葡萄还是提子？

有一次，鲁柏祥在一个水果店里，他问老板：“葡萄多少钱一斤？”老板说：“对不起！我们没有葡萄。”鲁柏祥指着“葡萄”问：“这不是葡萄吗？”老板说：“这是美国提子！”     

香港有个好莱坞

据说第三十届香港电影金像奖司仪谷德昭、郑丹瑞在台上讲了一个香港电影人与内地电影公司老板的笑话。内地电影公司老板问：“这电影可以卖两个亿吗？”“可以。”“可以让我女朋友做女主角吗？”“可以。”“可以让我的另一个女朋友也做女主角吗？”“可以。”台下的香港影人闻听哄堂大笑。不知道央视电影频道在转播的时候删除了这一段没有．这就是内地老板们留给人家的印象。     

经销商倒戈引发的思考

“李总，联谊会已经开始了，可赵老板还没有来呀？”，“什么？他还没有来？不会吧，他可是这次联谊会的主角啊，公司里最大的客户都不来，这成何体统，赶紧给他打电话!”，挂断销售主管张斌的电话，李总有点恼火，“近50名客户，唯独差他这一个最大的，真是郁闷和搞笑”，李总自言自语。     

升职以后

一个老板，关怀员工，升其职。 然而，事与愿违。员工离职，企业内部人心惶惶。 是好心没有好报，还是老板行为方式有待推敲？     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

笑一笑

小兔子的故事故事一小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话，我就用钳子把你的牙全撬了。第四天，小兔子又去了，他问老板：有钳子吗？老板说：没有。小兔子又问：那有胡萝卜吗？故事二小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子又去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话…     

老板也只是普通人

身在职场，必然会有老板，该拿老板当“神”还是当“鬼”？其实，只要当老板是个普通人就好。     

职业经理人，改变自己适应环境

问题一：我在一家民营食品企业任销售总监。老板为了创立这家公司花了比较大的力气。但是，公司的四位副总和老板对这行都不太懂．那些喜欢拍马屁的人却把错误的理念灌输给老板，内行人在公司又没有说话的机会；结果，产品到现在都没有上市。我想老板也是想把企业做好．作为负责销售的我，应该怎么样改变企业现在的困局？     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，     

人生理周期看员工管理

员工不听话，交代的事情丢三落四，老板拍桌子发火，还是不能从根本上解决问题，这是怎么回事？[编者按]     

你的企业在放风筝吗？

鲁柏祥：最近，我常问一些老板：“你们的企业是风筝还是滑翔机？或者是单缸拖拉机、多缸发动机甚至喷气发动机？”     

看人不看钱

小胡是江北无为人，来小县城做烤鸭生意已有将近１０年的时间了。在这１０年中，小县城的烤鸭摊林林总总发展到１０多家，唯有小胡的生意最为红火。每天中午和傍晚，买烤鸭的人总是排起一条长龙似的队伍，这长长的队伍便成了现今小县城商家难得一见的风景。“您好！老板您要鸭肫还是鸭翅？”在小胡的眼中，他不是老板，那些顾客不管是官儿大款还是贩夫走卒，他都一概以“老板”相称，反而他成了一个地道的为您服务的打工仔。“您好”在他口中出现的频率最高，不知不觉地便缩短了他与顾客之间的距离。“刚好一斤，９元钱！”小胡的刀法很准，…     

十面埋伏

孟小帅，单听这名字谁会想到是个女人？孟小帅的父亲说取这名儿是想让她有男人一般的刚毅。巧了，孟小帅就有点男人脾气，说话做事都直来直去。 孟小帅被“天下家装公司”聘任为设计总监那天，她第一次见到庄和没有一点惊喜和意外，国字脸四十出头的老板庄和只淡淡地点了点头，就宣告了她的加入。孟小帅觉得很没趣，刚想张口问点别的，庄和却一摆手道：“等我问你的时候你再说话”     

鸡肋盛宴

作为智库集团的老板，周新涛在IT界赫赫有名，绰号“周身刀”。智库集团从事的是计算机及其相关的服务，除了在服务器、存储、服务、软件等领域占有领先的市场份额外，旗下的PC业务更是发展迅猛。大家开玩笑说，周老板手里若没有几把刀，又如何做得成这等风光？     

老板玩“蒸发”——一个值得警觉的信号：温州3家服装企业同时倒闭

3家温州服装企业同时“蒸发”，老板均不辞而别；宁波慈溪一家企业的老板因企业亏损严重无法支撑逃回美国；台州一家企业欠下3700多万元货款，老板凭空失踪……好端端的几家企业，突遭巨变，业内人士无不扼腕叹息。老板玩“蒸发”的真正原因是什么？这几家企业轰然倒下给浙商敲响了什么样的警钟？     

像CEO一样思考

许多企业鼓励员工进行“战略思考”，这和前几年流行的“像CEO一样思考”知出一辙，都是要求员工能够站在更高的层面来思考公司的发展。那么，从企业的运作情况来说，是否真有必要要求每位员工都具有“老板思维”？“战略思考”是否符合企业实际情况，是否符合人力资源配置的有效原则？     

一声叹息——一个内部创业者的尴尬

一个颇有潜力的新兴市场，老板也同意大力支持，凭借公司在这个行业的经验和积累，李志强信心十足地开始了又一次的“创业”。然而在实践中，当初以为不在话下的事情现在全都成了问题。他到底是一个创业者还是一个经理人?是一个决策者还是一个没有决策权的说客?……他开始怀疑自己是在进行一项“不可能完成的任务”，困惑的局面让这个原先十分乐观的“创业者”不禁地叹息。     

Values

“无老板”乌托邦？ 没有老板或经理监督工作流程的办公室可能出现灾难性的后果。沃顿商学院管理学教授马修·比德维尔指出：“有人觉得，这种方式的压力实际上更大，因为你面对的不是一个可以不予理睬的经理，而是时刻都在你身后的所有同事。而同事给你造成的压力可能会很难应对。”另一方面，对一家没有老板的公司来说。巨大的挑战在于决策的方式。如果需要大家达成一致意见，那么，决策的速度往往会更慢一些。管理学教授南希．罗斯巴德认为，如果是个显而易见的决策，那么共同价值观就有助于这个群体得出正确的结论；可如果情况并非如此，那么最后就必须有一个人站出来做出决策了。     

我的三大艺术之管理的艺术

你是老板还是领袖？我常常这样问我自己。一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可以来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。但做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。     

被剥削是幸福的

经常有职业经理跳起来和老板叫板．少教人成功了，但大多数在老板的大力“扼杀”下失败了。叫板的原因，大多是认为老板给的待遇太低，总觉得：“你老板只出了钱．没有做具体企业管理方面的事情，活儿都是我干的，市场是我打下来的．凭什么你拿那么多利润，而只给我可怜的工资？”于是不愤，于是造反，于是成功．于是被消灭。