城市燃气企业预算管理体系构建

本文通过对昆仑燃气预算管理的研究和分析,探讨如何根据企业自身特点选择适合的预算管理模式,提高和完善全面预算管理整体效果,提升企业预算管理水平,增强企业核心竞争力. 一、昆仑燃气预算管理建设历程 (一)灌输管理理念,营造预算氛围 由于公司成立时间晚、业务新、市场进入难、管理跨度大、人员来源渠道多,管理难度较大.成立之初,公司就高度重视预算管理,通过电话会议、专题培训和其他网络手段,开展了预算管理知识培训,为全面预算管理的顺利实施营造了氛围.     

企业预算管理的问题及对策分析

随着市场竞争的加剧,预算管理越来越受到企业重视.但是,我国企业预算管理起步较晚,很多企业对预算管理不到位,导致预算管理问题严重化,预算管理问题的出现严重阻碍企业经营目标实现,降低企业预算管理的有效性.所以,企业要重视预算管理,了解问题根源,分析企业预算管理问题研究出相应对策,有效的管理对策有助于优化企业管理,提高企业的经济效益.     

中小企业全面预算管理与内部控制，业绩考核的结合研究

<正>在践行全面预算管理的过程中，中小企业受到自身管理人才限制以及财务资源限制，往往更难保证预算要求与效率。在企业管理方面，越来越多的专业人士关注到内部控制、业绩考核、全面预算管理等工作对企业安全发展的重要意义，寻求三种管理之间的有效结合，成为提升企业管理效果、增强企业风险防范能力的重要方式。本文中围绕中小企业发展中有效结合内部控制、业绩考核、全面预算管理的重要性与对策展开综述，内容如下。     

改进全面预算 提高企业效益

我们在理解全面预算时，必须要明确全面预算不是通常所讲的会计财务预算，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。它包含的内容广泛，投资、经营、财务，即企业所涉及的全部方面，因而具有全面．全额的特征。越来越多的企业将预算管理作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是闲难重重，很少听到国内有典型的成功案例，这项工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜。那么，怎样才能推进我国企业全面预算管理呢？     

现代企业全面预算管理的现状及优化措施探讨

企业重视并积极实施全面预算管理不仅对企业实现战略目标具有非常重要的促进作用,同时还能促进企业经营水平的发展,增强企业的市场竞争力.要想顺利实施全面预算管理,需要企业的全体员工配合,将预算管理方案落实到位.但是,有些企业对全面预算管理还缺乏全面的认知,在实施的过程中存在一些问题需要解决.为此,文章展开了对企业全面预算管理的基本阐述,并分析了全面预算管理所具有的重要作用以及企业全面预算管理的现状,同时探讨了优化全面预算管理的有效措施.     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

本文首先对加强预算编制和预算执行管理的意义进行阐述,从预算编制难点、职责意识难点、预算执行难点三个方面,对预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,提出加强预算编制和预算执行管理的相关对策.     

关于企业实施预算管理中的两个问题

预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理模式.近年来,预算管理在我国企业的运用取得一定成效,但对预算管理的研究主要集中在预算制定方法的介绍,因此,在我国企业预算管理过程中,各种问题日益显露.通过对企业预算管理中遭遇的预算松弛、数据处理和信息沟通问题的研究,为我国预算管理实践提供一些切实的参考.     

三管齐下,完善企业预算管理体系

预算管理已成为我国企业提高管理水平,提升企业效益的重要手段.但当前我国企业在预算管理中普遍存在预算基础薄弱、执行力不强、有效手段不足等问题.文章从培育企业预算管理文化、加强预算执行力建设、推行预算管理软件使用三个方面着手,为我国企业预算管理体系的完善提供新的思路.     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式.企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平;奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位.     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区.本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨.     

企业全面预算管理的重要性及对策探究

传统预算管理方式在新时期不断暴露出弊端,主要体现在难以适应柔性化组织要求、管理目标过于狭隘、容易造成预算系统目标失调、无法发挥激励作用等方面.企业实行全面预算管理有助于优化资源配置,促进企业健康可持续发展.文章着重探析了企业全面预算管理的重要性,结合企业全面预算管理中存在的不足,针对性地提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理的作用与价值,促使企业不断提高全面预算管理成效,推动企业又好又快的发展.     

际华集团整合预算的 结构及运行机制

从我国企业预算管理的运行实践来看,预算管理中业务财务脱节、资源整合能力薄弱、预算管控无法到底等问题普遍存在,制约了全面预算管理在企业管理控制中的作用.本文总结了际华集团"业财一体"、预算整合、预算管控等方面的实践经验,以期推进企业以全面预算管理作为企业核心管理会计工具的运用.     

预算管理的理性分析

一.问题的提出 预算管理在二十世纪初就开始出现在美国的企业管理实践中,那时美国通用汽车公司就把预算管理作为"对分部责任进行集中控制"的重要工具.在我国,2002年4月10日财政部发布实施<关于企业实行预算管理的指导意见>,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南,众多企业也红红火火的实施预算管理.当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法.     

成本均衡入账提升财务预算管控

近年来,成本均衡入账难已经成为电网企业财务管理中的一个"顽疾",普遍存在成本入账不均衡、年底突击进账、成本预算执行进度慢等现象,给企业声誉造成负面影响,也产生了较高的外部检查风险,并衍生出其他诸多风险。在依法治国及企业监管日趋严格的背景下,解决这一问题已是迫在眉睫。文章从防范企业风险、提高管理水平出发,通过深入研究,揭示出导致成本均衡入账难的深层次成因。在此基础上,提出完善成本均衡入账的具体路径,如充分发挥预算管理委员会的能动作用,完善成本入账预算考核体系,财务开展"同级考核"促进成本预算与业务进展趋同,加强部门配合提升预算执行力等,从而促进企业持续健康稳定发展。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

浅议超越预算管理思想及其应用

越来越多的企业已经把预算管理作为企业管理的一个重要的部分,但是在实践中,企业也发现传统的预算管理行为对企业员工创造力和主动性带来了一定的危害.因此,企业可以试图寻找一种新的预算管理模式.本文就此提出超越预算的管理理念,以供企业参考.     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

烟草企业全面预算管理提升途径探究

随着市场经济的发展,全面预算管理已经成为众多企业管理最为有效的管理方式之一.就企业发展而言,全面预算管理是一种全新的管理理念,是企业整体规划和动态管控的有效措施,也是对企业商业活动一系列的计划设置.全面预算管理实际上是对企业目标的人细分、 操作、 管控和实现的全过程,而如何实现全面预算管理是目前所有企业需要探讨的主要课题.本文将以烟草企业为主,结合实际发展状况,着重分析全面预算管理提升途径.     

试析企业多元化预算目标的制定与分解

企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制.预算目标作为企业预算管理的起点,是预算管理体系有效运转的基石,只有制定正确的预算目标并将其合理分解,才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用.本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手,以企业的战略规划为出发点,综合考虑企业内部资源和外部环境,对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨.