强化高校财务管理的建议

一、建立高校财务管理体制,健全经济责任制财务管理体制是财务管理工作的核心。《高等学校财务制度》规定,高等学校应实行“统一领导、集中管理“的财务管理体制;规模较大的学校也可实行“统一领导、分级管理、集中核算“的财务管理体制。但无论何种体制,高校财务管理的前提是要保证校级财务部门对全校财务和经济活动的统一领导,对全校财力和资金的有效调控和监督。各高校必须明确校财务处是代表学校对全校财经活动进行统一管理和领导的唯一职能部门,对二级单     

加强高校二级核算单位的财务管理

高等学校是一个独立的事业法人实体,在社会主义市场经济条件下,由于财经工作的多层次、经济利益的多元化,财务关系日趋复杂,要求高等学校必须建立与之相适应的财务管理体制.<高等学校财务制度>规定规模较大的高等学校实行"统一领导、分级管理"的财务管理体制.高等学校校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要设置的财务机构,只能作为学校的二级财务机构,其财会业务接受财务处(室)的统一领导.     

谈合并高校财务管理的创新

高校财务合并后能否顺利开展工作,能否推动高校事业的发展,关键在于如何抓好财务管理,制订切实可行的措施。这就有必要明确财务管理创新的指导思想,即合并后新的财务管理体制必须保证能够集中校级财力,加强整体调控,增强办学实力,以符合新校长远发展的需要。1.建立健全财务管理机构。设置财务机构时应做到科学有效,符合学校改革发展方向,会计队伍应该配备高素质的财务管理和会计核算人员,这是财务合并的组织保证,也是合并高校统一组织财务活动、处理各种财务关系的基础条件。作为学校财务管理职能部门的财务处,可改称为“计划财务处”,在校…     

论地方高校财经工作体制机制创新

本文在探究高校财经工作管理理念的基础上,科学定位了高校财经工作管理的目标——通过提供良好的财务服务支持,并主要就构建现代大学财务管理体系,推进高校财务管理机制体制创新,提出了相应的思路和措施。     

我国地方高校财务管理工作的现状、问题和政策建议——以江苏省属高校为例

财务管理工作是高校内部管理工作的重要组成部分。"十五"以来,江苏省属高校财务管理工作取得了显著成绩,但依然存在着债务风险较大,组织收入能力不强,成本控制意识较弱,预算管理不完善,资产管理和会计基础工作亟待加强等问题。应对新的形势,重新审视和思考江苏省属高校财务管理工作,应主要从积极构建防范省属高校债务风险长效机制,加强财经立法和财务管理制度建设,深化高校法人治理和财务治理机制改革,加强资产管理和会计基础工作,强化财会队伍建设等方面加以完善。     

提升地方高校财务管理能力的几点思考

如何加强地方高校财务管理工作,提升地方高校财务管理能力,是当前我国政府在教育经费投入不足、地方高校过度负债现象严重而财务管理能力严重"平庸"的现实之间所面临的一个亟待解决的重要问题。首先政府要充分发挥职能,完善体制机制,加强制度建设;其次高校要转变理财观念,加强财务治理机制改革,强化绩效预算管理,注重财务队伍建设。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

高校内部控制存在的问题及其完善措施

一、我国高校内部控制存在的问题 （一）控制环境方面的问题具体包括：（1）高校经济责任制尚未完全落实，总会计师的地位与作用未被重视。我国高校的基本管理模式是党委领导下的校长负责制。教育部和财政部下发的《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》中明确规定高校必须建立健全校长经济责任制，从目前实际情况看，大部分高校建立了校长负责制的财经工作领导体制，但是能把经济责任一级一级落实到基层单位的具有层次的责任体制还没有落实好。而且，很多高校都是由主管财务工作的校长代行总会计师职权，这种模式已经难以适应经济业务复杂化、资金筹集多元化的客观要求。     

新中国成立60年高校财务管理体制的改革与创新

本文从高校财务领导体制、财务管理模式、财务工作主管、经济责任制度和财务机构设置等方面,回顾了新中国成立60年来高校财务管理体制改革与创新的历史过程.分析和总结了我国探索建立与社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的高校财务管理体制的历史经验及意义.     

加强高校财务监管 促进高校持续健康发展

改革开放以来,党和国家十分重视教育事业,在“科教兴国”战略思想的指导下,高校建设规模和发展速度进入了一个崭新时期,无论是招生规模还是校园建设资金投入越来越大,现金流量也越来越大,与此同时,各种违法违纪现象应运而生。如何加强财务管理,合理利用和使用资金,保证高校以最低的营运成本取得最理想的办学效益,促进高校持续健康的发展就显得尤为重要和迫切。一、高校财务管理现状和缺陷(一)现状1、根据教育部《高等学校财务制度》规定,各高校均实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。学校为一级财务,实行“一支笔”审批制度,校内各单…     

工会财务管理之我见

一、工会财务管理运行体制及基本内容(一)运行体制不管是政府机关还是企业,不管是私有的还是外商投资企业,按我国的《工会法》有关规定,符合条件成立工会组织后,均应对工会进行法人登记、财务工作进行独立建账建制管理。按照《工会法》的规定,工会财务管理体制是统一领导、分级管理。统一领导,就是全国总工会对整个工会系统的财务工作通过     

浅谈高校合并中的几个财务管理问题

文章结合新组建高校的实际,确立高校合并时的财务管理体制,理顺财务运行机制。指出要加强财务管理,加强财务预算管理,建立校院两级预算管理体制,建立健全规章制度,统一财务分配政策。     

企业集团的财务管理体制问题

以大企业为核心,以经济和经营联系为基础,实施集权、分权相结合的领导体制的企业集团,在大规模、多角化经营的情况下,按照统一管理的经营方针来进行重大业务活动,是企业集团的标志性特征。这类庞大的经营团体必须要在足够的财务资金支撑下才能正常运作,在财务管理的"上层建筑"支持下进行有效的经济组织工作。文章将对集团财务的管理体制问题进行简要分析,主要从企业集团财务管理体制的类型、财务工作组织和财务管理等三个方面进行研究。     

地方高校财务管理体制改革与实践

随着我国高等教育改革的不断深入，高校办学自主权的逐渐扩大，高校规模日益扩张。在高校快速建设和发展过程中，筹资渠道日趋多元化，经费营运量迅速增加，高校财务面临许多新的情况。尤其是一些地方性高校，面对新形势，如何改革学校内部财务管理体制，如何优化资源配置，如何把经济责任制贯穿于学校管理和财务工作的全过程，努力寻求建立科学合理、符合学校发展需要的财务管理体制，保证学校的宏观调控能力，促进学校增强办学实力已成为财务管理工作考虑的重要课题之一。     

论高校内部财务管理运行机制

高校财务工作应主动适应社会主义市场经济体制的要求,而建立起灵活、高效、完善的高校内部财务管理运行机制,应是高校财务工作者近期着重研究解决的问题。 一、高校内部财务管理存在问题分析 长期以来,在高校内部财务管理实际工作中,受传统的财务观念影响,财务管理工作的地位、作用长期得不到应有的重视。     

浅析高校二级财务机构的管理

随着教育改革的演化，多层次、全方位的教学、科技、咨询服务和生产经营活动在高校蓬勃发展，各高校的二级财务也在不断增多，如何搞好二级财务的管理，是我们思考的一个重要问题。首先要明确二级财务机构的地位。国家有关财经法规规定，高等学校校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要可以设置财务机构即二级财务机构，但二级机构的设立必须符合有关规定，并有利于加强学校财经工作的统一领导和加强财务收支管理。在（高等学校财务制度）规定：“高等学校必须单独设置财务处（室），作为学校的一级财务机构，在校（院）长…     

论高校财务管理体制及其创新

高校财务管理体制是高校根据自身财务管理内容和办学特点,为了合理划分财权、规范各部门财务行为、处理各方面财务关系的目的,所建立的内部经济管理制度。财务管理体制是保障高校内部财务管理的统一性和权威性,保证各项财务管理制度自上而下顺利贯彻执行的根本制度。     

做好高校财务管理 加强高校财务监督

一个单位的财务监督工作和纪检监察工作是密不可分的,财务监督也是纪检监察的重要内容。纪检监察工作做得好可以促进单位加强财务管理,防范财务风险,堵塞财务漏洞;反过来学校财务工作到位,财务控制和财务监督严密,学校的纪检监察工作压力就小一些。这几年,清华大学的财务工作在教育部、北京市和学校领导的关心支持下,纪检监察部门的组织协调下,取得了一些成绩,尤其是在建立健全科学规范的财务管理体制,理顺学校经济秩序,强化财务监督方面取得了长足的进展。本文就我校在加强财务管理、强化财务监督方面所做的一些工作做一介绍。一、实行“统…     

也谈提高高校财务部门服务质量

一、提高财务管理过程中的服务质量 （一）财务管理的模式 我国高校现行的财务管理体制有“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理’两种模式,此两种模式或者受自身体制条件限制,或者在实践上有所欠缺,都不能满足现代高校财务管理的需要。“统一领导、集中管理”体制主要是适应小规模高校的财务管理,对于规模大的高校来说财务管理上会管得太严,不能调动院系参与多渠道筹资的积极性。     

高校财务管理工作存在的问题和对策

文章认为在市场经济条件下,高校财务管理工作在思想观念、管理体制、人员素质等方面存在一些问题和不适应性,高校财务管理应树立负债经营观念,向经营管理型财务管理转变,采取措施提高财务人员的素质,同时还应加强财务分析。