基于TCO的ERP选型

目前,企业进行ERP选型主要有两种方法:操作法和选型法.借助这两种方法进行ERP选型时,并没有具体的衡量标准,只能根据感觉进行判断,往往在ERP系统建设的初级阶段就做出了错误的选择,导致后续的ERP项目实施失败.借鉴以往大量的ERP项目的经验和教训,企业开始寻求一种适合ERP选型的衡量标准,而总拥有成本(Total cost of ownership,缩写为TCO)就是这种科学、合理的经济评估指标.     

关于ERP软件选型的文献综述

选择恰当的ERP软件,是企业成功实施ERP项目的前提条件。通过国内外ERP软件选型方法和评价指标的文献综述,我们进行了对比研究。在此基础上,重点阐述了我国ERP软件选型中的特点和不足,并针对国内外的研究现状进行了评价。     

浅谈企业如何做好ERP系统选型

中国企业正处于以应用ER2为代表的企业信息化发展阶段.但是,目前EEP在中国企业的应用过程中,却经历了许多磨难,有过很多深刻的教训.ERP项目能否实施成功,关键在于ERP软件的选型,如何选择EEP软件是摆在许多准备实施EEP软件的中国企业面前的现实问题.本文就ERP选型的相关问题进行分析和探讨.     

AHM在企业ERP系统选型中的应用

包含了现代管理思想的ERP系统,正日益成为现代企业改善管理水平,提高其核心竞争力的手段。然而企业要想成功地实施ERP系统,选型是至关重要的。然而影响ERP选型的因素很多,如:系统的功能、系统升级性、软件体系的价格、售后服务等,使企业在种类繁多的ERP产品面前不知所措。本文运用AHM模型对企业进行ERP选型进行了初步的探讨,在综合考虑选型过程中各种影响因素的情况下,给出一种可行的方法,并以实例证明了该方法较AHP简单、实用。     

ERP成败之选型策略研究

本文选择公司在实施ERP系统中最重要的选型为切入点,在企业资源计划(ERP)的理论基础上,阐述了ERP实施中选型的重要性、选型前的准备工作,设计了评价指标和评价模型,运用多层次分析法,通过Excel实现了数据录入,权重计算,得出了每一种ERP系统的分数,根据分数选择出了合适的ERP软件及合作伙伴。本文分析了ERP合作中的管理保障问题,包括合作协议、管理机制。本文属于应用型研究,旨在帮助公司在进行信息化建设中提供了一种管理创新的思路和科学的决策方法。     

企业ERP软件选型模型研究与应用

为了解决企业面临的选择ERP软件的问题,全面客观地评价ERP软件,提出了一种通用的ERP软件模糊综合评价模型和方法。建立了ERP软件综合评价指标体系,根据评价者的不同权重,重点阐述了定性指标和定量指标隶属度的确定,建立了模糊评价矩阵。并结合某企业ERP选型为实例进行了说明。     

SHX公司ERP项目需求分析与系统选型

作者以外购商品化的ERP系统实施为研究对象井结合所在单位ERP实施的实际经验,提出基于外昀软件的,面向企业的ERP选型分析方法。本文以企业自身的信息化发展规划为导向,以需求分析为重点,提出了以“适用”为选型的原则进行系统选型．     

ERP选型原则与指标体系分析

企业ERP选型要遵循知己知彼、“门当户对”、实用。陛与前瞻性相结合的原则。企业要从行业、生产类型、企业规模、稳定性和拓展性、供应商实力、价格等方面建立ERP产品选型评价指标体系，进行综合评价。选型之后的实施过程，企业要继续坚持务实的原则，从解决管理瓶颈的ERP模块着手，对症下药，点面结合，最终实现ERP系统在企业的全面应用。     

我国企业在ERP选型工作中的问题探讨

随着中国经济市场化程度与加入WTO后各行业的开放度的不断提高,企业借助于信息化技术推进现代化企业管理制度的建立与提升企业管理内力愈来愈发重要,ERP系统则是相应思想的产物.目前国内有很多企业,尤其是中小企业在实际ERP选型工作中存在着一些误区,从而导致与ERP项目的不欢而散.本文结合实际,指出并分析实际工作中的一些普遍但重要的问题,希望对我国中小企业在ERP选型工作中能有所启发与帮助.     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

企业实施ERP的关键因素及策略分析

结合企业的人、经济、技术、管理等内部因素，以及经济环境、ERP供应商等外部因素分析它们对ERP实施的影响，最后提出可行性分析、项目选型、二次开发、项目监理及人员培训等实施策略。     

基于中小企业需求的ERP选型策略模型研究

面对激烈的竞争,中小企业迫切要求引入先进的ERP系统提升管理水平。本文首先分析了中小企业对ERP的需求特点,在此基础上提出了基于中小企业需求的ERP选型策略模型DBESM,并对模型的策略层、执行层、保障层进行分析,最后对中小企业进行ERP选型提出了两点建议。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

浅议如何在ERP系统中实现项目管理

本文结合ERP(企业资源计划)系统自身的特点,分析了ERP系统与项目管理之间的联系,并对如何在ERP系统中实现项目管理进行了详细地阐述,分别从项目管理与成本控制两个方面提出看法并进行论证,最后进行总结。     

论企业ERP项目管理的特点及其操作要领

分析讨论了ERP项目与传统项目在目标、供应商的重要性、项目组织及人员构成、生命周期上的不同，得出ERP项目管理具有目标与企业经营目标的一致性、属于“一把手工程”、系统选型的重要性、注重团队建设以及具有持续性等特点。根据工作实践，提出在ERP项目管理过程中药注意项目范围的把握、应用方案的选择、项目质量与风险的控制、基础数据准备、注重ERP项目的持续改进等操作要领。     

大型企业ERP管理初探

我国企业应用ERP根本目的在于通过学习、研究和应用国外现代化企业管理思想和方法。目前,我国企业在ERP的应用方面投资巨大但成功率不高,总体上不尽如人意,许多企业对ERP存在怀疑和观望的态度,对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍,许多失败的案例给我国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在我国企业对ERP缺乏深入的理解,导致企业ERP选型的错乱,实施风险失控。我国企业应尽快转变落后的企业管理模式,选择符合企业管理需求的系统,对项目管理进行规范化、精细化,大力培养专业人才队伍,从而建立起符合我国实际国情的企业管理模式。     

基于AHP-FACE法的ERP选型研究

通过对基于AHP—FACE法的ERP选型进行了探索性研究，系统地阐述了AHP—FACE法ERP选型的科学性，介绍了层次分析法的原理，分析了FACE法各评价指标的含义，并以此建立了层次模型。应用德尔菲法构建判断矩阵，采用yaahp层次分析法进行研究，不难发现，企业实施ERP涉及到从管理到运营、从领导到基层的方方面面，其高度的复杂性是企业难以回避的问题，一招不慎，满盘皆输。面对如此复杂的工程，要保证其成功必须认真对待每一个环节，而其中ERP选型更是对ERP实施的成败起着无可替代的决定性作用；科学的方法是成功进行ERP选型的关键。     

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。     

ERP软件系统选型常用指标

进入21世纪以来,随着经济全球化的进一步加强,企业所面临的市场也由过去的单一化、稳定性逐渐向多元化、变动性发展,如何在纷繁变化的市场中寻求一席之地,是每个正在成长的企业所面临的共同问题.从目前已有的案例分析,信息化是一件非常有效的工具,它能够提高企业信息的流动速度,战少决策的时间,提高决策的正确率.企业资源计划(ERP)就像一把双刃剑,一方面在提升企业信息化水平和提高企业管理水平得到了普遍认同,另一方面,项目在实施过程中通常伴随着高额的费用支出和极低的成功率.提高ERP项目的成功率要从源头做起.本文将重点介绍ERP软件系统选型时的常用指标,希望能够对正在进行软件选型的企业有所助益.