摆脱困惑与诱惑间的徘徊--寻求中国企业社会责任实施路径

企业社会责任既是对中国企业的一种“困惑”，又是一种“诱惑”。说它是“困惑”，是因为它的缺失给企业、社会造成了不小的麻烦；说它是“诱惑”，是因为企业一旦跨越了“门槛”，拿到了“门票”，就拥有了在市场上竞争的基础。     

一字变轻松

为了把企业办好，许多企业家都想法设法，挖空心思地去培养职员的敬业精神，有的采取奖励的方式，来激励诱惑职员的敬业精神，有的企业在管理中采取了自认为非常有效的管理措施来约束职员的思想行为，有的企业已经认识到与职员的沟通与交流，但它所采取的方式仍然停留在如何使职员建立起敬业精神这个老生常谈的问题上，其结果仍然看不出多大的起色来，     

品牌延伸的陷阱

品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。因为，企业在进行市场拓展中，即使是新品牌也会自然遇到品牌延伸的诱惑。企业如何合理进行品牌延伸并由此获取利润便成为品牌管理者最重要的工作。     

大鱼不挤热闹处

目前，国有企业、私营企业、个体工商户都有不同程度的破产和半破产者。究其原因，有的是犯了方向性的错误，有的是管理上出了问题，还有的是领导的腐败造成的，但更多的是因为脑袋瓜子想得少、转得慢。九十年代初期，全国出现过一股彩电生产热，在高利润的诱惑刺激下，一些企业不顾自身情况，纷纷贷款转产彩电，全国一下子冒出几十条彩电生产线。僧多粥少，为争夺有限的市场，各路对手互相厮咬不休，打起了拼杀战：你广告吃喝，我巨奖招客；你降价酬宾，我跳楼甩卖……几经折腾，大部分厂家坚持不住停了产，先进的生产线只好成为摆设，还为…     

“精确营销”白酒旺季

随着中秋节的逼近，白酒市场也将迎来它的规律性销售高潮。在高档酒白酒市场，这样的节律性的销售高潮意义就更大了。因此高端白酒品牌纷纷发力，有的借助奥运盛会大作体育行销；有的明修栈道、暗渡陈仓、以奇制胜；有的加足马力，冲刺终端阵地……八仙过海，各显神通，大量的促销和广告信息充斥了人们的眼球和大脑，如何在这样的一个混战时刻显现专业的形象和良好的效益是所有白酒企业都十分头疼的问题。     

联想,国际化要经历文化苦旅?

在联想国际化道路上，并购IBM PC是其重要的一步，并购后的新联想，面临着世界级的诱惑。但诱惑的背后却藏有“蛇吞象”的危机；报统计，83%的企业合并没有达到预期目的。53%的合并使企业市值缩水，47%的合并使企业发展受损，联想的跨国并购是否会步这些企业合并的后尘？     

被“包装”害惨了

这几年，“包装”这个词特别流行，不仅在人们的日常生活中，而且在企业的经营活动中。找工作去面试，需要包装；商务谈判，需要电装；招揽业务，需要包装；企业上市，更需要包装……包装无处不在，无时不在释放着她那妙不可言的魅力。用句俗话说，“包装”就是往脸上“贴金”。包装的目的不同，被包装的内容可就大相径庭了。有的包装是实实在在，名副其实，经得起时间的检验；有的则是金玉其外，败絮其中，行其骗术，不择手段。 先前采访过几个上市成功或正准备上市的企业家，他们几乎一致地认为，企业要上市，包装太重要了，就是所谓的“…     

亡羊补牢“危机处理”为时不晚：与媒体沟通的三个“第一”和四个“忠告”

竞争对手在寻找你的破绽和漏洞；新闻媒体在寻找着爆炸性新闻；政府职能部门在监测着企业的一举一动；企业内部的生产、销售、财务等部门可能不时有程度不同的错误发生；自然灾害、流行疫病等突发情况的威胁……任何一场危机都可能给企业带来灭顶之灾。当危机发生时，若没有危机公关意识，不能及时有效地展开危机处理，则可能很快陷入绝境；相反，若学会使用危机公关，理智应对，则能快速阻止事态恶化，走出阴影，使企业重现生机。俗话说，“亡羊补牢，为时不晚”。面对危机，我们不仅要具有危机公关意识，最重要的是和媒体在沟通上注意一些技巧，然后进行有效快速的危机处理。     

11月话题：企业管理经销商之二——支持，让经销商动心了吗？

首打款10万元，返还市场支持费用5万元；年度销售额超过50万，奖励帕萨特轿车一辆；月度返利5％，年度再返10％，双重返利打造百万富翁；合作开始后提供两台运输车辆，厂家报销司机工资和燃油费用；提供完备的财务方案，保证资金回报率在20％以上……在企业的招商书中，种种诱人的支持政策张开大嘴冲经销商笑个不停。但是，经销商们经过“千锤百炼”之后，对上述支持政策的反应却越来越冷淡，很多看似很有诱惑的市场支持正在失去效果。     

博獒采于一身的浑然天成者——记著名书画家冯冰

“我向你走来，捧着一颗真心；我向你走来，捧着一路风尘。芸芸众生芸芸心，人人心中有真神；不是真神不显圣，只怕是半心半意的人……”是何种的诱惑让他走进了这片神奇的青藏高原，犹如盛开的格桑花，书写着他那人生如戏的传奇？     

企业管理的柔性化

引言 今天的企业管理实践，受到了“言必称西方和行必重刚性”的诱惑；在管理刚性化的实践道路上渐行渐远，正沿着科学化、精确化的方向纵深发展；严重忽略了管理柔性化的潜力和影响力。人是企业执行力核心要素之一，直接关系到企业的生存和发展；它既是管理的主体，又是管理的客体。     

开发潜在市场增强企业活力

开发潜在市场增强企业活力杨森林在现代市场经济社会中，谁的产品占有市场，谁的企业就能发达振兴，这是经商的一般常理。所以企业经营者，千方百计地研究产品市场竞争策略，绞尽脑汁，采取各种手段竞争，有的借助令人眩目的广告效应；有的依靠产品质量取得顾客信任；有的...     

借款也可以省钱

说起理财，大家或许会说那是有钱人的事，其实，借债也能理财——让借款人省钱。记者近日从建行深圳市分行了解到，该行陆续推出了为借款人理财的系列产品和服务，有的可以节省借款人的贷款利息支出；有的可以让借款人享受一次性付房款的折扣；有的可以节省借款人的罚息支出；有的可以减免借款人的奔波，为借款人省下交通费；还有的可以让借款人装修享受团购价格，节省装修费用……[编者按]     

对赌之殇

知名的华尔街五大投行虽然在此次金融海啸中相继覆灭，但其在全球金融市场翻云覆雨的技法至今让不少企业噩梦连连。对赌协议、股权掉期合约、累计期权合约……不少懵懂无知的企业多被眼前的小利诱惑，不知不觉地陷入了对赌危机。     

浅析商业企业失败的成因及教训

市场竞争大浪淘沙，商业企业生、灭、开、关，这本是市场经济发展的必然现象。纵观市场，我们可以看到有的企业开张后就能站稳脚跟，而有的企业却短筹夭折；有的企业经营蒸蒸日上，不断拓展，而有的企业却日益萎缩，淘汰出局。因此，剖析某些企业失败的成因，从中汲取一点教训，对现有时尚在搏击风浪的企业，或许会有所警示或启迪。     

现代企业非驴非马

“物竞天择，适者生存”，环境的变化带来企业的变革，企业经营也在不断突破过去的经营方式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已嬗变成一种全新的“生物种类”……     

应对企业丑闻四步走

丑闻事件可能从不同角度对企业形成冲击，而根据丑闻起因的不同——有的是意外所致，有的是玩忽职守，有的则是有意为之——企业应负的责任可能也轻重有别。因此，在处理丑闻事件时，采取一刀切的做法是不对的。最有效的做法应该是，结合品牌的特征，丑闻事件的本质，以及企业的过失程度，谨慎系统地加以应对。     

沃尔玛的软肋

中国零售业正在进行的“抗战”，与60多年前的“抗日战争”有可比之处。简单的类比可能是属于机械唯物论范畴，但在“速胜”与“速亡”的两种声音里，仔细端详沃尔玛之类的洋超市，它也不是无懈可击，它也有致命诱惑，它的软肋，明眼人一看便知……     

投资美国需要注意五个问题

中国企业进入美国经历了三个阶段：第一阶段是单纯把商品销往美国；第二阶段是通过在美国股市上市来募集资本；如今第三阶段中国企业逐渐开始向美国直接投资，有的把工厂建到了美国，有的并购了美国企业，还有些在硅谷等科研重镇建立了分支机构，把技术研发机构搬到了美国。具体讲，中国企业投资美国需要注意五个方面的问题：     

随货同行包装物计税问题的探讨

随货同行包装物计税问题的探讨何建贵笔者通过税务代理了解到工商企业对随货同行包装物执行税率不一；企业对包装物的核算也不一样，有的在“包装物”科目核算，有的在“库存商品”、“原材料”科目核算；购入包装物有的随货包装未计价，有的单独计价；有的包装物购进时没...