关于对航运企业运输船舶修理会计问题的思考

由于运输船舶修理的范围程度不同,并且伴随修理往往发生固定资产的增置与改良,使得航运企业运输船舶修理的会计处理变得复杂,在理论界与实务界存在着颇多的争议。本文首先分析了航运企业船舶修理及其引发的会计问题,然后对我国航运企业运输船舶修理的会计规范沿革、现行的规范及其存在的问题进行了剖析,在此基础上,对航运企业运输船舶修理应采取的会计处理方法提出了一些见解。     

物流企业的战略定位与战略管理会计应用的探讨

笔者通过对传统的管理会计在物流企业应用效果的讨论,通过对战略管理会计理论在战略成本管理中实际碰到的若干问题进行的探讨,结合传统物流业所面临的发展“瓶颈”问题,从企业战略定位的角度出发,表明“战略管理会计的应用效果将取决于企业不同时期发展战略的合理定位”的观点,并建议本企业将原来“做大做强”的发展战略调整为“做强做大”的发展战略,以实现传统物流企业向现代物流企业转型的设想。     

疏浚企业理财效益指标体系的构建

针对疏浚行业特点,应该建立一套科学合理同时具有可操作性的理财效益指标体系,以期客观反映企业的现状,从中发现我国疏浚企业发展的薄弱环节,确定增加效益、提升竞争力的发展方向。     

航道疏浚企业建立责任会计探讨

交通部天津航道局第二疏浚公司主要承担沿海港口航道的疏浚及测量业务,设备先进,技术力量强,拥有固定资产超过1亿元,职工900多人。该公司下设五个疏浚船队,三个辅助生产单位和一个服务公司。随着全国经济体制的改革的进一步深入,特别是“百元产值工资含量包干”的逐步推行,为建立责任会计奠定了有利的基础。从疏浚企业内部的情况看,也完全具备了建立责任会计的条件:(1)各单位都建立了有文化、懂技术、会管理的领导班子; (2)有比较完备的部颁疏浚定额;(3)经过最近几年内部生产任务的承包和奖金的分配,为建立责任会计积累了一定的经验;(4)现有…     

对疏浚企业目标管理的再认识与再实践

一、生产经营特性决定疏浚企业采取目标管理模式具有特别适用性 随着我国综合国力的不断增强,国内大型疏浚企业实施国际化经营战略已成为必然选择.在疏浚行业,很多项目从国内延伸到国外,对这些疏浚企业和员工来说,已不存在国内项目和国外项目的划分,这就要求疏浚企业必须按照国际化的标准,采取更有效的途径和方法改进管理,以合理的成本为业主、为社会提供满意的服务.     

谈疏浚企业纳税筹划

疏浚行业已从传统简单的疏浚土挖掘转移延伸到了吹填造地、岸滩养护、水利防洪和库区清淤、江河湖海等水环境的改善和生态恢复以及各类水下管线沟的施工和填埋、国防工程建设、环境保护疏浚、建材开发、水下采矿等诸多领域。作为疏浚企业,如何利用现行税收法规,做好纳税筹划,实现企业价值最大化,提高企业综合实力,具有十分重要的现实意义。     

管理会计在高等教育成本计算中的运用

我国高等教育的改革和发展 ,已步入一个全新的旺盛时期。教育正作为一种产业被社会所接受。高等教育的投资渠道由国家投入为主过渡到以国家、社会、受教育者个人投入为主的多渠道投入模式。正确核算教育成本 ,控制支出 ,减少浪费 ,最大限度地发挥教育资金效益 ,建立教育成本管理机制的呼声越来越高。近年来 ,对高等教育成本计算方面的研讨 ,已有较多实例。不少教育财会管理者也将企业的成本会计原理引入教育成本计算中运用 ,取得一定效果。管理会计是西方国家在成本会计基础上发展的适应企业内部管理的一门学科。在我国已被广泛地应用。本文…     

航道疏浚企业实行“单项疏浚工程承包”初探

航道疏浚企业实行“单项疏浚工程承包”初探李学德，赵善荣天津航道局是一个大型的国家骨干疏浚企业。几年来．在深化企业内部改革，强化企业内部管理方面作了许多有益的探索，特别是从实行＂单项疏浚工程承包＂以后，对调动广大干部职工的生产积极性及双增双节的自觉性，...     

阿米巴模式下的J公司管理会计研究

随着经济的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,交通行业利润率逐年下降,管理会计在公司经营管理中越发占据重要的位置。本文以J公司为例,通过阿米巴管理模式这样新兴的管理会计体系来研究公司经营中的成本控制。期望为公司实施阿米巴模式提供一定的理论支持和实践借鉴。     

公路运输企业设立管理会计的探讨

目前，许多巾小型公路运输企业的会计管理受企业体制和机制的影响，仅仅停留在日常财务工作的层面上，会计管理的职能和作用得不到充分发挥，尤其是管理会计的作用由于岗位设置、职权划分、绩效界定等不确定性而受到很大影响。     

港口企业应加强会计电算化管理

本文指出港口企业加强会计电算化管理应从六个方面入手,要不断完善会计电算化规章制度、注意硬软件的维护、定期进行人员培训、规范电脑操作行为、保持数据的安全、努力降低会计电算化运行成本开支,从而确保企业会计电算化平稳、连续、持久地正常进行,不断适应企业内部控制制度建设的要求,更好地让现代计算机技术服务于港口企业财务管理。     

施工企业成本管理问题浅析

本文以路桥施工行业为对象,通过分析施工企业成本管理的环境和实施控制的各环节,寻找施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了以企业战略目标为导向的成本管理新理念,试图为施工行业建立有效的成本管理提供一点参考意见。     

从观念创新角度探讨加强企业成本管理

近年来,我国成本管理处于成本管理意识淡化、成本管理地位弱化、成本管理行为软化、成本管理水平低下的严峻态势。探索市场经济体制下成本管理的新思路,从观念创新角度进行成本管理的理论研究和实践指导已显得十分紧迫。     

石油企业物资管理对策探讨

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。首先，油田开发运营成本中，材料成本占有较大比重，例如QK17—2钻井材料占整个项目钻井成本的54％，材料成本控制的好坏直接影响到项目成本控制的成败。其次，油田对材料的采购还是采用传统的定期订货的方式。     

交通运输企业管理会计体系建设研究

管理会计体系的成熟与否,在一定程度上决定了一家交通运输企业现代化经营、精细化管理的水平以及核心竞争力的高低。本文首先阐述了我国交通运输企业建设管理会计体系的必要性,分析了我国交通运输企业管理会计体系建设存在的缺陷,最后提出了若干完善我国交通运输企业管理会计体系的建议,以期为我国交通运输企业的管理会计体系建设提供一定的借鉴和参考。     

打通疏浚企业安全生产“最后一公里”创新与实践

<正>党的二十大报告提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。企业在保证生产过程安全的同时,必须打通安全生产“最后一公里”,从基层入手,加强现场管理,破除安全发展“瓶颈”问题,消除事故隐患,全面提升治理能力和水平,保障企业高质量发展。     

城市公共交通企业成本管理探讨

笔者从长期的实际工作实践出发,对城市公共交通企业如何加强成本管理进行探讨,提出成本费用通过实行按“营运线路核算”的会计模式来加强成本管理,是企业提高经济效益的有效途径之一,并针对这一模式的具体应用进行详细地论述。     

建筑施工企业生产过程中的成本控制管理

文章提出了建筑施工企业实施成本控制管理的必要性,并以实际情况为例分析如何进行企业成本控制管理。     

现代企业制度与会计管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,本文试图探讨建立既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的现代企业制度与会计管理模式。