完善法人治理结构 是信用社健康发展的保障：对沂源县农村信用联社实施理事长、联社主任分任情况的调查

沂源县农村信用联社在实施理事长、联社主任分任运作过程中主要抓了三个方面的工作： 　　一、统一思想,提高认识 　　开始实施时班子成员都存有模糊认识：理事长、主任角色应该如何定位,班子成员之间工作应如何协调,一些中层干部更是找不到感觉,产生了疑问：联社有理事长、主任,还有分管主任,我们请示工作到底找谁去 ?一般职工也“雾里看花”。针对这种情况,班子成员首先认真学习济南分行《关于完善农村信用社联社法人治理结构的意见》,统一思想,提高认识,更新观念。大家认识到：这项改革的目的就是为了明确各组织机构的职权、职…     

“统一法人”VS法人治理

统一法人改革是当前全国各地农信社正在普遍开展的一项重要改革工作。本期我们选择几家县级统一法人联社的一些经验做法加以报道,同时,也请各地农村合作金融机构的干部员工参与进来,围绕统一法人改革与法人治理这一话题展开讨论,希望通过这种典型报道+“热议”的方式,将统一法人改革中的法人治理问题说得深一些,尽可能透彻地观察相关问题,并找到问题的症结所在、尝试寻找解决问题的路径。     

完善农村信用社法人治理结构的探讨（摘）

农村信用社法人治理结构是指由社员代表大会（统一法人的县市联社为社员代表大会、农村合作银行为股东代表大会、市地联社和省联社为社员大会，以下统称社员代表大会）、理事会（农村合作银行为董事会，以下统称理事会）、主任管理层（农村合作银行为行长管理层，以下统称主任管理层）和监事会组成的一种制度安排和运行机制，是为了处理经营权与所有权分离而产生的信托、代理关系，即社员与信托人（理事会）之间的关系、理事会与代理人（主任）之间的关系。     

稽查：“护航”稳健经营 记全国案件专项治理先进单位——吉林省联社稽查局

新闻回放：2005年10月27日,来自全国各省（区、市）信用联社（农村合作银行、农村商业银行）和部分银监局合作处的负责人共60余人集聚北京九华山庄,共商案件治理策略,探寻案防长效机制。随着案件专项治理工作的深入开展,各级领导都非常重视,并且周密部署案件专项治理实施方案,农村信用社出现的违法违规问题相继被查出陆续暴露,规章制度逐步得到清理完善,     

公司治理先闯“董事履职”关——以安徽桐城农商行为例

董事是公司的"掌门人",完善公司治理应注重丰富董事履职的途径、发挥独立董事的作用,并建立完善的激励约束机制,以此提升董事的履职水平董事会是公司"三会一层"的核心机构,其决策能力的高低对公司战略发展起着关键作用,董事履职意识与履职能力的提升是提高董事会整体运作效能的关键。目前,农村中小金融机构中普遍存在董事履职机制不完善、履职难尽职等问题,制约了银行经营管理水平的提高。     

让监事会真正成为“监事”

按照银监会统一部署和要求,目前农信社以县为单位统一法人改革基本完成,“三会一层”（社员代表大会、理事会、监事会、高级管理层）法人治理结构初步建立,但由于种种原因,一些县级联社（农村合作银行,下同）监事会形同虚设,监督检查流于形式,监事会的职能作用没有得到真正发挥。县级联社监事会要真正发挥作用、切实履行职责,当前要着重抓好“三项监督”、开展“三大检查”、实现“三个转变”。     

做强美好安徽的金融支点

建设美好安徽,农村金融是重要动力。要着力做好深化改革、加快发展、管理风险三篇文章2013年,安徽农村合作金融机构将认真贯彻落实农村中小金融机构监管工作会议精神,坚定不移推进改革,坚持不懈抓好发展,千方百计严控风险,努力打造现代金融企业,为建设美好安徽提供强有力的金融支撑。以深化改革为动力,推进产权制度改革和高风险联