财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

施工企业"财务共享"环境下的"业务财务一体化"初探

随着施工集团企业经营规模不断扩大,施工地域范围不断延伸,集团企业对各分支机构的财务管控能力面临严峻挑战。施工集团企业尝试通过建立财务共享中心,实现对集团财务业务的流程再造与标准化。"扁平化"的财务组织变革,高效快速的信息数据传递方式和存储技术,给施工企业推进"业务财务一体化"带来新的契机。     

浅析施工企业如何实现财务价值创造

一般认为,财务部门只是企业中的一个服务于生产的部门,但在现代企业中,财务部门越来越多地为企业创造出价值,而这些价值常被人们所忽视,本文就财务价值创造在施工企业中的应用谈些自己的看法。     

共享时代下施工企业的财务团队建设

施工企业要实现新的发展，对企业精细化管理提出了更高的要求，在当前毛利率不高的市场前提下更应积极注重强化企业财务管理团队建设，从而提升财务人员管理水平，进一步提升财务团队整体治理能力，发挥出财务管理的积极效益。本文在借鉴前人研究的基础上，结合所在公司的实际情况，通过分析财务团队建设中存在的问题，提出制定有效的培训方案、完善激励财务人员工作积极性的制度、提高财务团队工作方法的建议措施，以求为施工企业建设积极高效的财务团队提供参考。     

大数据时代的航空公司财务价值管理

市场竞争条件下,要求企业以企业价值最大化作为财务管理目标,实现由传统财务管理向财务价值管理的提升。在"大数据"时代实现航空公司的财务价值管理,要求航空公司收集各种能为自己所用的内外部及时准确的数据,并通过引进、开发较为成熟的量化分析模型或工具,对数据进行加工、整理,使之成为能产生有效引导作用的"数据生产力"。只有能充分有效利用大数据为自己所用的航空公司才能有效提升收益水平,控制、降低成本费用水平,通过配置合理的融资渠道控制融资成本,通过有效的税收筹划控制税收负担,从而从整体上提升航空公司的财务价值管理水平,并最终实现企业价值最大化的财务管理目标。     

从企业财务风险角度看现金流管理

财务风险是因为举债而给企业财务成果带来的不确定性,而现金流则是企业生存、发展、获得价值增长的现实基础。本文从分析财务风险的成因和控制关键点入手,揭示出企业财务风险乃至财务危机与现金流管理密切关系,进而从加强企业赢利能力、偿债能力和资金运营能力三个方面管理加强现金流管理,最终降低或规避财务风险进行论述。     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

建筑施工企业在发展过程中不断扩大发展规模，强化经营能力，以此来应对新的市场环境中的各种挑战。资金管理是施工企业管理体系中的重点任务，若资金管理工作没有落实到位，企业将不得不面临严重的资金风险，导致经济损失加大，收益水平降低。本文结合建筑施工企业的资金管理情况，探讨财务共享中心在资金管理环节的重要性，剖析初期建设共享中心时存在的主要问题，提出加大对其的重视度、提高信息化建设水平、强化对债权的监督力度、确保资金安全、完善业务流程等建议，有效发挥财务共享服务中心作用，完善建筑施工企业资金管理体系。     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。     

借助财务信息化平台建设强化资金集中管控以全面预算管理提升集团财务管控水平

财务会计核算信息承担着企业总体信息管理和传递的功能,起着支持决策的作用,是确保企业良性发展和业绩不断提升的催化剂.资金是企业经营管理的"血液",顺畅的资金循环和合理的资金结构,是企业经营良好运行的重要保障.全面预算管理是企业实现战略目标,对各种资源进行配置、控制、分析和考核,有效组织和协调企业生产经营,完成既定的经营目标,提高经济效益,有效控制风险的手段.集团从财务信息化平台建设入手,建立集中统一管控的资金结算中心,以全面预算管理工作为抓手,业财融合,全员参与,构建闭环的财务管控管理体系,将战略目标、年度预算、滚动预测、考核和分析环环相扣,有效保障集团战略目标的实现,提升集团财务管控水平.     

基于智慧财务探析建筑企业研发费用精细化管理

随着供给侧结构性改革的不断深化及技术赋能的不断优化,建筑企业加大科技研发投入、强化技术研发攻关、推动数字技术与实体经济深度融合,以领先的技术向现代化、智能化转型升级已是必然趋势。本文从大数据背景下的智慧财务建设出发,详细阐述了建筑企业基于智慧财务,构建全流程研发费用管理体系的实施方法,对提升建筑企业研发费用精细化管理,支撑建筑企业提升可持续发展力及综合竞争力具有重要意义。     

财务分析技术框架的改进与建议

良好的财务管理是企业健康成长的保证。如果能够非常有效地利用财务分析与管理技术,我们就能够查出企业可能存在的问题与风险,有效地配置企业的资源,保证企业的稳定运行。所以对于财务人员而言,首要的任务就是必须有能力利用财务分析与管理技术,对企业进行诊断。而在此之上,我们又需要有一个良好的财务分析框架来协助利益相关者做出全面准确的判断。本文的主题就是引入哈佛财务分析逻辑框架,对现行的财务分析技术与框架提出改进建议,以使得企业能够更加高效率的执行和完善财务管理制度,帮助企业提升整体效益。     

论新形势下交通企业集团的财务战略

本文立足集团企业财务战略基本理论,分析了省交通集团现有财务战略构架,以及交通企业集团所面临的新形势。根据分析,本文认为新形势下交通企业集团财务战略管理应关注以下问题:进一步调整完善企业财务战略,要对财务战略的实施进行全面、具体、统一的规划。为有效实施省交通集团财务战略,本文建议省交通集团在集团内统一战略意识,贯彻领会集团财务战略目标;完善财务管理体系构架,制定一体化的财务政策;创造有利的财务战略实施环境;完善和开发集团财务管理信息系统;建立健全全面预算管理机制;继续重视和加强资金管理;建立财务风险控制体系等。     

加强财务委派制度建设 优化财务治理结构——兼谈广州远洋运输公司财务委派制度的推行

广州远洋运输公司是以航运为核心主业多元化发展的大型航运国有控股企业 ,其财务管理机制正从核算型向管理型演变 ,财务委派制度是加强投资企业财务监督控制体系的一项制度探索 ,是企业管理和价值提升的内生需求 ;财务治理结构是公司治理结构的核心部分 ,财务委派制度作为财务治理结构的一种制度安排 ,是利益相关者博弈的选择 ,也是对投资企业建立内部控制框架的具体措施之一。     

基于财务共享模式下的施工企业项目财务管理新模式初探

愈来愈多的大型施工企业采用财务共享中心模式进行财务核算工作，项目财务部门去除会计核算、会计报表编制、资金支付职能后，其履职、价值发挥与对项目经营决策支撑之间的矛盾逐渐凸显。如何保障施工项目财务部门财务监督职能履行质效，成为需要亟待解决的问题。笔者所在企业在财务核算共享化后，通过集中优势人力资源、应用信息化手段，建设区域财务管控中心，增强项目财务履职能力。     

基于财务云平台的重庆海事局合同管理内部控制价值探析

随着大数据、云计算等信息技术的全面发展和应用,合同的信息化管理势在必行。在阐述重庆海事局的合同管理内部控制规章制度主要内容的基础上,分析了基于财务云平台的合同管理系统功能框架和合同管理内部控制管理流程,然后从加强权限管控、提高合同管控效率和水平、实现合同全生命周期的风险管控等方面阐述了合同信息化管理的价值。     

浅谈如何实施工程项目财务控制

本文从分析工程项目管理存在的问题入手 ,提出要提高企业成本管理工作、实现效益 ,就要从授权管理控制、项目会计主管委派制、建立科学的考核办法等方面进行有效的财务控制。     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。     

交通财务资本金管理略论

本文从交通财务资本金的概念出发，对以省级政府交通主管部门为主、包括政府计划、财政、审计、税收等部门的交通财会管理系统，提出了交通财务资本金管理主体和管理对象、管理目标和管理方式，强调现金流管理是交通财务资本金管理的重点所在，要以现金流管理来防范交通财务资本金的财务风险，并对改进交通财务资本金的会计计量、预算管理与绩效考核，提出了自己的看法。     

基于财务云平台的重庆海事局预算支出绩效评价

绩效管理作为管理会计应用的重要领域,对行政事业单位治理能力的提升和管理水平的提高有着较大的影响。大数据、云会计等技术的发展与应用为推动重庆海事局预算支出绩效评价提供了技术支撑。在阐述重庆海事局的预算支出绩效评价现状及其存在的考核维度不全面、关键指标动态适应性较弱、偏重事后评价等问题的基础上,从量化定性指标、建立评价指标库、完善全流程评价机制等方面预算支出绩效评价进行了改进与优化,并构建了基于财务云平台的预算支出绩效评价实施流程。     

交通施工企业如何规避与化解财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理中，每一个环节都有可能发生风险。从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失。交通施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业，主营业务是提供施工劳务，能否及时足额地回笼工程款，取得确认的业务收入，是企业生存和发展的关键。施工企业主要的财务风险是资金回笼风险，即施工劳务提供以后，应确认的收入在取得的时间和金额上具有不确定性。