谈国内长输管道工程建设物资中转站管理

长输管道建设是一项系统性工程,管道长度动辄几百公里,甚至上千公里,跨越山体、沟壑、河流、平原等各种地质区域。由于超长的施工界面,现行长输管道建设工程通常采取分段设立物资中转站的方式进行物资供给。物资中转站作为贯通采购部门、供应商及施工单位的连接点,     

浅析油气管道项目物资“零库存”管理

正零库存管理,是指物料不以仓储的形式存在,而是处于周转的状态,并非真正意义上的库存为零。零库存管理注重与供货商建立长期战略合作关系,是新形势下工程项目的物资管理新模式。零库存管理能够有效减少物资库存量,在缓解资金积压的同时也大大降低了库存物资所带来的仓储及管理费用。更重要的是,由于供货商是按照施工现场反馈的实际需求发货,大大减少了剩余物资量,能够有效规避物资剩余给项目带来的风险。     

石油长输管道项目绩效管理要点分析

在绩效管理实践中通过制定完善的绩效考核标准,创新绩效管理方式方法,强化绩效管理措施,从而全面提高管理水平.就目前而言,石油长输管道建设规模不断扩大.截至到2018年,中国原油长输管道累计达到2.31万千米,总运输能力为72 395万吨/年.随着"一带一路"倡议的实施以及石油长输需求量的不断增加,管理工程建设将会被积极带动,因此,对管道项目绩效管理进行深度分析,提出有效的管理方法,对加强管道工程管理具有重要意义.     

如何做好长输管道监理安全管理工作

近年来,随着管道事业的快速发展,长输管道建设安全管理工作也受到越来越多的关注,如何做好长输管道监理安全管理工作显得尤为重要.一、长输管道建设工程的特点长输管道建设工程大多位于人烟稀少、社会依托性差、野外施工条件复杂的地区,在安全生产方面较其他施工行业所面临的难度更大.根据其施工特点,长输管道建设工程的风险主要集中在以下几方面.     

浅谈国际长输管道工程沟通管理对策

正一、项目概况中国石油天然气管局中标伊拉克巴德拉油田原油外输管道工程和格拉夫油田原油外输管道工程。两个原油外输管道工程首尾相连,将巴德拉油田开采的原油经过管道运输引入到伊拉克战略石油管道。巴德拉原油外输管道工程业主GAZPROM是俄罗斯天然气工业股份公司,管道全长约165.2公里,管道规格直径为610×8.74毫米、610×11.13毫米,材质为X65钢,采用3LPP防腐形式,设计压力7.0MPa。全线设发球站1座、收球站1座、阀室7个。格拉夫原油外输管道工程业主PETRONAS     

油气管道工程物资采购管理优化实践

随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。     

长输管道施工中安全风险管理

长输管道工程项目具有建设周期长、施工流动大、地形地貌多变、施工环境差且多变、不安全因素多变等特点,又受原材料、施工工艺、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,参建各方在保证施工现场和人员安全方面往往要承受很大的风险,如何化解风险、消除风险或将风险危害程度降到最低显得尤为重要.     

长输管道第三方交叉施工风险探讨

在长输管道交叉施工过程中,交叉施工主要指的是第三方交叉施工。一般定位为第三方在管道中心线5米范围内进行的各种施工设计、施工工序,这种交叉施工不仅严重影响到长输管道的运行安全,也增添了长输管道施工的风险。在长输管道施工过程中,交叉施工有很多种类型,一般有新建公路、铁路、自来水施工及修建水渠等类型。在交叉施工过程中,施工的主体有各种类型,如施工企业和工程周边的民众。这种交叉施工有的是合法的,有的是不合法的,主要表现在：一些通过政府有关部门审核的工程,在科学勘察地质地貌等自然条件和综合考虑社会自然经济条件的基础上做出了科学合理的施工设计,很大程度上降低了交叉施工的风险：而一些小工程的施工单位为了谋取更大利益而大幅度降低各种施工成本而进行违章操作,有的甚至出现非法施工的现象,为整个长输管道的施工带来了很大的安全风险。     

长输管道建设工程项目全过程造价管理研究

正一、长输管道建设工程造价管理现状现阶段我国造价管理仍借鉴前苏联计划经济模式的造价管理方式,采取先标准定额管理,然后在定额的基础上进行限额管理的工程造价办法。长输管道工程对不同阶段进行分段管理,各阶段造价相互独立、缺乏纵向控制;或只针对项目某一个或者几个阶段重点管理,有的项目只有结算,而有的项目只有概算而没有预算,没有采用先预测后控制的办法,缺乏对项目整体造价的全盘控制。在较长一段时间,一些工程造价基本都是"事后结算",各个阶段造价缺乏"事前预算",没有形成有效的约束。因此,工程造价管理一直没有充分发挥其应有的作用。如对工程前期决策阶段的估算、概算等造价管理工作重视不足;不招标或盲目招标,未能通过招标控制价格;施工阶段工程造价监控不足,对中间付款、变更等未进行全方位管理;前期造价控制缺失,导致工程竣工结算审核形同     

电力物资仓储管理现状与优化策略

分析了电力物资仓储管理中存在的不足,提出了运用现代仓储管理理论、现代仓储物流管理信息技术和设施设备等优化策略。建立科学完善的现代电力物资仓储信息管理体系和全方位、多功能的自动化电力物资立体仓库。     

长输管道工程施工质量验收执行问题研究

长输管道施工质量验收是对工程质量达到合格与否做出的一种确认,是工程建设质量控制的一个重要环节,是按照一系列验收规范进行质量合格与不合格的判定的一个过程。施工工程质量验收是工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出的确认。关于判定合格的标准,合同约定时要求达到何种等级,就是合格标准。施工工程质量验收是工作建设质量控制的一个重要环节(质量控制中的阶段性事后控制),验收由一系列统一的标准、规范构成,涉及长输管道线路的主要由SY4200通则以及相关专业的具体验收标准构成。     

浅谈国际管道项目竣工资料控制管理

国际管道项目竣工资料管理是与国际管道施工实体同样重要的工程项目组成部分,竣工资料的管理水平体现出项目管理的质量综合管理水平。笔者从国际管道项目竣工资料管理要求的特点、程序、关键点控制、验收等方面对国际管道项目竣工资料控制管理进行浅析。     

对油气管道施工企业推进精细化管理的再思考

中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）现有员工3554人,固定资产原值7．43亿元,拥有技术先进的专业施工设备3050余台（套）,设备总功率12．6万千瓦。近年来,管道二公司高扬“诚信、创新、争雄、超越”的新企业精神,秉承“以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会”的企业宗旨,笃志实践,持续发展,企业综合实力大幅提升。目前,管道二公司有续建和新开工程19项,     

油气管道施工企业精细化管理W-T因素分析与对策

中国石油天然气管道局第二工程公司(以下简称管道二公司)现有员工2958人,其中市场化用工1611人。固定资产原值6.72亿元,净值3.41亿元,设备新度系数0.48。近年来,管道二公司高扬诚信、创新、争雄、超越的新企业精神,秉承以人为本、构建和谐、打造精品、奉献社会