当前企业机关作风建设存在的问题及对策

机关作风作为机关工作人员综合素质和机关整体形象的体现．直接影响着各项专业管理的规范运转和企业科学发展进程。企业机关中各职能部门及其工作人员在企业生产经营和各项管理中起着承上启下的重要作用．广大机关工作人员是否保持良好的工作作风．保持精干、高效的工作状态，直接影响着企业各项决策、制度、规定的有效执行。     

后危机时代人力资源管理对策

在后危机时代，人力资源作为企业执行层面的关键职能部门，必须为企业的战略目标实现提供支撑作用。     

试析物流企业相关费用的会计处理

物流企业物流业务运作部门根据其职能可以划分为管理职能部门和作业职能部门。本文从外部报告会计角度与内部经营管理角度探讨了这两个部门所发生的相关费用的会计处理问题，并提出了处理建议。     

试析物流企业相关费用的会计处理

物流企业物流业务运作部门根据其职能可以划分为管理职能部门和作业职能部门。本文从外部报告会计角度与内部经营管理角度探讨了这两个部门所发生的相关费用的会计处理问题,并提出了处理建议。     

专项审计是开展同级审计的有效途径

同级审计是指对组织内部同级的有关职能部门和有关经济资料的审计,是内部审计的主要工作内容。由于当前我国大中型企业内部审计机构的设置,一般是平行或略低于企业内其他职能部门,所以出现了审计工作难,开展同级审计更难的局面。尽管如此,由于同级审计不仅能反映领导决策的执行结     

班组建设：民营企业生产管理的关键

民营中小企业的特点 我国现阶段的民营中小企业起步比较晚，大部分起步于８０年代后期和９０年代。这些企业一般具有如下特点： １．投资额不大，股东也不多，大多数企业是一个股东或是家庭式的投资，投资人一般是这些企业的经理人。 ２．管理理念上，以成本──效益原则为主。 ３．在组织结构上，结构尽可能扁平、简单，不可能有齐全的职能部门，甚至没有职能部门。 ４．在技术上，除了个别岗位外，技术要求相对简单。５．人员来自全国各地，企业没有进行大规模的岗前培训，大部分员工的语训办法，还是采用师傅带徒弟的办法。６．劳动报酬…     

如何量化职能部门的考核目标？

职能部门的目标量化是目标管理中的难点，因为职能部门的许多工作很难用肉眼观察。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标？在这里．我们把量化职能部门目标的4321法介绍给读者．希望给更多的企业以启发。     

揭开绩效考核的“阴”面——定性考核指标标准的设计思路

在企业里，绩效考核执行不好．往往是因为指标的标准不合理，而并非指标本身不合理，绩效考核有非常引人入胜的“阳”面，也有不为人道、困难重重的“阴”面。定性指标考核就属于“阴”面，这在财务，人力资源等职能部门的反映最为明显。     

以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障 企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化，而打造优秀的企业文化就是执行，不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本，以文化人”的理念，把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键，     

如何设计主管的绩效指标

在KPIs构建过程中．令许多企业感觉到最为棘手的是——如何建立职能部门主管的绩效考核指标。对于许多企业职能部门主管而言，或者没有绩效考核指标．或者很少有量化性的绩效考核指标．更别说进行科学的指标权重设计。     

如何提升企业文化的深植力

一个企业必须有自己的企业文化．什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行．才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度．但是没有人执行．甚至说机械地执行．那么这样的文化是失败的．这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？     

浅谈企业内部控制的要求和重点

内部控制作为现代管理的重要方式和现代分权管理控制的重要手段,是实现企业管理现代化的基本条件。我国新修订的《会计法》专章强调了企业加强内部控制的总体要求。本文就企业实施内部控制的基本要求和重点内容作一初步探讨。 一、企业内部控制的基本要求 企业要实施有效的内部控制,必须遵守一定的内部控制要求,概括起来主要有以下六个方面： （一）目标控制的要求。目标控制是企业内部控制的一个重要原则,能为企业职能部门及其人员有效地执行、完成其工作职责指明方向。实行目标控制,对企业提出以下要求：１．必须编制财务计划;２．…     

试论企业财务预算的几个关键要素

编制财务预算是控制风险的手段，企业应以现金流预算为编制重点。预算实施过程中应定期对各职能部门、各分公司的预算执行情况进行实时监控并合理确定预算考评指标。     

企业合并准则相关热点问题透析

文章依据《企业会计准则第20号——企业合并》及相关职能部门和监管部门所发布的后续规定,分别从技术层面和执行层面对该准则的热点和难点问题进行透析,以期加深人们对该准则的理解与把握。     

中企联、中企协中国古代管理思想学术委员会举行古为今用二十周年座谈会

2004年11月30日．中国企业联合会举行了“古为今用二十周年座谈会”。中国企业联台会名誉会长袁宝华、常务副会长张彦宁，执行副会长兼理事长陈兰通．执行副会长陈光复．蒋黔贵以及来自国家发改委、国资委，中国社科院经济所、清华、人大北师大．南京大学、山东大学等高校研究部门的领导．专家和部分企业的经理人员共约60多人参加了座谈会。     

作业成本管理在成本和利润管理中的革新

作业成本管理是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。作业成本管理的逐步推广，为企业的成本和利润管理带来巨大的变革。本文从成本和利润的角度对作业成本管理体系进行数学分析和建模，从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性。     

深化内部改革提升服务水平 全面实现海通公交跨越发展

连云港海通公共交通有限公司是连云港市唯一的国有公共交通运输企业。是海通集团下属的公共交通运输企业，现有员工1330人，营运线路64条，营运车辆758台，线路总长1277．5公里。公司下设7个基层单位。机关职能部门设“七部一室”。     

企业合并准则相关热点问题透析

文章依据<企业会计准则第20号--企业合并>及相关职能部门和监管部门所发布的后续规定,分别从技术层面和执行层面对该准则的热点和难点问题进行透析,以期加深人们对该准则的理解与把握.     

基于流程再造视角的企业内部控制初探

企业流程再造的核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制．有效地建立跨越职能部门的“业务流程”,解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势．从而培育和提升企业的核心竞争力。在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化。本文在阐述企业流程再造与内部控制之间的关系的基础上．就企业流程再造对内部控制的影响进行了分析,最后提出了企业流程再造环境下内部控制设计的四点建议。     

从内部审计的历史演变透视现代内部审计发展态势

内部审计作为企业内部的一个职能部门,与外部审计的主要区别在于它必须为本单位的利益服务,才能得到企业管理层的重视和支持。李金华审计长曾明确指出,内部审计工作的目标,是促进企业加强管理和提高经济效益。内部审计是为了符合企业管理层的需要,保证企业内部各项管理制度得到有效执行,保证内部政令畅通,促进企业经营目