大力加强行业基层建设 全面推进“卷烟上水平”

基层建设是行业发展的基石,基层的活力反映了行业的整体活力。本文论述了烟草行业开展基层组织建设的意义,并提出了从突出工作重点、注重创新、积极推进办事公开民主管理、推进企业文化建设、深化用工分配改革、加强领导班子建设六个方面,加强基础建设,开展基层单位创优,确保行业实现"卷烟上水平"。     

“优秀卷烟工厂”创建的实践与探索

为了贯彻落实科学发展观,更好地夯实卷烟工厂管理基础,进一步增进中国烟草的活力,2009年国家烟草总公司提出了在全国烟草工业卷烟工厂中广泛开展"优秀卷烟工厂"创建活动(简称"创优"活动)。杭州卷烟厂积极响应,围绕企业发展战略,全心全意依靠广大员工,借助工厂易地技改生产制造平台建设的契机,找准"四个定位",坚持提升"六大能力",经过三年多努力,杭州卷烟厂全面完成了各项生产技改攻坚任务,有力地支撑了浙江中烟工业战略目标的实现,被烟草总公司授予2009-2011年"优秀卷烟工厂"标兵单位荣誉。     

“443”模式安全班组建设的探析

人力资本是企业发展壮大的基本元素,对于卷烟企业而言,提高班组的生产安全与生产效率是新时代社会给予企业的希望。为"创建优秀卷烟工厂",就必须增加员工人数,扩大生产规模,提升企业的生产管理水平,对此,作为生产环节的基础、核心组织单位的班组就显得非常重要了,班组建设管理就成为企业发展的重点。班组建设也需要落实创新与实践,在班组建设中,应当遵循四个原则,抢抓四项建设,构建三个机制,在应对激烈的市场竞争,通过"443"安全班组建设模式,进一步提升卷烟厂班组的管理水平,有力的支持企业的创新发展。     

推行基层管理标准化的思路与措施

基层是企业管理中最小的细胞,是企业管理的基础,"基础不牢、地动山摇",基层的稳定与否会危及整个企业的生产经营。基层管理标准化是公司推进三基工作成果的集中体现,旨在规范员工掌握正确做事的方法和标准,最终使基层各类管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行,从而全面提升公司三基工作水平。     

党支部"四化"工作模式研究

长庆油田分公司采油五厂党委以改革创新的精神,提出在基层党组织中开展"支部建设标准化,党建活动多样化,党员作用经常化,党员管理数字化"为目标的基层党支部"四化"建设,以此增强基层党组织的工作活力,提升企业党建工作水平.     

如何加强企业资金预算管理核心探讨

随着我国现代化经济体系各项措施陆续实施,国内市场环境持续优化,各行业领域内的企业呈现数量化及规模化增长态势,在某种程度上增强了市场活力。而作为企业运转的"血液",资金在企业预算管理及生产经营中的地位明显提升,预算管理活动在企业资金中的开展,将其基础方法和原则穿插于资金管理全过程,在促使企业资金利用率提升的同时,极大改善了企业发展环境。     

追求卓越 持续发展——前进中的龙岩卷烟厂

龙岩卷烟厂创建于1951年,是中国烟草行业36家重点工业企业之一。2003年竣工的易地技改工程投资8.6亿元,建成了现代化环保型的花园式卷烟工业企业。工厂现有主业员工1227人,高级职称人员11人、中级职称员工146人。2003年生产卷烟53.2万箱,销售收入39亿元,税利25.5亿元,连续几年税利总额位居福建省第一。近三年分别获得全国先进基层党组织、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家、全国质量管理小     

加强基层建设 创建和谐型团队

本文就在企业基层单位如何通过以人为本、加强基层建设,发挥基层班子核心作用、提高员工素质、细化企业管理,达到"六个一"支部建设目标,进一步推动企业基层建设工作,提高企业管理水平,创建和谐型团队。     

创建新时期“教工之家”,构建和谐校园

按照:家有组织、家有民主、家有创新、家有活动、家有温暖,围绕中心服务大局开展创建新时期"教工之家"活动,是增加基层工会活力,提高基层工会工作整体水平的有效形式,对于协调劳资关系,调动教职工积极性,推动教育改革和发展具有重要作用。     

扎实推进基层建设全面提升工作水平

基层工商所是履行工商行政管理市场监管职能的一线阵地．是行政执法的最前沿。自工商行政管理体制改革以来．随着形势的发展和工商行政管理职能的拓展，工商系统监管执法重心已逐步下移到基层工商所．基层工商所监管领域更广．执法任务更重。全省70％以上的工商执法人员在基层．基层是工商行政管理的基石，加强基层建设，工商行政管理工作才有希望、生机和活力。为此．福建省局领导清醒地认识到强化和实现工商行政管理职能到位的根本大计在于扎实推进基层建设．全面提升基层工商所工作水平。     

筑牢安全防线 护航银行业可持续发展

新形势下筑牢安全防线,护航银行业可持续发展可以采取四项措施:一是加强领导,把握主动,全力维护银行业安全稳定;二是全面保障银行业安全生产;三是积极应对、强化处置,努力维持正常的营业办公秩序和各类经营活动的正常开展;四是探索创新,加强安保部门职能建设和基础建设。针对当前安保工作面临的现状和存在问题,提出了相应的对策和建议,即要紧密围绕"加快发展,强化管理,提升市场竞争力"的工作重点,激发组织活力,增强竞争实力;坚持依法治行、从严管理,遏制各类案件和重大风险事件发生;牢固树立"平安稳定压倒一切"的理念,推进安保工作向科学化、规范化、专业化方向发展。     

智能化涉案卷烟价格认定之初探

<正>近年来,围绕国家烟草专卖局提出的"卷烟上水平"目标,行业上下纷纷推行"烟叶上水平"、"营销上水平"、"管理上水平"、"科技上水平"、"队伍上水平"等政策,拉近"卷烟上水平"的目标,反观,涉案卷烟价格认定工作,工作量大、耗时过多,效率不高,严重影响"管理上水平",创新涉案卷烟价格认定工作方法,提升工作效率成为亟待解决的课题。运行中凸显不足2010年3月26日,最高人民法院、最高人民检察院发布《关于办理非法生产、销售烟草专卖品等刑事案件具体应用法律若干问题的解释(》法释〔2010〕7号),明确涉烟案件无法查清卷烟销售或者购买价格的,按照查获地省级烟草专卖行政主管部门     

“三型”党组织活动激发党员争创活力

为增强基层党组织和党员队伍的创造力、带动力、凝聚力,近年来,中铝上铜公司党委在各基层党支部中开展创建"三型"党组织活动.该公司党委将26个基层党支部分别划定为:以提质量、降成本、促效益为核心的"提质降耗创新创效型"一线党支部;以强化综合辅助能力为核心的"优质满意支持保障型"辅助系统党支部;以提高管理效率与增强服务意识为核心的"科学高效管理服务型"部室党支部,并分别提出创建目标和工作要求,制定相应的考核标准,努力使融入中心开展党建工作的理念成为党员的自觉行动. 各基层党支部发动党小组和党员围绕支部创建目标,立足自身实际和岗位特点,亮承诺,提措施,有效提升了创建水平.     

强化党建 融入中心 促进发展——新形势下对企业基层党组织融入中心工作的实践与思考

<正>习总书记就加强党的基层建设曾强调,基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础,必须坚持围绕中心、服务大局、强化功能,扎实做好抓基层打基础的工作,使每个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒。邯郸机务段党委紧密结合当前铁路改革发展的新形势、新任务给基层党组织工作带来的新变化、新特点,针对生产一线特点,对党组织如何进一步提高融入安全生产中心工作进行了积极的实践,并取得了一定的成效。一、筑牢党组织融入中心工作的基础     

在转换机制中建设好班组

班组是企业最基层的单位,是生产力诸要素的载体,是职工从事生产经营活动,开展劳动竞赛、挖掘内部潜力的场所,是两个文明建设的前沿阵地,是企业生机和活力的源头。企业的经营发展战略、工厂的方针目标和各项生产任务,最终要靠班组来落实。因此,要增强企业的生机与活力,全面提高企业整体素质,不断增加企业经济效益,就必     

四措并举 提升企业基层建设质效

<正>加强基层建设，是企业实现持续健康高质量发展、切实履行社会责任的根基和现实需要。油田企业加强基层建设，要以加强基层领导班子和组织建设为核心，以提高员工整体素质为根本，以标准化党支部、基层建设示范点创建为抓手，积极营造比学赶帮超的浓厚氛围，建立基层建设工作的长效机制，把基层队伍建设成为素质过硬的一流工作团队，为企业实现既定的发展目标提供坚强保障。     

卷烟企业数字化实物消耗管控模式探究

随着行业卷烟上水平节奏的明显加快,卷烟工业企业日益面临着成本管控的严峻挑战。作为黄金叶品牌的发源地,郑州厂依托信息化平台为支撑,围绕出丝率控制为核心,逐步形成一套基于MES的卷烟数字化实物消耗管控模式,企业在生产组织效率、产品质量、成本控制水平等方面得到全面持续提升。     

坚持改革创新 铸造海山辉煌

<正> 海山集团公司是国家大二型企业。1994年以来,杨德升厂长带领全厂职工二次创业。经过几年的奋力拼搏,工厂发生了巨大的变化,生产规模不断扩大,经济实力日益增强,工厂由一个亏损大户一跃成为全军优秀企业。一、从严治厂,强化管理,打牢企业发展的基础为使工厂早日摆脱困境,扭亏为盈,工厂首先把"治乱"作为企业改革的突破口,并采取一系列果断的措施:(1)严厉打击经济犯罪活动,深挖坑害工厂的蛀虫,为企业挽回经济损失28万元。(2)整顿生产经营秩序,制定并下发了10项经营管理规定,严肃了企业的经营纪律。(3)终止个人承包。将那些利用工厂信誉、捞取个人好处的长期外漂人员除名。(4)加强财务管理,将分散在基层的17个银行帐户统一上收到厂内银行,制止了资金体外循环,扭转了财务失     

浅谈加强烟草行业市场管理的方法

加强专卖管理既是规范卷烟市场秩序、满足市场卷烟供应的有效手段,也是维护行业生产经营秩序、营造良好内外环境、实现行业长远发展的根本保证。烟草行业应全力推进专卖管理工作上水平,在队伍建设、卷烟打假、内部监管等方面下功夫,推进"卷烟上水平"顺利开展。     

关于如何提升基层车间队管理水平的思考

“基础不牢,地动山摇”。基层车间队是石油企业生产经营、安全环保、经营计划、财务统计、组织管理等各项任务的组织、管理和规章制度的执行关键环节,是企业各项管理链上的一个最基层也最重要的环扣,提升基层车间队管理水平对促进企业发展壮大、和谐稳定有着长远、高效的积极意义。