构建海外项目党建机制服务一带一路建设——以巴基斯坦PKM高速公路项目为例

近年来,国家大力实施走出去的海外战略,国际项目明显呈现出与日俱增的趋势.笔者所在的某大型基础设施建设公司(以下简称公司)积极履行集团大海外战略,率先投身到一带一路倡议的建设中.如巴基斯坦PKM高速公路项目(以下简称PKM项目)是中巴经济走廊3个旗舰项目之一,同时也是近年公司乃至中资企业最大的海外综合基础设施项目之一.PKM项目全长392公里,为巴基斯坦国内首条具有智能交通功能的双向六车道公路,合同金额28.89亿美元.项目建成后,能极大改善当地经济最发达、人口最稠密地区的交通状况,极大促进经济及社会发展,也将为中巴互联互通发挥举足轻重的作用.     

夯实基础安保管理 构筑海外工程安全防护墙

2011年3月6日,中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称二公司)承建伊拉克艾哈代布输油管道工程项目打火开焊,此项目的开工,标志着中油管道局迈出进军伊拉克市场的第一步。提及伊拉克,很多人都怀有恐惧心     

浅谈海外项目船舶管理

在非洲、中东、东南亚等区域的涉外工程,一般情况下所使用的主要船舶需要从国内调遣,这是由于当地没有可用船舶或者租金较高,无法控制项目成本和进度,因而从国内调遣船舶到海外项目便成了较为理想的选择,由此便引发了对海外项目船舶管理工作的探讨。笔者立足中交四航局第二工程有限公司桩5船组在印度尼西亚工程中的管理现状,较系统地介绍海外船舶管理工作。     

浅谈“一带一路”战略下海外基建项目面临的风险与防范

在"走出去"及"一带一路"的战略下,我国的基建企业海外投入越来越大,在为国家扩大影响力以及给自身带来经济效益的同时,也出现了政治、经济、社会等方面的风险。本文通过剖析各种风险并提出相应的解决措施,希望给"走出去"的企业带来一些启示。     

谈海外人力资源管理风险防范

随着一带一路战略的进一步深入,中交第四航务工程局有限公司(以下简称公司)海外业务进一步拓展.开拓海外市场存在许多机遇,同时也面临很多挑战.要想进一步拓展海外市场版图、稳固已有的海外市场,提升管理水平是非常重要的.风险把控是衡量管理水平的重要指标.在海外承担的业务越多、业务涉及标的额越大,其风险也就越高,因此,风险的防范刻不容缓.笔者结合公司海外人力资源管理的实践,对海外人力资源管理风险状况进行梳理,并提出海外人力资源管理中常见的风险防范措施.     

海外项目施工法律风险识别与防范

2013年9月7日,习近平主席在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表重要演讲,首次提出了加强政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通,共同建设“丝绸之路经济带”的战略倡议.2013年10月3日,习近平主席在印度尼西亚国会发表重要演讲时明确提出,中国致力于加强同东盟国家的互联互通建设,愿同东盟国家发展好海洋合作伙伴关系,共同建设“21世纪海上丝绸之路”.“一带一路”战略的提出为建筑施工企业“走出去”带来巨大的支持和动力.     

海外高速公路PPP项目工程可行性收费问题研究

随着我国一带一路倡议的提出和逐步实施,该倡议涉及的国家和地区的基础设施建设和经济发展迎来了巨大的机遇。公路建设作为基础设施建设的一项重要组成部分也面临着重要发展契机。许多国内企业响应我国政府走出去的号召,纷纷凭借PPP模式参与到这些国家公路建设中去。为了达到共赢的合作目的,尤其是对海外高速公路PPP项目的投资,全面深入的前期工作就成为保障项目回报的基石。     

浅谈海外铁路项目管理

作为中国交建最大的海外单体项目,肯尼亚蒙内标轨铁路是中国标准走出去的重要政治性工程.蒙内铁路一标作为蒙内铁路的重点控制性标段,具有线路长、工程量大、工期紧、施工强度高、管理难度大的特点.如何在这些复杂条件下完成项目的工期、质量、效益等目标,是本项目必须面对的挑战.笔者结合蒙内铁路一标的管理实践,从HSE管理、质量管理、进度管理、成本管理、物资管理、设备管理、外籍雇员管理和风险管理等方面探讨海外铁路项目管理.     

海外项目员工属地化管理探索

目前,国内建筑工程企业的海外项目在不断增加,海外市场在不断扩大。在进军海外市场的过程中,属地化发展必然是各个海外项目需要面对的重要课题。笔者结合中国石油天然气管道局第一工程分公司海外工程项目的属地化工作实际,探讨海外项目员工属地化管理相关问题。一、海外员工属地化理念海外属地化发展,是指企业在跨国经营期间,按照国际规范和当地法规制度对海外     

浅议海外管道工程项目钢管运输管理

正随着海外开发力度的加大,中国建筑施工企业承揽的国际工程越来越多。在大型海外管道工程管理中,钢管运输往往是制约管道项目工程进展的一个重要的因素和风险控制点,直接影响着项目的进展和成败。中国石油天然气管道局自1998年承建苏丹1/2/4管道工程项目以来,相继承担了苏丹六区、三/七区A1标段和B2标段等管道工程项目。就钢管运输而言,中国石油天然气管道局针对海外EPC管道工程的管理特点,采取与工程所在国当地分包商签订钢管运输分包合同、实施监督管理的钢管运输模式     

海外公路施工项目之物流管理

海外公路施工项目物流管理贯穿于整个项目的施工过程,其重要程度日益突出。本文结合巴布亚新几内亚公路项目的实践过程,阐述了海外公路施工项目一般物流管理流程,并结合物流流程,提出了几点建议。     

研究打造以财务共享中心为主要支撑的海外项目外汇风险管理机制

随着中国经济由“制造”向“智造”转型中,以财务“共享”为支撑的财务管理机制（模式）,伴随着人工智能、大数据分析的广泛应用,逐步在企业财务管理中大显身手。尤其是国家稳步推进“一带一路”倡议,给企业的海外项目带来了机遇与挑战。海外项目如何在错综复杂的国际经营环境中应对海外经营活动面临的风险,特别是应对外汇风险管理,会随着财务共享中心为主要支撑的外汇风险管理机制打造趋于完善。共享中心通过打造全球化的、高质量核算平台和资金平台、不断提高海外项目的企业文化建设,为海外组织流程再造、挖掘海外项目大数据资源、促进公司发展战略提供的建立和实施提供保证,从而进一步分散、降低外包海外项目所面临的外汇风险,增强海外项目的海外市场竞争力。     

浅谈施工项目医疗健康安全管理

正施工项目作业活动复杂多变,施工过程中存在一定的安全隐患,给作业人员的健康安全带来很大的风险,特别是在医疗健康和劳动保护措施要求较高的海外大型项目的施工管理过程中,实施系统化的医疗健康安全管理尤为重要。笔者联系企业的卡塔尔多哈新港项目中的医疗健康安全管理工作实际对此作一探讨。     

公路应急项目的采购管理

公路受暴雨、地震等自然灾害损毁造成通车受阻或中断是难免的,公路管理单位在恢复公路通车的应急项目中必然要进行一些紧急采购活动。本文对应急项目采购活动如何既符合政府采购法律法规的要求,又满足尽快恢复通车的需要作了探讨。     

铁路项目施工安全管理之我见

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一,安全管理体现企业的综合管理水平,是企业生存的通行证和生死牌。笔者通过多年的工作实践认识到,铁路施工安全管理要求严、标准高,处处体现了制度化和标准化,     

浅谈核电项目材料采购风险管理

采购风险通常是指在一些不可预见的情况下,可能会出现在采购过程中的风险(包括人员风险、经济风险和自然风险)。特别是当出现采购预测不准而导致采购的材料难以满足生产要求或超过预算,供应商的供货能力下降导致供应不及时,货物不符合订单要求,甚至是采购人员与供应商之间进行非法交易等情况,都将影响采购目标的正常实     

BT模式下的项目施工安全管理探索

海南省三亚市海棠湾水系工程项目河道全长26.45公里,主要包括主河道、支河道的航道疏通及大小龙江塘、指状湿地、泵闸、水闸及其它配套设施等,项目总投资约16亿元,其中建安费约13.56亿元.在工程实施阶段中,项目遇到指状湿地地质情况复杂,征地拆迁发生的各类冲突,水电管线的迁改,泵闸地质与勘探报告不符,沿线外来人员的管理等重重困难.通过对BT模式下的安全管理进行初步探讨和思考,总结BT模式下的项目安全管理风险,可以为后续的工作提供参考.