实施人工成本全面预算管理的探讨

随着社会经济发展,人工成本在企业成本中所占比例越来越大,加之国家对国企薪酬的管控力度加强,企业对人工成本的管控要求也越来越高。本文结合全面预算管理理念,从预算流程设计、编制审核、指标分解、日常管控、配套考核等角度,探讨了人工成本全面预算管理的实施过程。     

从企业全面预算管理的组织结构看企业的全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程,一个合格的预算体系必须具备战略性意义,才能经得起市场竞争的考验。为了保证全面预算管理的实施,必须完善公司治理结构,建立健全全面预算管理的组织体系,理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系,实现对全面预算管理的组织保障。     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

实施全面预算管理加强成本控制

全面预算管理是以战略目标为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标,从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了控制职能、决策管理职能、考核激励职能。     

企业实施全面预算管理的经验与启示

英地置业公司从2011年开始推行全面预算管理,经过3年多的实践,公司的经营管理水平得到不断提升,经营业绩一直保持上升势头。本文对英地置业公司实施全面预算管理的做法和经验进行了认真的梳理和总结,分析了全面预算管理实施以来取得的成效和实施中应注意的问题,并根据笔者多年来从事全面预算管理的经验,提出了对全面预算管理的认识和启示。     

全面预算管理在人力资源型企业的应用探讨 ——以A公司为例

全面预算管理是企业内部管理的一种方法,对现代企业的发展产生了重大影响.在当前企业复杂的竞争与创新环境下,全面预算管理可以科学分配企业内部各种资源,为企业经营目标提供有力支持,并且使企业的经营决策能够得到更高水平的实践.本文结合人力资源型企业A公司的全面预算管理实务,将全面预算管理理论与公司实际情况相结合,阐述了全面预算管理流程,并分析了A公司全面预算管理工作存在的不足及相关优化策略,以供探讨.     

远洋运输企业全面预算管理现状及建议

随着全球经济下滑压力,BDI、BCI、BPI等指数不断突破历史最低点,远洋运输企业经营面临着史无前例的困境,在此特殊阶段,实施全面预算管理就显得尤为重要。本文通过总结公司实施全面预算管理出现的问题,提出完善全面预算管理的建议,优化资源配置,完善企业的各项管理制度,实现企业降耗增效。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

本文阐述了企业推行全面预算管理的可行性和必要性 ,简要介绍了天津航道局第二疏浚公司开展全面预算管理前期的情况及对搞好全面预算管理工作的建议。     

全面预算管理在事业单位中的应用

本文通过对全面预算管理在企业单位和事业单位应用的比较分析,研究探讨了对事业单位实行全面预算管理的思路、前提,阐述了全面预算管理在本单位的实践应用。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

本文通过对全面预算管理在企业的运用中存在的实际问题的分析,提出进一步加强全面预算管理、提高全面预算管理有效性的对策和建议。     

建立有效的财务管理模式——全面预算管理模式

全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径。实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性。全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果 ,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式 ,并提出了保障其运行的配套措施。     

公司全面预算管理的误区及对策浅析

全面预算管理是企业所倚重的管理手段,但在执行过程中容易回到传统预算的路子上,本文通过对全面预算管理过程中出现的一些认识误区进行浅析,寻求提高全面预算管理水平的方法。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

关于企业预算管理的几点思考

预算管理是将企业的战略目标和资源加以量化,通过过程管控确保最终目标得以实现的企业一系列管理活动,本文通过将预算相关的几个概念进行辨析,指出预算的核心内涵,并基于标准成本为基础分析全面预算管理在企业经营活动中价值创造的作用.     

预算绩效指标标准体系建设的实践与探索

预算绩效指标标准体系是预算绩效管理重要的基础性技术工具，是当前深化全面实施预算绩效管理的重要举措和突破口。笔者作为湖北省较早开展预算绩效管理服务的会计师事务所从业人员，2020年全程参与湖北省交通运输厅绩效指标标准体系建设试点工作。本文以此为例，结合笔者在其他行业相关实务工作经验，阐述标准体系建设的若干方法，分析标准体系建设存在的难点问题，为“十四五”时期标准体系建设取得全面突破提供一些思路和方法。     

港口集团全面预算管理信息化系统建设探讨

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分,对企业的经营发展起着至关重要的作用,通过覆盖企业所有的经营活动,贯穿经营管理活动的事前、事中及事后各环节,组织全员参与到管理之中,实现企业经营绩效的持续提升。全面预算管理信息化系统是全面预算管理的重要手段,对于提升全面预算编报效率、提高预算编报质量有着极其重要的意义。本文以某集团公司为例,归纳总结了其全面预算管理信息化系统建设的探索过程及实践经验,以期为其他企业全面预算管理提供参考及借鉴。     

航运企业全面预算管理探讨

本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。     

企业全面预算管理模式比较分析

关于预算,安达信公司在“全球最佳实物数据库”中作如下定义：“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。”按照财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的要求,企业全面预算体系应当包括4部分内容：业务预算,资本预算,筹资预算和财务预算。     

航运企业预算管理现状及改进措施研究

一、航运企业财务预算管理工作现状航运企业预算管理是指以目标利润为导向,通过编制运输生产量和收入预算、运输成本预算、营业费用预算、管理费用预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面的预算控制、预算跟踪及预算分析,从而有效地建立预算管理控制体系,使整个企业的运输生产经营活动沿着预算管理轨道科学合理地进行的一种管理方法。目前,我国航运企业财务预算管理工作大体呈现如下5方面特征。