“岗薪制”企业员工个人所得税筹划浅析

"岗薪制"是企业管理中体现按劳分配和岗位差异的一种分配机制,科学、合理地筹划好"岗薪制"企业员工的个人所得税缴纳方案,可以真正提高员工税后收入水平,实现企业和个人经济效益的最大化,体现"岗薪制"分配方式的优越性。本文从税收角度出发,基于对"岗薪制"企业员工个人所得税案例的计算分析,提出了企业进行个人所得税筹划的方法和考虑的事项。     

铁路运输企业薪酬制度改革的探讨

针对铁路运输资源整合和劳动组织改革的需要,就当前铁路运输企业薪酬制度现状进行分析,并围绕现代企业内部分配制度的总体目标,在科学的岗位设置和岗位评价的基础上,通过对现行岗位技能工资制度的改革与完善,对企业薪酬制度进行再设计,建立以岗位工资为主的企业薪酬制度.     

改革企业内部分配制度实行岗位效益薪点工资制的思考

改革企业工资分配制度是企业激励机制的重要内容。分析了工资制度改革的基本思想，企业实行岗位效益薪点工资制的内容和结构及实施岗位效益薪点工资制的具体措施     

岗位满意度论

岗位满意与否涉及员工与岗位之间的相互关系 ,涉及企业分配岗位与员工之间的相互关系 ,涉及企业岗位与员工之间双向选择的相互关系 ,涉及对按劳分配的理解问题。岗位满意度包括岗位的报酬是否满意 ,岗位的发展空间是否满意 ,岗位的才能发挥是否满意等内容。     

岗位工资制的完善

2001年改制的宁波公运集团股份有限公司，通过产权制度改革，员工普遍持有公司股份，大大激发了员工的主人翁意识。公司以改制为契机，将员工薪酬与所作的贡献紧密结合，对收入分配制度作了重大改革，构建了以岗位等级工资为主体，多种方式为补充的薪酬分配制度，寻求薪酬分配定性与定量的最佳结合。     

双向沟通——企业考评工作的基础

考评,是基层企业经常使用的对员工的一种评价方法,其工作效果在很大程度上取决于是否能在有关各方之间进行有效的双向沟通。 一、拥有双向沟通而确认的岗位目标责任书与工作计划表比较客观准确 岗位目标责任书对员工提出了内在素质方面的需求,它指明员工需要达到什么样的技术水平和工作能力,而工作计划表则实实在在地反映了员工的劳动过程。如果目     

深化企业分配制度改革促进铁路跨越式发展

从铁路企业工资分配制度的现状分析入手,对改革铁路企业的内部分配制度,建立以岗位工资制度为主,其他分配制度并存的分配体系作了一些探索。     

铁路现行工资制度改革初探

铁路现行工资制度——岗位技能工资制,已表现出对铁路企业生产经营状况及宏观经济背景变化的诸多不适应。铁路企业内部分配制度应立足于建立以岗位为主的基本工资制度,即实行“岗效制”：生产阶层职工的工资与业务素质、工作效率挂钩;管理阶层职工的工资按职责和贡献与业务素质、岗位绩效挂钩。建立符合铁路企业实际的工资激励和约束机制。     

抓住两头 搞活中间——搞好岗位技能工资的关键所在

企业实行岗位技能工资有成功的,也有不少效果欠佳的。从调查中看,岗位技能工资失败的主要原因是企业在搞岗位技能工资时,只注重其本身,忽视岗位技能工资的整体性与系统性。使岗位技能工资孤军奋战,不能发挥应有的作用。岗位技能工资作为一种分配手段,只是分配系统中的一个环节。从岗位技能工资本身来看,实施基础是工作岗位,保障是考核。因此,没有合理的工作岗位及科学的考核手段,岗位技能工资就难以生存。然而企业工作岗位的制订,是     

健全收入分配机制推进企业长足发展

结合当前铁路局直管站段的体制改革,从车务段实际出发,针对现行分配制度存在的问题,坚持“按劳分配、按效取酬”的原则,突出岗位重点,紧贴安全、效益、效率的工资分配机制,提出从完善工资分配制度入手,根据生产岗位的劳动技能、责任和强度等要素进行综合评价,合理确定各生产和管理岗位的工资标准。     

绩效考核的新构想

正随着绩效工资政策的推动和实施,在完成岗位设置和基础性绩效工资发放后,一线公路管理部门如何合理设置奖励性绩效工资,改变或避免出现"干多与干少一个样、干好与干坏一个样"的分配问题,切实体现"绩"和"效"相关,以考核来公平兑现奖励性绩效工资,提高全体干部职工积极性,成为一线公路管理部当前工作的一项重要任务。以江苏省南通市通州区为例,自2012年起,公路站(在编28人)、超限检测站和应急管理中心人员(合计在编     

上海机场集团工会推出 员工心理援助计划的探索与实践

企业员工心理援助计划，最早出现于20世纪40年代的美国，是一项由应用心理学专家队伍深入企业，根据企业具体情况，为其管理者和员工提供管理以及个人心理帮助的解决方案。如今，员工心理援助计划对企业提高劳动生产率、构建和谐劳动关系和积极健康的企业文化、体现企业人文关怀等作用，已为世界各知名企业广泛接受，成为现代企业人力资源管理的重要手段之一。上海机场集团工会针对企业改革发展过程中出现的新情况和新要求，积极参与协调劳动关系，不断完善维护职工身心健康机制，推出员工心理援助计划，为调动和发挥广大职工积极性和主动性，保持职工队伍的和谐稳定，增强企业凝聚力和竞争力做出了积极探索与尝试。     

简讯

吉林省四平市客运公 司为搞活企业、提高经济 效益、转换经营机制、打破 “三铁”,在企业内实行择 优聘用、优化组合、按劳分 配的原则,充分调动了职 工的积极性。 一、改革分配制度 1.站、乘人员实行等 级服务分配制度。将站、乘人员分由三个等级,确定三个分配系数,分别乘以按经济责任制所得部分,为站、乘人员的个人实际工资。 2.修理工人实行岗位技能工资制。即把修理工人的劳动报酬与技术水平、劳动强度、作业条件等紧密联系起来。 3.干部实行结构工资制度。结构工资由基础工资、岗位工资、劳绩工资三个部分组成,构成个人所得工资。 二、…     

简介实行单车利润承包的做法

在社会主义条件下,劳动还是人们的谋生手段,个人生活资料的获得,还必须同个人的劳动数量和质量相联系,因此,必须正视个人物质利益的存在,把个人劳动所得同其劳动成果联系起来,这就必须在企业内部明确对每个岗位。职工的工作要求,贯彻按劳分配的原则,根据企业内部管理机制的条件和企业外部市场环境的需要建立激励机制。因此,积极引进“竞争机制”,本着公开、均等、民主、择优的原则,实行公开招标、抵押承包。我们的做法是: 第一步:拟标、招标 A、以汽车(主车、挂车)购置总价为标底(6万元左右),以中标额为利润承包指标。要做到三年创利收回投…     

谈谈企业全员达标管理法

一、什么是全员达标管理法全员达标管理法就是根据企业总体方针目标,分解制订包括企业领导者、管理者、生产劳动者在内的个人标准、岗位工作标准、部门群体标准系列和人财物、产供销各环节的综合保证性目标系列,并且规定全员在一定时期内达到的、逐步实现企业管理标准化、规范化、制度化的一种管理方法。它是以提高企业素质,增加企业经济效益为目的,以企业内部经济责任制为基础,以发掘全体职工的积极性、创造性潜力为出发点,以追求一定时期内人财物的最佳组合为核心,以优化岗位工作标准、激励全员     

实行定额管理制度是企业争取高效益的必由之路

我国现行的奖金制度,究其性质,是我国在现阶段国民经济条件下,为保证消费和供给的大致平衡,用来奖励超额劳动、降低消耗、加快技术开发的一种手段,达到调动广大职工的积极性,争取国民经济发展的目的。它是对超额多、效益高、消耗低和技术开发快的企业或个人,在收入上的一种经济补偿,但不完全是对人民收入低的经济补贴。因而,企业只有取得较高的经济效益,职工的收入才会得到提高。那么企业如何取得最佳的经济效益呢?笔者认为,企业内部只有全面地广泛地实行定额管理制度,才是争取高效益的必由之路。定额、工资、奖金三者是相辅相存的,不     

改革船员工资管理应注意完善的几个问题

随着事业单位人事制度改革的不断深入,船员工资问题已成为摆在我们面前越来越突出的问题。如何适应改革,充分调动广大船员工作的积极性和创造性,更好地发挥工资在人力资源管理中应有的经济杠杆作用,完善船员工资改革,应注意以下几个方面的问题。一、健全船员岗位评价制度,正确划分工资类别工资问题历来是令人十分敏感、关注和重视的问题。在事业单位工资类别中,船员工资属特殊岗位的工资,它主要分两类,即普通船员职务岗位工资和船员专业技术职务岗位工资。顾名思义,前者为船员工人岗位,后者为船员干部岗位。但多年来,由于船员岗位评价制度不够健全,一些船员职务称谓混淆,一     

谈谈企业领导干部经济责任制

企业内部经济责任制是以提高经济效益为中心,按照责权利相结合的原则,把企业对国家承担的经济责任加以分解,层层落实到科室、车间、班组和职工个人的生产、经营、管理制度。企业内部经济责任制是一个完整的管理体系,它应包括五方面内容:一是企业领导干部经济责任制。二是职能科室专业部门经济责任制。三是车间经济责任制。四是班组经济责任制。五是职工个人岗位经济责任制。     

基于岗位评价的设备维修工资分配方式

针对铁路车辆段设备维修工资分配方式存在的问题,以新兴学科可拓学为基础,通过建立岗位等级综合评价的经典域、节域、权重和关联函数,得到岗位登记综合评价的物元模型,并以车轮车床维修岗位等级评价为例,具体描述模型的建立及评判过程.同时对人员类别评定和分配方式的确定进行了论述,并对实施进行了实例说明.     

关于进一步加强青年工作与经营工作结合的对策和思考

多年来，民航企业各级团组织明确企业共青团的工作定位，围绕中心工作，认真研究新形势下青年的特点，积极探索青年工作的新思路、新途径。以引导帮助青年员工学习新知识，掌握新技能为内容，广泛开展了读书活动、“青年论坛”征文比赛、献计献策等活动，为青年施展才华、发展成才搭建舞台；以深化创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动为重点，将青年工作与企业工作目标紧密结合，增强了青年工作的影响力，同时也提高了自身管理和服务水平。