任制。该体系的建立过程如下：     

综合量化手段在医院先进科室评选中的实践

文章通过阐述综合量化手段在医院先进科室评选的应用,并结合多年的工作实践,分析综合量化手段在医院先进科室评选的作用、存在的问题,并且探讨相应的对策,提高综合量化手段在医院"先进科室"评选的应用效果。     

全成本核算在医院分配机制中的应用

据统计,全国80%以上的医院实行了以科室核算为基础的综合目标管理责任制。科室核算的大致模式为:以科室为核算单位,根据前几年的平均数,制定科室经济指标和物料消耗指标,按实际完成数与指标数相比较,超支扣罚,结余提奖。这是一种非常粗略的成本核算方式。而全成本核算包括单病种成本核算、项目本成本核算和总成本核算。在医院内部分配制度中引入全成本核算方式,把科室成本费用分为8大类二十几个小项目,基本涵盖了科室所有的成本项目,将科室的总收入扣减科室的成本,得出科室利润,在科室利润的基础上,进行医院与科室的分配,它与科室核算相较有…     

上海某三级医院对患者安全管理现状的研究

本研究根据中国医院协会发布的《中国医院协会患者安全目标(2019版)》指导性文件,结合医院患者安全工作现状,制定患者安全调查问卷,调查上海某三级医院对患者安全管理现状的认知,为医院针对患者安全制定改进措施提供依据。调查结果显示,医院工作人员最关注的患者安全目标是正确识别患者身份,确保用药与用血安全,强化手术期安全管理。目前,患者安全方面存在的严重问题主要是跌倒、误吸、自杀自伤风险。针对目前存在的患者安全隐患以及调查结果,临床科室和医院管理部门要重视并切实做好患者安全管理工作。     

对医院实行内部科室预算的几点思考

新的《医院财务制度》中明确指出,医院所有的收支应全部纳入预算管理,实行全面预算,并将预算逐级分解,落实到具体的责任单位或责任人。这就需要医院各科室的直接参与,实行内部科室预算,使医院预算管理自上而下有明确的具体目标,确保预算目标的顺利完成。笔者对医院实行内部科室预算谈几点认识,以便和大家探讨。     

突出优势 打造特色品牌医院——嫩江县中医医院发展纪实

嫩江县中医医院始建于1952年,复建于1979年,是省内多家著名医院和县内14家基层医院的协作、指导医院。在区域内有着较大影响的集医疗、教学、科研、保健为一体的公立性医疗机构。医院现有医务人员380人、中高级职称80余人、临床科室17个、医技科室4个、开放床位235张;拥有核磁共振、16排螺旋CT、大生化、两台三维（＋实时动态）彩超、体外碎石机、德国摩拉生物治疗仪等多种大型医疗设备．为临床辅助诊断提供了有力保障。年手术量3000多例、门急诊量22万余人次、住院患者11000多人次、门诊和病房楼16000平方米、综合办公楼2900平方米。