企业财务共享建设与数字化转型的反思与展望之一 财务共享建设是企业数字化转型的有效路径

新基建、数字化转型成为当下热词,集团企业纷纷启动财务共享服务建设,以求跟上时代脉络,拥抱新经济。本文从财务共享服务的内容和功能与"新基建"及企业数字化的关系分析,探讨企业集团传统数据管理向现代数字化转型的路径,揭示通过财务共享服务建设,运用技术,构筑企业部门内部"数字新基建",是实现数字化转型的有效路径。     

远洋运输企业财务共享服务中心数字化转型研究——以B公司财务共享服务中心为例

在加快数字经济发展的大背景下,数字化、智能化成为近年来航运物流领域的重要趋势之一,本次疫情明显加速这一趋势。作为企业全域数据汇集中心的财务部门应是企业数字化的先行者,加速财务数字化转型、推进业财融合对发挥财务价值创造能力、提升企业管理水平、促进企业数字化转型具有重要意义,而财务共享服务中心的建设与数字化转型是财务数字化转型的重要方式之一。本文以B公司财务共享服务中心为例,结合行业特点,对其数字化转型的优劣势进行分析,并重点阐述具体实现路径,以期为同行业企业的财务数字化转型提供一些借鉴。     

浅谈财务共享中心服务质量的提升与转型思考

财务共享服务中心建立以后,如何保持其健康平稳的发展,成为我们亟待思考的问题。本文结合国内企业推行财务共享中心的实践经验,对如何提升财务共享服务质量提出了设想,并从服务理念、服务对象、服务内容、服务领域、服务方式几个方面,分析了企业财务共享中心的服务转型方向。     

高速公路企业财务共享中心模式比较研究

在数字化浪潮的不断冲击下,越来越多的企业开始寻求数字化转型战略,财务管理作为企业管理的中枢核心,对数字化转型起到先行先试的作用,而在财务转型的探索、创新与实践过程中,备受热议的财务共享逐渐浮出水面,置顶成为财务数字化转型的有效途径.本文通过对高速公路企业目前存在的两种财务共享模式进行调查、梳理、分析和比较,总结其实现的共同效果、分析比较其各自的异同,并提出努力方向,以供高速公路企业下一步全面建设和实施财务共享时参考.     

大智移云时代下政府还贷高速公路投资企业 构建资金财务共享服务中心探究 ——基于广东省政府还贷高速公路投资企业财务共享实践

大智移云时代的来临,深刻地影响着包括政府还贷高速公路在内的各行各业,迫切要求财务转型升级,资金财务共享服务正是财务转型升级的新路径。本文基于广东省政府还贷高速公路投资企业财务共享实践,分析了政府还贷高速公路实施资金财务共享面临的新形势,并深入思考实战过程,系统总结经验教训,从微观层面对资金财务共享服务构建全过程中的关键要素进行提炼研究,以期为政府还贷高速公路投资企业顺利实施资金财务共享服务提供有益参考和借鉴。     

财务共享与数字化建设的困惑与误区

本文针对当下FSS与业务系统建设实践中存在普遍现象——"咨询>实施>落地"进行分析,试图解析目前企业管理数字化建设、应用过程中存在的误区及其成因;通过对实物商品的研发、生产、消费与系统建设中的"咨询服务"、"实施服务"比较,揭示企业数字化系统建设过程中"咨询服务"、"实施服务"的规律,从而阐明企业管理数字化系统建设不能依赖于外部咨询机构和服务商.     

财务共享中心助力"五商中交"战略落地 ——中国交建财务共享中心建设初探

围绕企业转型升级,中国交建于2013年提出了打造"五商中交"、率先建成世界一流企业的总体目标。公司战略对财务管控提出了新的要求,本文分析了财务共享对财务转型和企业发展的作用,对新时期如何加快共享中心建设,推动财务转型升级,助力"五商中交"战略落地提出了一些思考和建议。     

物流企业数字化转型研究

我国构建"数字驱动、协同共享"的智慧物流新生态,使物流企业直面数字化转型.本文从深入研究数字化转型的本质,认识到数字化转型是一种从业务到管理再到商业模式的变革.探讨了转型过程中面临的文化观念冲突、新技术和业务的结合、数据的安全问题等挑战,并提出了一些对策.针对物流企业的数字化转型,提出了对静态资源、业务流程和动态资源实...     

高速公路企业财务共享中心的风险及控制研究

财务共享中心建设是推动省属企业全面精益管理、实现做强做优做大目标的有力抓手,有利于推动企业财务管理创新变革和数字化转型.本文总结山东高速财务共享中心建设的阶段性成果,从财务共享系统相关风险、流程再造风险及人员变革风险等方面就高速公路企业财务共享中心建设的风险进行分析,并提出相应风险控制措施,为国内同行业企业财务共享中心建设的风险管控提供经验和借鉴.     

企业集团财务共享服务中心制度建设探究

当前,大型企业集团纷纷顺应大数据时代发展趋势,充分结合自身发展需求建立了财务共享服务中心。财务共享服务中心作为新型组织机构,改变了原有的管控模式、组织架构、管理流程等,对制度进行重构和建设是事关财务共享服务中心效能发挥的根本。为确保财务共享服务中心规范、高效运作和健康发展,必须建立科学、系统、完善的制度保障体系。本文分析了当前企业集团财务共享服务中心构建制度体系的必要性,并从制度建设的路径和内容出发,对如何建设财务共享服务中心制度提出了具体可行的方案,最后结合实践经验剖析了共享中心制度建设过程中应把握的关键要素,以期为企业集团开展财务共享服务中心制度建设提供有益参考和借鉴。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

财务共享中心已成为企业集团现阶段财务转型升级的必选战略,已陆续在国内大型企业集团中得到应用。财务共享中心一是通过变革现有的财务工作方法和模式,提高工作效率,为企业节流;二是通过流程的优化与标准,提升了企业集团的集中财务管控能力。本文以我地区交通行业首家实施财务共享中心的G公司为例,分析其实施财务共享中心的背景,结合共享项目的顺利实施过程,得出财务共享中心建设的几个关键因素。     

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

近十多年来,随着国家对高速铁路、桥梁、公路等基础建设投资的加大,建筑施工企业生产经营规模迅速扩大,在这种大的背景下,部分建筑施工企业的财务开始逐步向财务共享服务模式转型。本文主要从建筑施工企业角度分析财务共享服务中心对企业项目管理的提升作用。     

财务共享模式下的内部审计思考

根据2015年安永财务共享服务调查报告显示:中国本土财务共享服务在历经近十年发展后已经进入到上升阶段,外资企业在中国财务共享服务建设的步伐也从未停息。本文从财务共享服务模式的职能作用入手,结合实务分析财务共享服务模式对内部审计工作产生的影响,并针对财务共享模式带给内审的不利影响寻找解决的路径,以达到降低审计风险、提高审计质量的目的。     

基于数据中台下的高速公路企业财务共享中心建设的探讨

“互联网+”时代的风起云涌,对传统的财务管理模式提出了转型升级的要求,针对子公司数量多,项目繁杂,资金分散,数据冗余的高速公路企业集团,一种新的财务管理模式——财务共享中心应运而生。本文从业财融合一体化、有效提升财务业务数据质量出发,探讨通过搭建数据中台来优化数据治理,加强集团各信息系统一体化运行之间的联系,打通“前台”与“后台”的数据接口,消除系统间数据壁垒,使得数据的完整性、一致性、准确性有着质的提高,以期达到为高速公路企业的财务共享中心建设提供一些参考建议的良好效果,切实有效地推动企业的数字化转型升级。     

探索施工企业财务转型 助力企业竞争力提升

近年来,施工企业的发展面临机遇和挑战并存的局面,本文提出通过财务转型,提升企业的核心竞争力,为企业发展保驾护航,在本文分析了施工企业财务转型的必要性,财务共享对财务转型和企业发展的作用的基础上,探索了施工企业财务转型路径。     

"一带一路"背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究 ——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。     

企业财务共享建设与数字化转型的反思与展望之三 以场景为抓手夯实企业自身"数字新基建"

在当下企业已有的数字化建设实践中,面临着一个较为普遍的现象,即无论单个业务系统或集成平台的设计架构、内嵌模型如何先进,建成之后不同系统之间的数据也无法结构化,系统与系统总是不能耦合,甚至后期采取各种数据治理措施仍无法解决数据之间"鸡与鸭"对话的窘境.本文试图从企业数字化建设的基础层面(包括:场景、标签、数字、标准等)方面的理解,探索企业数字化转型实践中痛点和难点的解决方案.     

数字化是基建工程量管理的未来

近年来,我国基础设施建设领域数字化转型需求激增、施工企业对于项目精细化管理要求越来越高、工程项目执行过程中成本控制要求也逐步提高,如何借助信息化、数字化实现生产管理的标准化和规范化,值得业内人士深入思考和实践。随着基建行业市场化的飞速发展,施工企业对于项目精细化管理要求越来越高,聚焦项目管控源头,工程算量业务越来越被重视。本文试图探讨公路工程量管理数字化建设实现的合理路径,以期为行业提供有效借鉴和参考。     

财务人员何去何从? ——基于海尔、中交二航局财务共享服务的思考

财务共享服务作为一种新的管理模式,很大程度上能够提高企业财务工作效率,同时降低运作成本,也使得大批财务人员从简单的会计核算中释放出来,但是这些财务人员该何去何从呢?本文通过分析海尔、中交二航局财务共享服务模式,提出了关于传统财务人员转型的三个方向:共享财务,业务财务和战略财务,以期帮助他们确定转型目标,促进财务共享服务的建设。     

铁路运输企业建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务是对财务管理模式的一次深度变革,是现代企业集团变革财务管理模式的新趋势。从财务共享服务的含义出发,在阐述铁路运输企业财务核算与管理现状的基础上,从企业规模、选址、管理基础、技术基础等方面分析铁路运输企业实行财务共享服务中心的条件,从财务信息平台的支撑、部门职能的调整、财务人员的转型等方面提出铁路运输企业建立财务共享服务中心的对策。铁路运输企业财务共享服务中心的建立对于强化集中管控、实现业务和财务数据的集成、降低成本、适应税制改革将具有重要意义。