对高速公路建设项目财务工作从会计核算向价值管理转型的思考

财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《会计改革与发展"十三五"规划纲要》等文件的发布,集团公司"十三五"规划的出台,为高速公路建设板块财务工作提出了新方向、新思路、新要求。本文结合对广西区内28家高速公路建设项目财务工作调研情况,探索新形势下高速公路建设板块财务工作转型的思路和方法,旨在为高速公路建设项目财务管理转型提供参考。     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

油气企业财务管理存在的问题及对策

近年来,随着我国经济发展进入新常态时期,国有企业在经过规模日益扩大、涉足领域日益多元的快速发展之后,也逐渐进入转型与改革的关键期.油气企业作为国有企业的一份子,在当前及今后一个时期,随着全球政治经济深刻变化,油气行业深度调整,国企改革深入推进,内外部因素相互叠加,如何实现管理集约化和精益化,成为国有企业领导层关心的主要问题.尤其在财务管理层面,财务管理人才缺乏,组织结构分散,管理效能普遍偏低,财务管理职能无法实现有效升级,成为大多数油气企业财务管理所面临的主要问题.     

交流沟通 集思广益 “港口转型升级现代物流发展专题研讨会议”在南京召开

正为进一步贯彻落实党的十八届三中全会精神,全面深化港口改革,研究贯彻《交通运输部关于推进港口转型升级的指导意见》(征求意见稿),转变港口发展方式,促进港口转型升级持续健康发展,《交通企业管理》杂志社、武汉理工大学交通行业董事会于2014年5月16日在南京市召开"港口转型升级现代物流发展专题研讨会议"。会议由南京港(集团)有限公司协办,来自大连港务集团有限公司、秦皇岛港股份公司、天津港(集团)有限公司、山东烟台港集团蓬莱港、山东日照港集团公司、宁波港股份有限公司、广州港集装箱公司、海     

再造管理流程 优化铁路客运公司系统管理体制

认为铁路客运公司必须用现代管理思想和方式改革原有的管理体制.实行系统管理是公司生产经营活动、传统管理体制改革以及实施"一级管理"的现实要求,详述了公司系统管理体制的建立及其主要手段.     

新时代交通运输财务管理重点工作转型的思考

随着我国经济社会发展进入中国特色社会新时代,交通运输业也将由交通大国向交通强国转型,交通运输财务管理工作如何适应转型是值得关注的重大问题。本文从抓好发展资金保障、强化预算管理、优化资产管理等方面提出财务管理重点工作转型的思考和建议。     

海上救助事业单位业财融合的转型研究

近几年随着"一带一路"的建设和发展战略的实施,海上交通运输行业的重要性显得尤为突出,在此背景下我国海上救助事业单位得到了蓬勃发展.但传统的财务会计管理模式已经不适应这类事业单位业务的快速发展和国家大政方针变化的需求,迫切需要从成本控制、资源配置、社会效益提升的角度建立一套全新的财务管理模式.而向业财融合的财务管理方向转变既适应了国家海上战略的要求,也满足了本单位业务发展的需求,这一转型包括财务管理及人员的转型.     

试论路桥集团(总公司)会计集中核算制度的构建模式及其重要性

现有的财务管理体制制约着路桥建设施工单位的发展 ,体制要改革 ,财务管理体制要创新 ,探索一条适合公路建设的财务管理模式 ,资金管理、预算管理、成本控制、会计核算、全方位监督。本文以路桥集团 (总公司 )财务管理发展趋势 ,阐述了为适应激烈的市场竞争 ,现存财务管理制度必须向高层次管理进行改革 ,并提出实现这项改革的政策性建议。     

财务共享中心在Y集团会计信息化转型中的作用研究

<正>在如今互联网经济高速发展的时代背景之下,会计信息化的改革是提升财务管理水平的重要手段,近年来,Y集团不断推进会计信息化转型,于2018年起建设财务共享中心,不仅保证了集团的财务管理效率,同时还实现了低成本办公,使集团的财务管理水平更专业化。针对Y集团财务共享中心目前在会计信息化转型中存在的业务流程、业财融合、人才建设、信息共享等方面的不足进行分析,认为Y集团应该优化业务流程加强业财融合、加强人才制度管理、完善系统建设重视开发。     

城投公司改革三大路径划定

地方融资平台公司改革路径正逐渐清晰.据悉,未来将本着“只减不增”的原则,在妥善处理存量债务和在建项目后续融资的基础上,平台公司可按照关闭、合并和转型等方式分类处置.据透露,相关征求意见稿已经下发到基层财政部门.有关部门要求,以2013年政府性债务审计确定的融资平台公司名单为基础,结合2013年7月1日至2014年12月31日本级融资平台公司增减变化情况,锁定本级融资平台公司名单,逐级上报财政部备案.     

浅谈合并会计报表对企业财务管理的影响

目前 ,合并会计报表成为企业日常财务管理的基本财务报表 ,但由于我国的会计制度还处于转型时期 ,报表的编制给企业的财务管理带来了较大影响。本文从四个方面浅析了合并会计报表对企业财务管理的影响并提出了在转型时期的处理建议。     

加强资金管理提高经济效益

随着经济体制改革的不断深入和发展,加强企业财务管理,特别是资金管理已成为企业研究的主要课题。近几年来,我们不断深化企业内部财务改革,坚持用改革的精神抓管理、抓改革。抓调整,及时适应“两个根本性转变”,初步确立我局企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的财务管理模式,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,增强适应市场的能力。围绕加强资金管理,我局主要做了如下几方面的工作：建立健全规章制度,规范资金运行健全完善的财务管理制度是规范经济行为的保障。“七五”期间我们根据上级的有关政策法规,结合港口…     

青海交通运输部门财务管理现状分析及改革设想

"十三五"以来,随着行政事业单位改革持续深入,我省交通行业各单位财务审计内设机构发生重大调整变化,青海交通运输部门会计核算呈现出专门会计机构与综合多元机构共同行使职能的特征,部门财务管理水平与当前交通运输改革及政府治理能力之间不匹配、不协调的矛盾十分突出,现行会计机构及财务人员难以适应和满足财政预算管理、政府会计制度改革的现实要求。为适应新发展阶段,贯彻新发展理念,服务交通运输高质量发展,分析研究我省交通运输部门财务管理短板不足,加快完善会计核算体系建设势在必行。     

多管齐下清欠款 扩强资产增效益

江苏省射阳县客运公司在改革中加强了资金管理为主要内容的企业管理,多管齐下治理客运车辆承包金回收难的问题,使结算兑现率达到98％以上,国有资产不断增值,企业效益,职工收入逐年提高。 这个公司1976年组建时,人称“小车站”,几间破草房,几辆旧客车,1992年改革初期,由于经验不足,客车承包期定为3～6年,部分承包人不能正确处理国家、集体、个人三者关系,承包金迟迟不能到位,职工欠款50多万元难以收回,而且拼时间拼设备,车辆每况愈下,影响了公司正常运转。党的十五大后,该公司坚持了“企业以财务管理为中心,财务管理以资金回     

多管齐下清欠款 扩张资产增效益

射阳县客运公司。在改革中加强了资金管理为主要内容的企业管理、多管齐下治理客运车辆的承包金回收难问题 ,使结算兑现率达到98%以上 ,国有资产迅速扩张 ,企业效益、社会效益不断增强。这个公司 1 976年组建伊始。人称“小车站” ,几间旧草房、几辆破客车。 1 992年改革初期 ,由于经验不足 ,客车承包期 3— 6年 ,部分承包人不能正确处理国家、集体、个人三者关系 ,承包金迟迟不能到位 ,职工欠款 5 0多万元 ,而且拼时间拼设备、车辆每况愈下 ,影响了公司正常运转。党的十五大以后 ,该公司坚持了“企业以财务管理为中心 ,财务管理以资金回收…     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

浅谈合并会计报告表企业财务管理的影响

目前，合并会计报表成为企业日常财务管理的基本财务报告，但由于我国的会计制度还处于转型时期，报告的编制给企业的财务管理带来了较大影响。本文从四个方面浅析了合并会计报表对企业财务管理的影响并提出了在转型时期的处理建议。     

浅析多元立体融资集中式资金管理体系 在港口集团公司的构建与实施

多元立体融资集中式资金管理体系是港口集团公司保运营促发展的一种行之有效财务管理方式,通过搭建多元立体融资网络,运用预算管理和"现金池"管理,强化资金集中管理,提高港口集团公司的资金效率,提高生产经营效率,促进港口产业改革。     

找准发展方向才是硬道理

正随着甘肃全省"6873"交通突破行动的深入推进,交通设施建设投资将持续高位运行,公路建设任务繁重,养护压力上升。作为"甘肃咽喉、兰州门户"的定西,在甘肃中部的重要交通地位愈加凸显。为实现陇中百万群众平安畅行的交通梦,定西公路管理局(简称"定西局")全面贯彻"改革攻坚、养护转型、管理升级、服务提质"的工作方针,推动全局公路养护管理实现转型发展。     

经济管理中的成本控制策略创新研究——以物流公司为例

<正>随着互联网大数据时代的到来，信息化建设，基础市场也带来影响，对于企业经济管理中的成本控制问题，创新的技术和创新模式是对经济管理行业带来新的发展，对于会计工作者的工作，数据化平台管理下对于成本控制问题与财务工作管理带来新的改革这也奠定了现时代下企业单位中对于成本控制欲财务管理的升级与转型的基石。本文将从信息化技术基础出发，对于现目前的单位成本控制与在此基础下的财务管理工作制度的现状做出具体分析，再对经济管理中的成本控制问题提出创新策略，希望能为相关的探索学者提供参考因素