新疆天业（集团）有限公司

新疆天业（集团）有限公司组建于1996年7月,是新疆生产建设兵团农八师的大型国有企业。在自治区、兵团及师市党委的关心支持下,已步入又好又快的发展轨道。集团控股的新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市、新疆天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。     

新疆天业（集团）有限公司

新疆天业（集团）有限公司组建于1996年7月,是新疆生产建设兵团农八师的大型国有企业。在自治区、兵团及师市党委的关心支持下,已步入又好又快的发展轨道。集团控股的新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市、新疆天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。集团所属产业涉及塑料制品、节水器材、化工、电石、食品、     

新疆天业（集团）有限公司

新疆天业（集团）有限公司组建于1996年7月,是新疆生产建设兵团农八师的大型国有企业。在自治区、兵团及师市党委的关心支持下。已步入又好又快的发展轨道。集团控股的新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市、新疆天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。集团所属产业涉及塑料制品、节水器材、化工、电石、食品、热电、矿业、建材、对外贸易、建筑与房地产等多个领域。     

新疆天业（集团）有限公司

新疆天业（集团）有限公司组建于1996年7月。是新疆生产建设兵团农八师的大型国有企业。在自治区、兵团及师市党委的关心支持下。已步入又好又快的发展轨道。集团控股的新疆天业股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市、新疆天业节水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。集团所属产业涉及塑料制品、节水器材、化工、电石、食品、热电、矿业、建材、对外贸易、建筑与房地产等多个领域。预计2009年底企业总资产达220亿元,     

关于组建兵团棉花集团的思考

为了适应社会主义市场经济的发展和棉花流通体制改革的要求 ,充分发挥规模经营的优势 ,不断增强兵团棉花产业的市场竞争力 ,以获取最大利益 ,现就兵团组建棉花集团的意义、原则、思路做如下探讨。一、组建兵团棉花集团的意义和必要性兵团以农业为主 ,农业中的主导产业是棉花 ,棉花产值占农业总产值的 40 %以上 ,棉花的兴衰对兵团经济的影响至关重要。国家决定从 1998年度开始拓宽棉花经营渠道 ,放开棉花收购和销售价格 ,棉花价格主要由市场供求形成。这一政策给兵团带来的影响和冲击无疑是十分巨大的。由于棉花实行兵团和师局两级销售 ,棉花…     

对加强水资源开发与利用的思考

节水灌溉已成为农业现代化的重要标志之一,推广先进适用的节水灌溉技术是缓解水资源危机、实现农业现代化的必然选择。该文主要分析了新疆水资源与灌溉技术,并提出了进一步发展节水农业的具体措施。     

新疆生产建设兵团农地适度规模经营实证研究

[目的]农地作为农业发展的基础,其是否适度经营决定着农业的发展方向和经营模式,如何有效地推进农地规模经营,加快农业现代化建设,已成为新农村建设和农村改革发展的重大问题之一。[方法]文章采用文献调查法和实证分析法,开展农地适度规模的定量研究,在分析农八师农地规模现状的基础上,通过构建农地适度规模经营计量模型,系统性地对农八师农地适度规模经营问题进行分析研究。[结果]农八师在新疆建设兵团中有较好的经济优势,通过计量模型计算得出农八师土地产出弹性为4.002 5,劳动力产出弹性为0.721 4,每位兵团职工使用土地的最佳规模为9.79hm~2。[结论]新疆建设兵团农地规模经营要想达到适度规模要求,需要转移出一定数量的人口,以尽早实现兵团农地适度规模经营和农业现代化。     

无过滤常压滴灌带技术发展节水灌溉的可能性分析

新疆是典型的内陆干旱、半干旱地区，年降水量少，蒸发量大，农业生产主要依靠人工灌溉。新疆的农业气候条件决定了新疆及兵团农业发展必须以灌溉为主。而发展节水农业将是新疆农业的根本出路。兵团目前农业用水115亿m^3，占总供水量的98．8％。随着中央“西部大开发”战略的实施，兵团的工业发展将步入新的发展阶段，城市(镇)人口比例将继续提高，生态用水的压力将增大，     

自治区土肥站成立节水灌溉技术服务中心

为进一步推动农田节水工作的开展,扩大现代节水技术与设备的推广应用,日前,自治区土肥站成立了广西区土肥站节水灌溉技术服务中心。中心的主要职责如下：一、编写农田节水项目可行性报告;     

新疆兵地首届名特优水产养殖现场会在石河子市召开

<正>9月19日至20日,新疆首届名特优水产养殖现场会在农八师石河子市召开,自治区水利厅副厅长凯沙尔·阿不都、兵团水利局副局长张敏到会祝贺,来自全疆各地渔业战线的140余名代表参加了会议,     

"与时俱进:期刊改革与发展"座谈会综述

2004年12月11日,《新疆农垦经济》编辑部在石河子举办了"与时俱进:期刊改革与发展"座谈会。参加座谈会的有新疆生产建设兵团农垦经济研究会、兵团发展和改革委员会、兵团财务局、新疆天业股份有限公司、石河子天筑集团公     

干旱区农业节水灌溉合作组织创建模式

随着节水灌溉技术的推广应用,农民自发地创造了不同的以节水首部工程为连接的灌溉合作组织,在节水灌溉中发挥了积极的作用。通过对新疆典型地区的调查分析,将节水灌溉组织创建模式归纳为3种类型,即首部专管员主导型创建模式、中介组织主导型创建模式和农户自助型创建模式,并对其治理模式、合作机制、利益联结机制、组织治理综合绩效等方面作用和局限性进行了比较,提出了完善节水灌溉合作组织,大力支持农民合作社和创建灌溉服务公司组织模式的建议。     

支持节水农业跨越式发展——对新疆生产建设兵团农七师节水贷款项目的调查

发展节水农业,新疆生产建设兵团一直处于全国领先水平.农发行新疆区分行结合本地水资源短缺的客观实际,率先给予兵团农七师锦棉股份有限公司3.05亿元的中长期科技贷款支持.该笔贷款不仅是目前全国农发行系统发放规模最大的一笔农业科技中长期贷款,也是农发行拓展新的业务领域,改善贷款结构,积极支持新型农业科技有效推广进行的大胆尝试.现对农七师节水项目的实施和该笔贷款一年来的营运情况调查分析如下:     

南方黑五类

广西黑五类食品集团有限责任公司组建于1994年1月,其创始企业广西南方儿童食品厂成立于1984年,经过二十多年的艰苦创业及滚动发展,集团目前拥有总资产8．83亿元,员工3200人,形成以食品为主,物流业为辅的大型综合企业集团。2004年9月,其控股子公司广西南方投资有限责任公司成功重组了原广西斯壮股份有限公司,     

创新机制 活力无限

黑龙江北大荒集团九三种业有限公司由黑龙江省农垦总局九三科研所、九三分局种子公司、农垦总局种子公司组建而成，它是集科研、良繁、加工、销售及进出口业务于一体的种业公司。通过产权制度改革，把国有企业转换成股份制企业后，通过实行法人治理机制，进行配套改革，调动了员工的积极性，激发各单位的活力，而且逐步地建立起与新企业相适应的现代企业制度，使公司走上了产业化发展之路。     

赤胆守边陲西域创伟业--兵团经济社会发展50年的回顾

今年新疆生产建设兵团迎来了成立50周年的喜庆。50年来兵团在党中央三代领导集体的亲切关怀下，在自治区党委和人民政府的正确领导下，忠实地履行中央赋予的屯垦戍边使命，与自治区各族人民同呼吸、共命运、心连心，成为开发建设新疆、维护民族团结和祖国统一、保持新疆社会稳定和边防巩固的重要力量，国民经济和社会发展取得了举世瞩目的成就。     

风正帆扬正当时 勇立潮头竞风流——新疆兵团农七师供销棉麻总公司改革发展纪略

改制显现活力，整合加快发展。2006年4月，新疆生产建设兵团农七师党委决定将锦棉股份公司和供销合作总公司撤并成立供销棉麻总公司（也称农七师供销合作社联合社）。整合两年多来，供销棉麻总公司捷报频传：连续两年荣获师商贸流通企业优胜单位一等奖；入选中国服务企业500强，排第387名；在兵团2006年度企业30强中，排名第9；荣获2007年兵团农业产业化优秀龙头企业三等奖；2007年获得五年评选一次的全国供销社系统先进单位称号。     

农业企业集团集中化财务管控模式的探索

企业集团是伴随着经济体制改革的深化而不断发展形成的,从规模和影响力上来讲,国有企业集团是我国企业集团的主要形式,其发展并非像西方集团那样在市场经济的框架下形成,而是顺应了我国由计划经济体制向市场经济体制的转变而形成。各企业集团的实际情况不同,其内部分权程度也不同,所采用的管理模式也就可能不同。所以在选择管理模式时,不应千篇一律,而应因地制宜和因时制宜。为了对下属企业实施有效的财务监控,黑龙江北大荒农业股份有限公司(以下简称"本公司")选择了集中化的财务管控模式。     

江苏红蜻蜓油脂有限责任公司

江苏红蜻蜒油脂有限责任公司是重庆粮食集团为全面实施“立足西南,面向全国”建立长江中上游最大的国有食用油加工和销售基地的发展战略,在江苏盐城市投资兴建的集团食用油加工、贸易为一体的综合性国有企业。公司一期工程已完工运行,固定资产投资近1-2亿元人民币。建成了生产能力400吨/全精炼食用油生产线,200吨／日的小包装灌装生产线,     

《西部大开发与新疆跨越式发展》

作者简介： 刘以雷,男（1957-）中央党校经济学研究生毕业。教授。曾在新疆生产建设兵团农牧团场从事经济管理工作多年。20世纪80年代以后,一直从事经济及政策研究和经济体制改革。重点是国有企业改革方案的设计工作。近几年。主要从事策划并实施对国有企业改制、资产重组、企业并购等资本运作工作。