关于加强基建财务管理的几点思考

关于加强基建财务管理的几点思考赵峰基建财务管理就是把建设项目资金的发生控制在一定的投资限额以内，随时纠正偏差，以保证项目财务管理目标的实现，求得在建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。一个基建项目从立项到设计，从勘测到开工，...     

谈基本建设资金管理存在问题及对策

近年来,国有企业承担的基建项目逐年增加,如一些港口建设、公共设施建设等原由政府主导的工程逐步交由国有企业建设.基础设施建设具有涉及资金量大、来源多元化、建设周期和回收期长的特点.相关部门要做好对基建全过程资金流转的监督,充分发挥基建管理和财务管理的作用,确保工程投资不突破概算,并协同施工管理部门做好对施工进度、工程质量、工程造价的管理工作.笔者就目前国有企业基建管理和财务管理上存在的问题进行阐述,并提出了相应的对策.     

浅谈新形势下如何加强基本建设财务管理

基本建设财务管理是指对基本建设项目单位财务活动的管理工作。随着1994年财政部收回原委托中国人民建设银行代行的管理基本建设财务的财政职能,这表明在宏观上基建财务管理愈发受到重视。同时,随着经济体制深化改革和我国经济的快速发展,基本建设投资领域发生了深刻的变化,基本建设投资的资金规模也快速地增长,据统计,近年来,在建资金总规模超过万亿元,其中属于国家重点建设项目和大中型建设项目每年约为400～500个,对于这样大规模的项目和资金,在这种新形势下如何进行有效的基建财务管理和控制,保证建设资金顺利有效地形成资产,提高投资效…     

财政部关于开展中央政府投资项目预算绩效评价工作的指导意见

财建[2004]729号财政部为加强中央政府投资项目(主要指中央预算内基建资金和国债项目资金)预算管理,提高投资效益,强化投资项目资金全过程监管,现根据《预算法》、党的十六届三中全会关于“建立预算绩效评价体系”等规定和要求,于2004年12月29日印发了《财政部关于开展中央政府     

对基建项目投资全过程审计监督的探讨

针对目前基建项目投资审计中发现的决策失误、高估冒算等投资管理内控系统各个环节中存在的风险和问题 ,本文结合实际 ,从基建项目投资审计过程中六个重点方面 ,提出了基建项目投资应由事后控制向事中、事前控制前移 ,实行全过程参与控制 ,加强基建项目投资概算、预算、决算全过程审计的力度 ,控制基建项目投资风险     

设施设备智慧运行管理技术与应用研究

近年来,国家发改委、民航局、地方政府相继发布了"推动新型基础设施建设"(以下简称"新基建")的实施意见和行动方案,在"新基建"政策的指导下,民航浙江空管分局(以下简称"浙江空管分局")结合在建的空管基础设施重大工程,深入探索研究"新基建"、"智慧民航"、"智慧空管"、"数字化转型"等政策和规划的新理念、新技术、新应用,...     

浅论加强公路基建项目财务管理

本文结合工作实际,就当前公路基本建设项目财务管理工作中存在的问题进行分析,并针对存在的问题,结合从事公路基建项目财务管理工作的实践,就如何解决问题,促进公路基建项目的财务管理工作提出相应的解决措施。     

代建制财务管理的实践探索——以G公司开展航道代建财务工作为例

随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台,各基建行业的单位开始尝试代建制,特别是港口码头、道路交通、市政建设、房地产等行业,这些业主单位在项目建设时开始试水选择专业代建单位来开展建设工作。随着代建工作的开展不少财务管理问题凸显,财务主体权责是否明晰,项目资金是否有效管控,会计核算主体是否合理,涉税及发票管理是否规范等财务管理的问题不断出现,规范代建制财务管理成为深化开展代建业务的一项重要工作。为促进代建财务管理工作的健康发展,本文对G公司开展航道代建实践中遇到的财务管理问题展开分析,探索解决问题的有效途径。     

中冶贵州:黔山贵水走蛟龙

正贵州三都至荔波、三穗至施秉、紫云至望谟3条高速公路项目是贵州省首批高速公路PPP项目,也是贵州省"十三五"交通规划建设的重点项目,三条高速总里程191.45公里,总投资241.7亿元。这是中国冶金科工集团有限公司(简称"中冶集团")投资最大的在建交通工程,也是体量最大的PPP项目,是中冶集团在基建领域投资发展的     

政府会计制度"基建并账" 在公路建设中的运用

针对政府会计制度"基建并账"的要求,结合公路管理建设单位在公路投资项目上的实际会计需要,就基建并账衔接、会计凭证管理、会计核算方法等方面总结经验,并就政府会计报表编制等问题提出了建议。     

施工企业推进项目管理标准化之浅见

正跨入21世纪以来,随着我国固定投资作为拉动GDP的三驾马车之一而迅猛增长,基建行业得到了空前的大发展,施工企业的营业规模、项目数量、地域范围等急剧扩张,"效率"至上得以充分体现。但是,随着社会发展水平的不断提高,加上近年来国内投资趋缓,企业"走出去"压力不断增大,一种缺乏规范为基础的"高效率"已经成     

浅议预算项目绩效评价的实施

实施预算项目绩效评价,是检验预算编制是否科学、预算执行是否顺畅、资金使用是否节约、绩效目标是否实现的重要方法,是提高财政资金使用效益的重要途径,是深化财政体制改革的重点。做好项目绩效评价工作,能有效提升单位财务管理水平,优化财政资源配置效率。     

谈公路工程项目财政支出绩效评价工作

近年来,为加强财政支出管理,国家、省、市各级财政部门强化支出责任,提高财政资金使用效益,逐步开展了对各个项目的绩效评价工作,各地也陆续出台了一些有关绩效评价的管理规定.从2005年开始,按照广州市财政部门的统一规划,对当年预算超500万元或连续2年以上超500万元的项目进行了绩效评价工作.从2005年绩效评价的"中低",到2009年的"优良",绩效工作的成效逐渐凸显.笔者结合近几年来实际工作的经验,以广州市公路管理局几年来财政支出项目绩效评价工作为例,谈谈对绩效评价工作的一些体会.     

浅议新形势下基建投资项目的风险与防范

近年来,我国经济增长放缓,处于转型升级的关键时期,基建市场也发生了较大变化,政府融资平台进一步收紧,企业参与的投资项目增多,各地PPP项目如雨后春笋,蓬勃发展。基建类央企、地方国企以及民间企业均不同程度的参与到基建项目投资中来,但投资过程中面临不少风险,不乏各类失败案例。本文尝试从基建投资市场特点、面临风险以及如何防范等多角度剖析,以抛砖引玉,以期引起读者共鸣。     

铁路基本建设大中型项目计划管理探讨

以南昌铁路局项目为例,阐述铁路基建大中型项目计划管理中前期工作、投资控制、资金管理等方面存在的问题,分析产生问题的原因,提出解决问题的措施建议,探讨如何提高铁路基建大中型项目计划管理水平。     

民航总局、甘肃省政府就加快甘肃民航发展进行会谈

9月12日上午,民航总局、甘肃省人民政府在兰州就加快甘肃民航发展进行了会谈,并举行了会谈纪要签字仪式。民航总局局长杨元元和甘肃省省委书记、省长陆浩在座谈会上讲话。双方本着坦诚、合作、发展的原则,就甘肃民航"十一五"发展有关问题进行了友好的会谈。民航总局高度评价甘肃省委、省政府对民航事业的高度重视和支持,甘肃省省委、省政府对民航总局多来年大力支持甘肃民航事业和经济社会发展表示感谢。双方一致认为,甘肃地处我国内陆腹地,是西北地区重要的交通枢纽,在西部大开发和国家综合交通网中具有重要的战略地位,加快机场建设和民航事业发展,对于促进甘肃经济社会发展具有重要意义。双方商定,"十一五"期间,进一步加大对甘肃民航基础设施建设的投资力度。双方将共同努力,     

中菲两国框架项目专用施工执照办理方式简析

菲律宾自杜特尔特总统执政以来,推出了"大建特建"的大规模基础设施投资计划,计划在2017-2022年间总计投资1600亿美元进行基础设施建设.菲律宾进入"基建的黄金时代".但2020年以来,菲律宾成为东南亚地区受新冠疫情影响的重灾区之一,政府为遏制疫情的传播,宣布国家进入灾难状态,并多次实行最严格的加强型社区隔离政策,国家经济发展受到严重影响.因此,基础设施投资与建设成为后疫情时代菲律宾推动经济复苏的重要手段."大建特建"国策与"一带一路"倡议进一步深度对接,近两年来两国贸易合作日益密切,合作的多个政府框架及援建项目陆续落地.但是,依据菲律宾贸工部承包商认证委员的规定,以外国承包商的名义在菲律宾实施项目须持有本国的施工专用执照.此要求成为在菲中资企业实施项目前申请办理时要求多、耗时长、影响项目签约及开工履约的"卡脖子"规定,也是流标及项目启动慢的棘手原因之一.笔者从实用性角度出发,结合成功办理经验,详细介绍申请施工专用执照时的要求以及办理方式,为中资企业在菲律宾实施两国政府框架项目时申办专用执照提供参考,有利于工程的快速启动,降低履约风险.     

聚焦新需求推动新发展践行真情服务

新时代聚焦新需求,新举措推动新发展,民航发展与人民群众息息相关.在民航局党组提出的"十四五"时期民航"一二三三四"总体工作思路中,其中的"一"即践行"发展为了人民"的理念.而随着我国经济社会发展进入新时代,人民群众对民航服务种类、服务范围、服务能力和服务水平也有了更高的要求.就机场服务而言,不仅要解决好航班正常、行李托...     

试论企业绩效评价

一、投资绩效评价的内涵 企业投资决策是企、业生存发展的重要环节,对企业投资进行绩效管理是实施企业投资的重要保障。企业的投资决策绩效评价对于企业实施绩效管理意义重大,实施绩效评价可以更好地对企业的发展实施战略管理和战略控制。     

投资类项目各环节财务管理工作浅析

财务管理工作贯穿于投资类项目的各个环节,本文就加强投资类项目投资、融资、设计、采购、施工、运营以及项目后期管理的财务管理工作提出了自己的思路。