改革是基层水利站发展的动力源泉

近年来,兴化市东鲍水利站各项事业全面发展,取得了显著的成绩。水利经济稳中有进,目前已拥有经营项目8个,固定资产总值218万元,生产经营场地7200多平方米。1997年实现经营总产值830万元,创利税74.6万元,成为兴化市水利经济十强水利站。全乡水利基础设施水平也有了较大的提高。全乡已建排涝站37座,排涝能力37.08立方米/秒,达到了日雨200毫米两日排出的     

加快乡镇水利站改革与发展的思考

近年来,我国乡镇水利站已成为水利事业最薄弱的环节,亟待加快改革与发展步伐。本文在简要分析乡镇水利站历史背景和发展现状的基础上,深入研究现阶段乡镇水利站在机构性质、机构设置、职能界定、经费保障、人员队伍等方面存在的困难与问题,并从分类定性、理顺管理体制、创新发展机制、加大公共财政支持力度、优化人才队伍等方面提出相应的建议。     

基层水利站水利信息化建设实践与探索

水利信息化建设是水利现代化建设的重要一环,对推进传统水利向现代水利转变、提升水利系统应急处置能力和社会管理水平具有重要意义。基层水利站水利信息化系统作为整个水利信息化系统的毛细血管同等重要,系统建设的好坏,直接关系整个水利信息化的水平。在建设和运行过程中,必须注重实用性和稳定性等问题,扬长避短,为整个水利信息化建设打好基础。     

靖江市基层水利站服务能力建设实践与思考

<正>乡镇水利站扎根在基层、服务于基层,是农村水利基层管理和服务的职能机构,是农村社会化服务体系的重要力量。近年,靖江市以全面提高基层水利管理服务能力为目标,以健全服务机构、明确公益职能、理顺管理体制、完善保障机制为重点,致力于基层水利站建设和改革,取得较好成效,农村水利管理和服务能力得到大幅度提升,在服务"三农"、建设社会主义新农村、发展现代农业中发挥了极其重要的作用。     

江苏省大丰市水利站改革的做法和经验

乡镇水利管理服务站(以下简称水利站)是水利系统最基层的一个单位,承担着重要的水利管理服务工作。2001年以来,江苏省大丰市水利局结合乡镇区划调整,围绕“脱钩、分流、优化、搞活”的思路,按照“理顺内部管理体制,深化用人和分配制度改革,提高全员整体素质,激发内部活力,努力建立起符合自身特点,充满生机和活力的管理体制、运行机制和自我约束机制,更好地促进自身发展”的要求,突出重点,狠抓关键,积极稳妥地进行了水利站综合配套改革。改革中,全市水利站由过去的29个合并为17个,有118名职工通过竞争重新签订了上岗合同,28名职工提前离岗,21…     

水利站班子建设亟待加强

为了在新形势下,把乡镇水利站领导班子建设好,造就一支高素质的水利站干部队伍,最近,我们锡山市水利农机局就乡镇水利站干部队伍建设情况进行了专题调查。调查情况表明:水利站干部基本素质是好的,但是,乡镇水利站班子建设中也确实存在着一些值得注意的问题。从调查的情况来看,笔者认为,目前,水利站干部队伍中存在着“五个不相适应”的问题。     

水利站应坚持以条为主的管理体制

目前,乡镇水利站普遍实行的是“条块结合,以条为主”的管理体制。这一管理体制既是社会发展的历史必然选择,又是由水利事业特殊性所决定的内在要求。     

加强新时期乡镇水利站建设的思考

乡镇水利站是水利系统最基层的管理单位，承担水利行业发展的基础工作，直接服务于“三农”新时期水利工作面临新形势、新任务，要使水利工作更好地服务于社会主义新农村建设，乡镇水利站建设只能加强不能削弱。[第一段]     

走水路 靠水富——兴化市加强乡镇水利站建设的调查

近年来,江苏省兴化市乡镇水利站建设成绩显著,探索了一条走水路、靠水富的路子。全市46个乡镇水利站在完成规定的农田水利、工程管理、防汛抗旱、规费征收、水政执法五大任务的同时,大力发展水利经济。1997年实现经营收入1.1亿元,跨入全省水利经济亿元县行列,职工人均收入8000元。     

震泽水利站水利企业改制的启示

震泽水利站是吴江市水利系统发展水利综合经营的先进单位。该站“八五”、“九五”期间,先后办起了5个经济实体。其中吴江市震泽进口汽车修配厂曾在1992年被评为水利部部级先进企业。随着社会主义市场经济的发展,系统内站企不分的状况已不能适应形势要求,改制势在必行。从1997年9月起,水利站先后对5个经济实体实施了动产拍卖、不动产租赁的改制。这次改制,共回收动产资金82.7万元,实现年租赁费105.22万元。租赁经营期限为一年。通过改制,企业的经营同水利站分开,合理了内     

乡镇水利站技术人才不足问题亟待解决

乡镇水利站在农村水利和水土保持工作中,担负着极其重要的任务据水利部科教司1989年11月在辽宁、河南、广西等省、区的调查,乡镇水利站一般要负责全乡镇现有水利工程管理、养护、维修和扩建、配套工作;新建小型水利水保工程的规划、设计和施工工作;水资源保护、利用、管理和《水法》、《水土保持条例》的宣传、教育等工作。它是协助地方领导合理安排全乡镇山、水、田、林、路综合开发、利用和保护水土资源的基层水利部门。但目前乡镇水利站技术力量十分薄弱。一个站一般有水利员:3～5人,他们多数是全民所有制合同工人,初中文化程度。虽     

乡镇水利站发展之我见

随着市场经济的不断完善，乡镇水利站陷入发展乏力，生存艰难的境地。只有通过发展多种经营，充分利用优势，大胆改革创新，坚持以效益为中心，推进水利管理经济体制和水利经济增长方式两个根本性转变，走既适应社会主义市场经济发展，又符合水利管理规律的水利产业化道路，才能行业脱贫。     

潜江:乡镇水利站改革带来了水利发展新气象

潜江是湖北的一个县级市，地处美丽富饶的江汉平原腹地，境内河渠湖泊纵横交错，既有外来洪水之患，又有内涝、干旱之忧。继2004年全面开展水管体制改革后，2006年年初又完成了乡镇水利站管理体制改革潜江市连续3年获得湖北省“全省农田水利建设先进单位”称号，2006年还荣获“全国农田水利建设先进县（市）”称号在讨论湖北的采访点时，潜江很自然地进入我们的视野潜江之行力图了解基层水利站改革的动因、做法以及改革后的变化，等等。[编者按]     

水利站应坚持"以条为主"的管理体制

目前，乡镇水利站普遍实行的是“条块结合，以条为主”的管理体制．这一管理体制既是社会发展的历史必然选择，又是由水利事业特殊性所决定的内在要求．１水利站“以条为主”管理体制的发展过程乡镇水利站是水利系统最基层、最前沿的一个组织机构，是随着农村水利事业发展逐步建立起来的．２０世纪８０年代初期，由于农村水利工程设施增多，迫切需要加强管理，于是，乡镇一级的基层水利服务组织应运而生，并很快由零星到普及．当时机构的名称也不一致，有的叫“站”，有的叫“组”，也有的只配备专人负责．在管理体制上，各地做法亦不尽相同…     

大丰积极稳妥推进水利站改革

乡镇水利站是县(市)水利局的派出机构,是水利系统最基层的单位,承担着农田水利、工程管理、防汛抗旱、水资源管理、规费征收、水行政执法等诸多工作任务。江苏省水利厅党组对乡镇水利站改革和发展高度重视,遵照省委、省政府的指示精神,强调要稳定“条块结合,以条为主”的管理体制,在新形势下,乡镇水利站只能加强,不能削弱,要深化改革,把乡镇水利站建设好。     

新时期水利站仍应坚持以条为主的管理体制

目前,我国大部分地区乡镇水利站作为县水行政主管部门的派出机构,实行的是"条块结合,以条为主"的管理体制.水利站的人事管理、规划与计划的实施、水行政执法等工作由县水利部门主管.这-管理体制既是社会发展的历史选择,又是水利事业特殊性内在要求的体现.开展新时期的农村水利工作,仍应坚持以条为主的管理体制.