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企业经营业绩评价方法的发展主要包括传统财务业绩评价方法、经济增加值(EVA)、平衡积分卡(BSC)。文章通过对经济增加值与平衡积分卡两种较新的业绩评价体系的比较,运用层次分析法将二者有机结合,使新的指标体系更加科学,从而能在业绩评价过程中发挥更好的作用。 相似文献
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企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。 相似文献
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对战略管理进行评估,往往是企业绩效评估的盲点或弱点,这是因为对战略管理理解不到位而引起的。本文在分析战略管理目标的基础上,总结了战略管理绩效评估的内涵,介绍了评估方法——平衡积分卡,分析了平衡积分卡、核心竞争力和战略绩效三者之间的关系,指出平衡积分卡是评价、塑造和保持企业核心竞争力的一种有效方法。 相似文献
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当前我国商业银行的业绩评价偏重于财务指标。平衡计分卡是对以财务业绩为中心的企业管理模式的一种充实,有利于对企业业绩进行全面评价。尤其是在利率市场化改革日益深入的今天,平衡积分卡有助于提升商业银行的创新能力和发展潜力。本文将探讨平衡计分卡对于商业银行业绩评价的意义,探索应用中的指标设计。 相似文献
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平衡积分卡作为目前全球企业主要的战略管理工具,近些年来,被越来越多的公司所采纳。简要的说,它是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化,分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义,而我国的国企由于大部分机构比较庞大,分支比较复杂,在引入新的业绩评价系统时,不可避免的会遇到很多问题,本文力图从平衡计分卡与中国实际相结合的方面,来解析中国国企在引入其时所面临的问题及解决的思路。 相似文献
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本文旨在探索利用平衡积分卡这一工具,从财务、客户、内部流程及创新和学习四个切入点来解决证券公司发展过程中存在的瓶颈,综合衡量和评价公司的经营业绩,满足公司长期战略发展的需要. 相似文献
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本文旨在探索利用平衡积分卡这一工具,从财务、客户、内部流程及创新和学习四个切入点来解决证券公司发展过程中存在的瓶颈,综合衡量和评价公司的经营业绩,满足公司长期战略发展的需要。 相似文献
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绩效评价体系的建设是提高现代商业银行竞争力的重要手段之一。平衡积分卡作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了评价商业银行竞争能力的重要的非财务指标。本文将着重探讨商业银行平衡积分卡四个维度指标体系的具体设计。 相似文献
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循环经济是21世纪国际社会推进可持续发展的一大新的实践模型,是企业兼顾经济效益和社会效益的长远发展之路。为了评价企业实施循环经济的绩效,本文从面向循环经济的企业业绩目标出发,引进卡普兰平衡积分卡指标评价体系,尝试性提出面向循环经济的企业绩效评价指标体系。 相似文献
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以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。 相似文献
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企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。 相似文献
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平衡计分卡应用中存在的问题与对策 总被引:1,自引:1,他引:0
随着市场竞争的日益激烈,如何有效的反映企业的绩效水平受到越来越多的关注。平衡积分卡作为一种全新的绩效评价手段和新型的战略管理方法,可以有效的发挥绩效管理的作用,促进企业战略的执行。但是,当前平衡积分卡应用过程中还是存在一定的障碍。本文主要讨论了平衡计分卡应用中存在的问题,并提出了相应的对策。 相似文献
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对员工进行业绩评价是企业经营管理工作的重中之重,也是绩效考核的基础程序。通过业绩评价,发现企业在运行中存在的管理问题,进而找出解决问题的办法。以平均积分卡和经济增加值等为代表的新型业绩评价方法,是为企业诊断和处理问题提供了绿色通道。化工企业是较为特殊的行业,做好业绩评价工作有利于企业更好地从事化学产品的研究工作。选择合适的评价方法是企业的现代化战略决策重要体现。 相似文献
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对员工进行业绩评价是企业经营管理工作的重中之重,也是绩效考核的基础程序。通过业绩评价,发现企业在运行中存在的管理问题,进而找出解决问题的办法。以平均积分卡和经济增加值等为代表的新型业绩评价方法,是为企业诊断和处理问题提供了绿色通道。化工企业是较为特殊的行业,做好业绩评价工作有利于企业更好地从事化学产品的研究工作。选择合适的评价方法是企业的现代化战略决策重要体现。 相似文献
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企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、企业内部流程和学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩。 相似文献