内蒙古机影集团管理岗位后备人才选拔培养机制浅谈

本文主要描述了内蒙古机场集团公司近年来在管理人员的储备、培养、选拔聘用机制上的管理创新.为了满足集团公司的发展对管理人员的需求,内蒙古机场集团公司通过不断地探索和实践,逐步建立起一系列管理岗位后备人才的选拔、培养、考核和聘用机制,建立起中层正职、中层副职、主管级、主管助理级四个层级的管理岗位后备人才队伍,不但为集团公司发展储备了充足的管理岗位后备人才,而且搭建了管理人员职业生涯发展的阶梯,尤其是解决了内蒙古自治区境内新建机场在投入运营初期管理人员缺乏的问题.     

构建国企后备人才选拔培养机制

后备人才是企业为了适应未来发展变化而储备的具有一定管理知识、技能和发展潜能,能够符合企业中更高岗位能力素质要求的企业内部核心人才。后备人才一般具备三个特征:较强的成就动机;较强的绩效导向意识和优秀     

构建国企后备人才选拔培养机制

后备人才是企业为了适应未来发展变化而储备的具有一定管理知识、技能和发展潜能,能够符合企业中更高岗位能力素质要求的企业内部核心人才。后备人才一般具备三个特征：较强的成就动机;较强的绩效导向意识和优秀的绩效表现;同时具备一定的管理及领导力潜能。     

“四三三一”推进安保工作

2012年集团公司将通过"四个加强、三个开展、三个推进、一个落实",稳步推进安全质量环保工作。"四个加强"一是加强组织机构和人才队伍建设。进一步完善各级安全质量环保管理组织体系,加强岗位设置和人员配备。逐步扩大安全质量环保各岗位公开竞聘范围,选拔和聘用一批管理能力强、业务素质高的优秀人才进入集团公司安全质量环保各个岗位。坚持以人为     

强化技能人才培养 助力一流企业创建

正国家发展靠人才,民族振兴靠人才,企业进步更要靠人才。多年来,中国华能集团公司始终坚持把人才队伍建设工作摆上重要位置,以创建一流企业为目标,以培养和造就高层次、高素质、高技能的职工队伍为重点,深入实施职工素质提升工程,高度重视技能人才的培养和选拔,技能人才培养评价、选拔使用、竞赛激励等机制不断健全,技能人员立足岗位成长成才的积极性进一步提高,尊重劳动、崇尚技能的良好氛围已经形成,技能人     

无锡:“1+1+1”模式培育全能人才

正为确保培养选拔出素质过硬、业务精湛、数量充足、适应营配融合工作要求的台区经理队伍,国网无锡三新供电服务有限公司(以下简称"无锡三新供电服务公司")以省公司台区经理岗位知识调考为契机,全面启动台区经理岗位培训和选拔聘任工作,并同步推进综合柜员的培训和选聘,建立了"岗位轮训+推优选聘+动态管理"三步走的"1+1+1"台区经理和综合柜员培养选拔工作机制。岗位轮训队伍建设培育全能人才     

对电力企业建立人才测评机制的思考

现代企业把人才摆在资本的首位,电力企业应不例外。那么,如何选拔和组合人才,使企业成为有竞争力的团队,便是企业领导人致力追求的目标。本文阐述了在电力企业建立科学的人才测评机制的必要性和适用性,并提出了在行业内建立起人才测评系统的办法,企望电力企业在培养、选拔、使用人才上沿着科学之路发展。     

企业中层管理人员的素质与选拔

企业中层管理人员是介于企业决策层领导和具体操作层员工之间的管理团体，在上级和下级之间起到承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。提高中层管理者的素质，选拔出优秀的中层管理人员，对企业的发展显得尤为重要。     

国有煤炭企业中层管理人员薪酬管理

面对当前国有煤炭企业面临的严峻形势和中层管理人员薪酬管理现状，谈谈岗位效益工资制度的具体实施方法，该制度实施以来，提高了中层管理人员干好本职工作的积极性和主动性，逐步完善了薪酬管理。     

樱花集团推出七大工程

济宁樱花纺织集团根据行业面临的形势,围绕“三改一加强”,一切从实际出发,积极探索市场经济新思路,他们制定出了以深化内部改革为主线的“七大工程”,并在今年的扭亏解困突破口战役中取得显著成效。深化内部改革工程济宁樱花纺织集团公司按照《集团公司深化内部改革工程实施方案》,他们在去年完成中层以上管理干部留任竞聘或应聘竞争上岗目标的同时,对所聘任上岗干部,实行定期考核,把竞争机制引进干部管理,建立了一整套对干部选拔、教育、监督、激励的动态管理规程;制定了选拔各类专业技术人才的目标。方针目标管理工程一是抓指标的层层分…     

胜任力模型整合人力资源管理

胜任力模型的应用分析 传统的人力资源管理是以工作分析为基础,基于岗位任职资格开展人才选拔、员工培训、后备人才管理等工作,这种传统的管理模式已不能有效支撑企业的快速发展。基于胜任力模型（Competency Model）开发的各项评价工具,能有效应用于人力资源管理的各个环节和模块,对人力资源管理的整合作用日益显现,因而被越来越多的企业所重视,     

三项机制优化人力资源

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业，装机容量240万千瓦。近年来，张家口发电厂（以下简称张电）从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制入手，形成了人才倍出的良性循环链条，为大唐国际发电股份（以下简称大唐国际）、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献。     

三项机制优化人力资源——大唐张家口发电厂人力资源管理实践

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业,装机容量240万千瓦.近年来,张家口发电厂(以下简称张电)从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制人手,形成了人才倍出的良性循环链条,为大唐国际发电股份(以下简称大唐国际)、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献.     

基层管理者选拔中的望闻问切——基层管理者能力素质选拔的多测评手段应用

[案例] 长丰公司是国内一家大型制造企业,目前已成为本行业领域中最有价值的品牌之一。为了顺利实现08年的战略规划,长丰公司急需储备一批各专业领域内的管理人才。本次咨询公司介入的便是该公司二级经理后备人才的测评与选拔。     

基于模糊神经网络的企业内部岗位人才选拔决策支持系统模型

从我国企业内部岗位人才选拔现状入手,分析了存在的问题,提出了企业内部岗位人才选拔的基本思路.在此基础上,建立了人才选拔决策支持系统的模糊变换神经网络模型,从选拔员工的指标确定、求解综合评价值直到选定合格的岗位人选,作了系统的研究,从而设计出企业内部岗位人才选拔决策支持系统的逻辑模型,为该系统的物理模型实现做了前期工作.     

完善安全治理体系的配套措施

企业要发展、工程要进展、现场要安全,离不开各类人才持续在各个环节发挥作用,需要充足的人才资源库做支撑。但考虑到用工的经济性,拟搭建的人才资源库执行梯队式进阶、动态式管理,以满足使用为目标导向、适当储备为长远规划、大力培养为实施重点,建立人才培养、储备、使用的良性循环机制。     

人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。     

打破人才成长桎梏 构建人才成长通道

针对国有企业人才成长通道狭窄、专业技术技能人才短缺、人才流失率高等问题,临矿集团将人才作为企业发展最重要的战略资源,科学地设计出管理、技术、技能3条人才成长通道的培养模式,建立起了独具特色的临矿金色＂职业锚＂,人才成长从＂独木桥＂发展到3通道,人才成长渠道呈现出良好发展格局,为企业可持续发展培养储备了大批优秀人才。     

开展青年人才振兴工程 推进人才强企战略实施

正企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才,能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状,以为企业培养后备人才为切入点,开展青年人才振兴工程,旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照"建立人才库—集中培训—量化考     

实现集团战略的人力资源举措与思考

●依托支撑体系建设、整体谋划、资源配置、机制建设"四个抓手",切实提供有力的人力资源支撑;着力提升领导班子管理创新的能力,提升领军人物科技创新的能力,提升创新团队的整体素质,提升创新团队教育基地的建设水平。●在集团公司领导人员的选拔与管理上,必须坚持党管干部原则、人本管理原则、科学管理原则、系统管理原则、绩效管理原则;必须构建一个合理、有序、正常流动以及引得进、留得住、干得顺的人才安全机制;必须建立职业生涯发展的双重通道;必须建立起"效益优先、兼顾公平、分类调控、促进和谐"的集团战略性薪酬激励体系。