公路勘察设计企业精细化财务管理探析

我国公路勘察设计行业在"十二五"期间将迎来了新的发展机遇,但行业内企业数量众多,竞争十分激烈。为做大做强,众多公路勘察设计企业在竞争中尝试精细化财务管理。本文从资金运动的筹资、投资、购产销和内控等角度剖析了公路勘察设计企业财务管理现状,并提出如何在以上四个方面如何实施精细化管理。     

公路勘察设计企业信用评价研究

公路勘察设计是公路建设的前提,也是工程质量的基础。可以说,设计是整个公路建设项目的纲,纲举才能目张,高质量的设计是高品质建设成果的保障。因此,规范勘察设计市场管理、提高勘察设计质量具有重大的现实意义。而构建公路勘察设计企业信用体系,开展企业信用评价正是规范勘察设计市场管理的有效措施,也是我国交通建设市场信用体系建设的重要组成部分。     

浅析公路勘察设计企业转型中内审价值的提升

本文从分析公路勘察设计企业转型改革对内部审计的新要求着手,指出目前公路勘察设计企业内部审计存在的问题,在此基础上提出提升内审价值的几点建议。     

浅谈铁路勘察设计企业财务管理

针对铁路勘察设计企业在财务管理中存在目标不明确、手段相对滞后等问题,结合铁路勘察设计企业的特点,提出转变财务管理观念、提高风险管理水平、加强预算管理工作、创新财务管理手段等对策建议。     

论“哈佛框架”在公路勘察设计企业财务分析中的应用

本文主要介绍财务分析的发展背景及公路勘察设计行业的行业特点,总结公路勘察设计企业财务特点及财务分析中存在的问题,分析了哈佛框架财务分析的优势,提出应用哈佛框架解决当前公路勘察设计企业财务分析问题的解决思路。     

发力结构调整力促企业经济转型升级——以勘察设计企业发展产品产业化为例

作为传统的铁路工程勘察设计院——中铁二院工程集团有限责任公司(以下简称公司)自改制以来,为更好地实现公司业务结构调整、企业转型升级,结合公司60年来在交通领域的发展,充分挖掘自身在市场信息、市场导向、核心技术、核心人才、系统集成、系统解决方案等方面的优势,提出了“多元经营”战略:在全力确保主营业务健康有序发展的同时,沿着基础建设产业链的上下游重新布局和优化公司业务结构,业务从传统的勘察设计环节延伸到产品研发、施工集成和后期运营等环节,并按照“适度、有限、相关”的原则,借助公司在勘察设计领域的专业和技术优势,重点推动以成熟技术成果转化为基础的产品产业化工作,将产品产业化业务作为公司调整业务结构的重要途径,进行重点培育和重点投入,意欲打造一条富有特色的上中下游产业链,开创企业新的经济增长点.     

低成本导向财务管理模式研究——以航空公司为例

2020年的新冠肺炎疫情对于世界民航业乃至中国民航业而言是不折不扣的冬天,新一轮航空业的经济周期下,由于航油价格高企,人民币汇兑的不利影响加剧,航空公司的生存环境日益严峻,为了发展,其运营模式要相应地向低成本运营模式转变,以适应新的外部环境。为了与新的公司运营模式相匹配,传统的财务管理模式也要向新的低成本导向的财务管理模式转变,力争通过新的财务职能、新的流程再造等新的财务管理模式为航空公司提供数据生产力,从总体上提升航空公司的财务管理水平,最终提升航空公司的收益水平。     

勘察设计企业执行新企业会计制度的思考

国资委监管的中央企业,正在以清产核资为基础,积极推进企业会计制度的执行。财政部还在逐步发布“关于执行《企业会计制度》和相关会计准则有关问题解答”,到目前为止,尚未发布有关勘察设计行业的有关规定或者指导意见。对于勘察设计企业如何制定财务会计核算办法?在执行《企业会计制度》有哪些问题?怎样衔接?本文力求结合勘察设计企业过去行业会计核算特点,阐明在执行新企业会计制度中的一些认识和思考。     

浅谈铁路勘察设计企业的人力资源管理

当前铁路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。为提升铁路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

勘察设计、工程咨询企业的可持续发展战略

可持续发展是企业在新的历史时期必须面临和解决的问题 ,勘察设计、工程咨询企业首先要更新观念、增强实力、储备人才为可持续发展创造先决条件 ,其次必须选择适合企业特点的发展战略 ,可以选择其一 ,也可以综合运用 ,通过灵活的经营、先进的技术、高智力的复合型人才等综合在一起形成强有力的竞争主体 ,创造辉煌的业绩     

谈如何加强勘察设计企业的成本管理

由于受宏观调控的影响 ,近年来勘察设计企业的市场竞争日趋激烈 ,“揽活难”已成为人们的共识 ,而承揽项目所需的费用开支却越来越大。因此 ,企业不仅要千方百计向外承揽工程增加收入 ,而且要向内挖潜 ,降低成本。只有这样才能在巨大的竞争压力下求生存 ,求发展。●加强职能部门的成本管理职能部门成本的特点是与收入的取得没有直接的关系 ,其工作质量与服务水平的量化很困难 ,成本组成内容比较复杂 ,在整个企业中占的比重比较大 ,因此 ,必须采取科学的管理方法对其进行控制。(1 )推行目标成本管理 ,建立“费用中心”。把职能部门作为一个大…     

公路施工企业的经营管理应以财务管理为中心

经过几十年的尝试 ,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后 ,施工企业界逐渐形成了一个共识 ,那就是现代施工企业的经营管理必须以财务管理为中心。这一观念的出现既有完备的理论依据 ,又有培植它的肥沃土壤 ,是社会经济发展的必然结果。     

交通施工企业现代财务管理模式初探

交通运输行业是国民经济的基础产业,其中交通施工行业又是整个交通运输行业的基础,因此,在交通施工企业建立现代财务管理体系成为当务之急。本文通过对交通施工行业特点的探讨,试图构建交通施工企业现代财务管理模式。     

铁路勘察设计企业技术人员绩效管理体系的改进

通过对中国铁路勘察设计企业绩效管理体系的研究,分析了铁路勘察设计企业中技术人员绩效管理体系的现状,指出体系中的不足之处,并综合现代项目管理中的先进思想和新的考核方法提出改进措施。     

新形势下勘察设计企业科学发展之探讨

在新的形势下，我国政治、经济建设得到飞速发展，各勘察设计单位抓住国家加大基础设施建设投入的良好机遇，积极探索改革，不断拓展经营，经济效益连年攀升，综合实力得到较大增强，发展成就令人瞩目。在新的历史起点上，如何抓住良好机遇，促进科学发展，是勘察设计企业不容回避的一个问题。     

勘察设计企业财务风险的控制

当前,勘察设计市场竞争日趋激烈,勘察设计企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为勘察设计企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。本文结合勘察设计企业生产经营特点,通过对财务风险的来源和成因进行分析,对勘察设计企业如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

公路勘察设计企业会计核算的探讨

中央指出,国营勘察设计单位改革的方向是实行企业化。几年的实践证明,这个方向是正确的。当前,国营勘察设计单位沿用的行政事业会计制度,已不能适应形势发展的需要。为了保证公路勘察设计单位改革的顺利进行,正确及时反映勘察设计企业经营活动及成果,根据勘察设计工作的特点,解决其会计核算问题,是会计学界的一项迫切任务。 一、勘察设计工作的特点 大家知道,设计会计制度的原则之一,是应能全面地反映每个单位的资金及运动情况,符合各单位生产经营和业务工作的特点。因此,我们首先应研究勘察设计企业的特点。那么设计企业的业务工作具有哪些…     

建筑央企境外财务管理体系建设探索——以X企业巴西子公司为例

自2013年我国首次提出“一带一路”合作倡议以来,我国企业特别是央企以开放和包容的原则,不断发现、把握和创造机遇,充分响应国家倡议,扬长避短,积极开拓海外合作区域和领域。本文在国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的框架下,论述了建筑央企加强境外财务管理体系建设的总体要求、体系建设具体方面、境外财务管理体系建设面临的特点,并结合X建筑央企境外子公司财务管理体系建设的实际案例,分析总结了境外财务管理体系建设的不足和未来的方向,对于中国央企走出去有借鉴作用。     

勘察设计单位落实高新技术企业税收优惠政策的现状及对策

本文对勘察设计单位在落实高新技术企业税收优惠政策、申请高新技术企业认定时,面临的缺乏自主知识产权、研发费用核算混杂的问题进行了分析,提出了健全企业科技创新机制及研发费用会计核算体系的对策。