生产制造企业物流管理第六讲定置管理

虽然在我国许多工厂都普遍推广定置管理,但是对定置管理的认识,还仅仅停留在打扫卫生和实施文明生产的初级认识阶段。实际上,定置管理的作用与意义远不止于此,可以说,它既是工厂管理的重要内容,也是不需要投入很多就能提高工作效率的有效途径之一。为此,本讲系统介绍定置管理的内容及实施方法。     

生产制造企业物流管理第五讲物流系统设计与优化

1966年毕业于大连铁道学院，同年分配到东风汽车公司工作。现已从事物流工作三十余年，完成百余项工程项目的物流设计、管理、培训及咨询任务。曾经参加德国弗朗霍夫应用工程研究院为东风汽车公司总装配厂“多品种混流生产线技术改造”等咨询活动。完成国内重大项目有：广州本田汽车公司、广州花都汽车有限公司、襄樊轻型汽车厂、武汉轻型汽车厂、郑州轻型汽车厂、新疆汽     

生产制造企业物流管理第四讲集装器具管理

集装器具管理是企业生产管理的重要组成部分,是企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益的有效方法和途径之一。大多数制造型企业,在组织生产和物流系统运作过程中,集装器具得到广泛地采用。这是因为,它既能保护零件,防止磕碰划伤,保证运输质量：又能减轻劳动强度,提高工作效率。随着市场经济的深入发展,为满足客户的个性化、多样化需求,以及实施小批量、多品种混流生产方式,与其相适应的集装器具品种和数量都在不断增加,应用范围也由制造商向供应商和销售商延伸。如何更好地发挥集装器具在供应链上下游企业间的衔接与协调作用,提高其使用效率,如何提高集装器具管理水平是工厂急需解决的重要课题。     

生产制造企业物流管理第一讲基本概念

物流是一个既熟悉又陌生的话题。说熟悉，是因为物流渗透于人们的生活、工作和生产的各个领域，无处不在，无时不在；说陌生，是因为物流这个词只是近年来在改革开放、技术交流和引进过程中才出现。正因为如此，物流及其管理的概念正处于不断深化、发展过程，其工作内容和性质也在不断探索。随着科学技术的发展及人类文明的进步，物流对社会和企业发展做出的贡献越来越大，表现出的重要作用与地位也是历史上从未有过的。     

生产制造企业物流管理第三讲集装器具设计

在工厂生产活动中,集装器具连接了供应、生产、储存和销售各个环节,从而构成一个完整的生产链,发挥着桥梁和纽带作用,并因此得到了工厂的广泛应用,成为企业物流管理的重要工作之一。集装器具设计同产品、设备和其它机械设计相比,无论是难易程度,还是复杂程度都要简单得多。正因为如此,常常被人们忽视并经常出现问题。首先,缺乏全局观点,仅能满足本部门的要求,而忽略了集装器具在生产及管理全局中的地位与作用,以及物流系统中的整体效果、效率和效益。第二,缺乏集装器具设计的基本知识和对集装器具的深入理解,往往忽略了物流系统的优化和高效运转。第三,缺乏严谨设计流程和方法,违背设计的基本原则等等。因此,本讲就集装器具的意义、设计原则、特点、流程及设计中应注意的问题做一讲解。     

生产制造企业物流管理第二讲物流管理的基础工作

企业物流系统运行是否有效，除了经营策略指导之外，很重要的就是取决于物流管理的绩效。如何做好物流管理，首先是做好物流的基础工作，然后才是物流理论与工厂实际的有效结合。那末有哪些基础工作呢?     

生产制造企业物流管理第七讲看板管理

看板管理是对生产过程中各工序生产活动讲行控制的信息系统,是以"看板"作为传达生产指令、反馈指令执行情况的工具,严格按照期量标准控制整个过程的在制品的流转,实施准时化生产.     

生产制造型企业的物流外包决策

探讨了生产制造型企业进行物流外包服务的利益驱动因素和物流外包决策中应考虑的风险因素，最后提出了生产制造型企业防范第三方物流的合作陷阱的几条措施。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

生产制造企业物流成本核算问题研究

探讨了生产制造企业物流成本管理和控制问题,对生产制造企业的物流成本会计核算等相关理论进行了阐述,重点分析了现行生产制造企业物流成本会计核算中存在的问题,最后提出了一个与现行会计核算体系不相冲突的物流成本会计核算管理优化办法,试图解决物流成本在企业生产经营总成本中的比重居高不下的问题。     

中小制造企业生产物流系统改造的实例研究

通过对一个中型汽车零部件制造企业进行生产物流系统改造的方案设计、评价、比选以及实施过程的研究，介绍了AB汽车零部件有限公司生产物流系统改造的成功经验，提出了一些生产物流系统改选中常用方法和程序。     

基于RFID的汽车制造企业生产物流的研究

RFID是一种非接触式的自动识别技术,它具有读取距离远、存储量大、存储信息易改等优点.本文以某汽车制造企业总装车间为研究对象,在简单介绍了RFID技术的基础上,提出并构建了基于RFID的生产物流管理信息系统,设计了系统的总体结构以及软件的主要功能模块.     

浅论生产企业的物流服务与管理

在生产企业怎样确立现代物流服务模式,如何强化现代物流服务功能,怎么进行物流服务管理与考核,以实现现代物流服务与与管理效益,最终实现企业效益,是一个十分值得探讨的话题,本文将就此问题作一初步探讨。 1 物流服务既要保证供应,更要注意服务成本 现代物流服务与管理,是现代管理技术和现代管理手段在物资流通领域的体现,是高质量满足顾客,通过实现服务     

山西制造企业物流管理信息化建设研究

山西制造企业信息化建设的整体水平,长期以来都明显落后于经济较发达的沿海地区,本课题通过企业问卷调查和访谈,了解山西制造企业物流管理信息化建设的当前状况,通过一手数据和文献资料研究,分析山西制造企业与国内外同类型优秀企业在物流管理信息化建设上存在的差距。结合山西制造企业的现实情况和条件,提出了物流管理信息化建设切实可行的措施途径和发展模式。     

2009第七届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会成功召开

2009年7月17—19日,由中国物流生产力促进中心、东风汽车公司物流协会主办,《物流技术》杂志社承办的“2009第七届中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会”在安徽合肥成功召开。     

看板拉动式生产管理分析与运用

本文介绍了看板的功能、种类以及运用规则,同时对拉动式生产管理的生产定义、特点以及实施看板式拉动式生产的步骤.最后根据理论分析,对推动式生产系统进行向看板式拉动式生产系统的改善,并通过实例运用来体现了改善效果及带来的效益.     

制造企业物流成本管理研究

本文结合国内制造企业面临的激烈竞争现状,针对制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力,同时为我国物流管理研究提高新的思路和方法,丰富现有的物流管理理论。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

面向订单式制造的企业物流管理系统研究

以湖北高中压阀门有限公司物流管理为例,分析了订单式制造企业进销存管理特点,研究了订单式制造企业物流管理信息系统组成、功能结构、物料编码、信息模型和数据库设计等关键问题;提出了订单式制造企业物流管理系统实施方案。