国有企业构建廉洁合规体系建设初探——以中交四航局二公司境外项目为例

<正>中交集团在国家“一带一路”的倡议背景下，逐步实现“业务国际化”向“公司国际化”的升级，不但经营管理能力和人才队伍建设要适应国际化的竞争和高质量发展的需要，而且在廉洁合规方面也要适应国际化需要。因此，提高国有企业境外项目监督和风险防控能力势在必行。笔者围绕集团提出的“四位一体”（境外党建+纪检巡察+审计监督+合规管理）境外廉洁合规体系建设要求，结合中交四航局二公司（以下简称“公司”）境外项目的实践和特点，就如何加强境外廉洁合规监督进行探讨。     

企业参与“一带一路”建设 强化财务风险管控的探索与思考

本文结合单位参与国际市场项目竞争面临的国际市场规则和惯例的实际情况,针对把实施"一带一路"建设作为切入点参与国际市场项目竞争的我国企业,就进一步加强财务风险防控,避免不平等的恶性竞争,助力企业在实施走出去战略中能够获得稳定的盈利模式持续健康发展。     

浅析境外施工项目外币汇率业务处理及风险控制

本文基于作者在境外施工项目部从事财务工作的实践经验总结,介绍了境外施工项目外币汇率业务处理方法,并对建造合同总预算报表的外币折算调整方案进行分析,文章最后对汇率风险控制手段作了简要分析,希望对"走出去"施工企业的财务核算工作带来帮助,共同推动我国企业"走出去"财务管理水平的提高。     

境外铁路项目人力资源管理体系构建的探讨

在阐述境外铁路项目人力资源管理面临的不确定性因素的基础上,采用适应性管理理论方法分析境外铁路项目在人力资本投入、人力资本产出和人力资本退出方面的风险管理问题。针对"走出去"战略,提出境外铁路项目人力资源管理体系构建应以风险管理为核心,并建立以复合型人才团队为中心的人力资源输出管理系统,以专业型人才和普通用工相结合的本土化人力资源管理系统,以及境外铁路项目企业文化管理系统3大系统。     

我国铁路“走出去”项目建设风险评估研究

铁路"走出去"项目是我国近年来海外发展的重点,为了降低铁路"走出去"项目建设风险,通过阐述铁路"走出去"项目建设特点,针对海外铁路建设中所遇到各项风险因素,综合各方专家打分,构建铁路"走出去"项目建设风险评估指标体系。采用层次分析法和灰色模糊评估法,建立铁路"走出去"项目建设风险评估模型,结合海外工程项目案例进行风险评估验证。评估结果表明,运用层次分析法计算指标的权重,利用灰色模糊评估法对风险指标进行等级评价,解决了评价的模糊性和不确定性问题,可以为铁路海外项目风险评估及防范提供支撑。     

企业跨境投资税务风险及应对

随着国家"一带一路"倡议的推进,越来越多的中国企业都加入到了"走出去"的队伍,纷纷在境外投资设厂,在国际舞台上谋求更好的发展。但企业走出去面临着完全陌生的经营环境和法律环境,跨境投资业务存在较高的风险。本文试图探讨企业跨境投资业务中可能遇到的税收风险以及如何进行有效的风险应对。     

海外工程项目党建工作常态化管理实践

党建工作是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证.伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势,作为海外项目建设的重要组成部分,如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,充分发挥海外项目基层党组织的战斗堡垒作用,成了摆在海外项目面前亟待解决的问题.     

以"五化"为基础打造"智能绿色、安全可靠"的现代化油气工程

随着我国"走出去"发展战略和"一带一路"倡议的实施,对管道施工企业能力的要求不断提升.中国石油管道局工程有限公司在泰国发展多年,项目业主主 要为泰国国家石油公司(PTT).按照PTT的要求,泰国压气站项目将打造成为"安全、智能、绿色技术创新领导者"的国际性标杆工程.     

科伦坡南港工程项目本土化管理的探索与实践

正随着国内水工市场的饱和、工程企业综合实力的不断增强,四航局走出国门、开拓海外市场的经营策略无疑是明智而且必要的,"走出去"的步伐已经在国内外市场形势的日益变迁和企业规模不断扩大的推动下逐渐加快。作为水工行业的龙头企业,四航局是中交集团最早实现海外市场经营和海外工程施工的全资子公司。经过多年的辛勤经营,墨西哥、巴基斯坦、安哥拉、沙特和斯里兰卡等多个国家留下了四航局的工程建设业绩。当前,斯里兰卡是四航局海外经营的主战场之一。     

跟踪式双向管控模式在人才培养和储备中的应用

随着社会经济的发展,人才在企业发展中的重要地位显得越来越重要.从某种程度上说,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉.在企业发展过程中,"人才储备"可以让企业更具有活力和竞争力.中国交通建设集团有限公司及其下属二级、三级公司注重从源头上建立人才储备的管理机制,以中交一航局第二工程有限公司(以下简称一航局二公司)人才储备管控模式为例,一航局二公司在人才培养的同时不断储备人才,采用机关职能部门和基层单位双向培养管控相结合的模式,不断提高企业人才的水平,实行"请进来、走出去"的人才储备方针,使得企业在人才储备方面得到了健康发展.     

加强国有民航企业 廉洁文化建设的思考

一、企业廉洁文化含义及内涵 廉洁文化是以廉洁为思想内涵、以文化为表现形式的一种文化,是廉洁建没与文化建设相结合的产物。在企业中,廉洁文化是企业在长期发展过程中倡导和积累起来的促使领导干部和员工廉洁从业,推动企业依法经营,廉洁经营的思想理念、行为规范、规章制度和从业行为的总和。     

"一中心两阵地三层次"打造清廉国企好生态

为营造风清气正、忠诚干净的环境,促进企业健康发展,浙江省交通集团检测科技公司(以下简称"检测科技公司")探索提炼了"一中心两阵地三层次"廉洁文化品牌建设体系,将廉洁文化融入主营业务、经营、管理中,以点带面,积极培塑担当作为、专业严谨的"清廉检测"内部生态.     

加强廉洁文化建设 做好反腐倡廉宣传教育

《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（以下简称《实施纲要》）明确指出,廉洁文化建设是党风廉政建设和反腐败工作的基础性工程,也是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,要大力加强廉洁文化建设。胡锦涛总书记在十七届中纪委二次全会上强调,要把反腐倡廉建设贯穿于社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各个领域,体现在党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设各个方面,要采取综合措施,努力形成反腐倡廉的强大合力,使廉洁意识和廉政观念内化为党员干部的思想道德准则。     

集装箱代理海外企业的外汇风险及对策

随着经济的快速发展和改革开放的深入,中国外贸运输量在不断增加,这也促使更多的中国航运企业大力实施“走出去”战略,不断加快国际化经营的步伐,在境外设立集装箱代理海外企业等分支机构.但是,在业绩不断增长的同时,海外企业也面临着更多的财务风险,其中不可回避的一个风险就是遭遇外汇汇率波动的风险.特别是在集装箱代理海外企业承担了大量为境内船东收付资金、实现资金回笼的重任时,面对多变的国际外汇汇率波动,如何规避境外资金带来的外汇风险问题成为重中之重.     

海外工程项目物资供应风险浅析

近年来,随着海外市场的不断开拓和"走出去"发展战略的推动,国内企业正以不同的角色广泛地参与到国际工程项目中,或作为投资业主在海外投资运营工业项目,或以BOT、BT等项目融资模式与当地政府合作开展基础设施建设,或作为承包商或EPC、Turn-key等模式的项目总承包商承建重大的海外工程项目,在竞争激烈的国际工程市场上占据着重要的地位.     

施工企业内部培训体系的创建与实施——“知行”项目管理实践创新

为践行以人为本、科学发展观,基于人才培养、知识储备中遇到的现实问题,中交四航局第二工程有限公司(以下简称二公司)于 2010 年起着力构建公司内部培训体系,并将此管理项目命名为"知行"项目。"知"是文化的传播,企业知识的传承;"行"是中交集团 LOGO 寓意的延伸,是四航局二公司重于行动的企业文化的体现。一、"知行"项目背景及思路1. 项目背景及存在问题近年来,随着二公司的快速发展,企业业务领域上从传统的水工业务逐步扩展到铁路、跨海大桥、隧道;业务地域上除迈入北方市场外,还成功走出国门,在东南亚以及斯里兰卡、沙特、安哥拉等地承接大型水工工程项目。企     

“走出去”企业的多元文化融合之路

正当前,中国企业"走出去"正迎来难得的历史机遇。"走出去"如何走得好?融入当地文化是必由之路。中国路桥工程有限责任公司有近60年的"走出去"经验,在全球五十多个国家建成了大批精品工程。他们在"走出去"的文化融合方面,有独到见解。过去十多年间,中国顺应经济全球化大潮积极推进"走出去"战略,取得了举世瞩目的成绩,越来越多的中国企业开展跨国经营获得了快速发展。与此同时,中国企业"走出去"过程     

廉洁文化建设重在文化入心、廉洁入行

廉洁文化建设当前正在蓬勃开展，方式和手段不断创新，效果逐步显现。笔者认为，其建设的根本在于廉洁文化要入心，廉洁从业要入行，实现认知与行动的完美统一，是廉洁文化建设的出发点和落脚点。     

廉洁文化建设需要党员干部主动“修身”

廉洁政建设一直是党的建设的重要内容,怎样构建廉洁文化成为必然面对的课题,本文从党员干部的自身修养的修德、修心、修俭的角度,分析了“修身”重要举措.     

境外高风险国家管道施工项目的安保管理实践

近年来,在中国石油集团公司(以下简称集团公司)“走出去”战略实施背景下,中国石油天然气管道局(以下简称管道局)不断拓展海外市场,目前国际业务已占管道局整体市场的“半壁江山”.然而,这些市场主要集中在中东、非洲、西亚、南亚等欠发达和高风险国家和地区,此类地区往往政局动荡不安、民族宗教冲突激烈、社会治安差,境外项目部面临的社会安全形势较为严峻.为保障境外高风险地区项目人员和资产的安全,安保管理工作极其重要.对此,笔者分析了境外高风险地区项目安保管理内容,提出适合管道施工企业的安保管理体系.