企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

我们要学会做“减法”

由于国内汽车企业研发水平与国际巨头的巨大差异，建议自主品牌企业不要像撒胡椒面一样，将有限的技术研发资源与人力分散在不同的技术发展方向上，而应适当考虑做一些“减法”。     

因子熵值法让绩效评价做“减法”

本文针对建筑施工企业绩效评价指标体系的特点,提出了一种全新的综合评价方法:因子熵值法,让建筑施工企业绩效评价做“减法”的同时,也为企业克服绩效评价中主观赋权的局限性提供了有效解决办法。     

后合资时代的自主品牌博弈

合资企业的自主品牌并不一定完全出自外资的本意，它是眼下政策要求及中国市场需求倒逼下的产物。全球汽车行业的演变历史，是一个品牌不断被兼并灭亡、不断做减法的历史——福特提出“一个福特”的全球战略，重生后的通用汽车也提出在全球只重点推“雪佛兰”与“凯迪拉克”两大品牌。     

曾学忠的四则运算

中兴要想把终端做成功，仅仅有“减法”还远远不够。     

恩智浦：减法成长记

从扩张到收缩，再到聚集资源打造纵深，恩智浦走出了一条与众不同的减法成长之路。笑容可掬、头发花白、言语中不乏幽默调侃……这个名叫理查德·克莱默RickClemmer）的美国老人，并没有欧洲企业大佬们的拘谨与刻板。正是这位CE0打破了欧洲企业一贯的保守，对芯片巨头恩智浦半导体（NXP，Nasdaq：NXPI）做“减法”手术，将其从崩溃的边缘拖回快速发展的轨道。     

资产经营 深耕市场 打造内外延伸的产业链

2010年，在整个资产经营系统的工作列表上，既做“加法”又做“减法”。 年初，资产经营系统所属单位由6家调整至10家，增加了5家医疗单位和中核苏阀科技实业股份有限公司，原子能公司和中原公司被调整至国际合作开发部。     

万科的“星巴克战略”

当年“做减法”的策略，让万科在专业化方向上领先了竞争对手数年时间；现在的“星巴克战略”，又会给万科带来什么样的竞争优势呢？     

松下式变革

在实施“去电视化”、手机转移海外、半导体及电子零部件外部合作等“做减法”战略的同时，津贺改革更强调集中更多资源来“做加法”，即扩大住宅相关以及汽车领域业务，这种增长型的高附加值领域成为松下今后的核心业务     

奢侈的人生是节约自己

奢侈的人生是节约自己。给物质生活做减法,给精神做加法,宠爱自己的家人,过力所能及的生活,并且感受到幸福,就是奢侈的人生。奢侈的人生是节约自己。给物质生活做减法,给精神做加法,宠爱自己的家人,过力所能及的生活,并且感受到幸福,就是奢侈的人生。在别人眼里,34岁的马柠柠是个很不一样的女人。当年毕业留京时,     

全时:坚持只做一件事

"坚持只做一件事",说起来容易做起来其实很难。有多少家企业因为追逐暂时的暴利,而偏离了主业,最后走下坡路甚至倒闭?全时一直坚持自己最初的定位,无论是当年团购的兴起、电子商务如火如荼,还是如今智能手机的风起云涌,全时都不曾跟进,而是十年坚持只做视频会议。     

并购尽职调查中HR能做什么

并购谈判中．CEO总会紧紧抓住CFO的手。殊不知．此时能否紧握CHO的手同样决定并购的成败。聪明的CEO不会只在整合阶段才想起HR。并购尽职调查中，HR能做什么？     

国有企业富余人员出路何在?

改革国有企业的核心难题之一，就是如何解决大量富余人员问题。按照市场经济标准衡量，全国国有企业富余人员大约在３０００万左右，因此，减员增效、下岗分流已是一种大事所趋。但是，国有企业在分流富余人员上不能把眼光只放在做“减法”上，更重要的是如何在减的同时，有效地做好“加法”。企业在下岗分流和再就业方面，应当勇挑重担，多动脑筋，联手行动，妥善处理，多做贡献。这不仅有利于国家、有利于社会、有利于职工，而且也对企业的持续、健康发展至关重要。从各地实践经验来看，以下的分流思路有一定的指导借鉴意义。即以“精简、…     

不做品牌做销量

那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是——在品牌热中，一些实力不足的企业，纷纷赶时髦，热衷于“制作”所谓的“品牌”，企图通过“做”出来点石成金的魔律，一举成名，但其结果却往往是企业元气大伤，经营形势每况愈下。销售量和品牌之间是因与果的关系，没有相应的销售量，真正的品牌是制作不出来的。特别是那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是：不做品牌做销量。市场是企业的命根子，销售量上升的过程，是企业素…     

有效管理——回归常识

管理说起来大而全，做起来要小而精。见识的管理思想越多，借鉴起来就越要做减法。管理其实就是常识．它是伴随需求而产生的。任何组织的存在与发展都是为了某种需求而把一群人集中在一起做某种事情。管理第一要务是种好自己的“责任田”品味电力企业的管理状态，有三个常识性问题是不能错位和犯糊涂的。     

全球产业链整合比并购更重要

国公司研究所承办的全球智库峰会跨国公司分论坛后，上海汽车工业集团总公司副总裁李积荣接受《汽车观察》记者采访时说，上汽不会像通用一样，一味并购求大，要把国内并购后的产能用好。既要做大也要做强。     

小排量车或将迎来第二春？

从全球范围看，随着油价升高、社会对机动车尾气污染的关注，排量做减法势必成潮流。较发达的欧洲和日韩市场都推崇小排量车，美国市场油价飙升也使得小排量车尤其是小排量混合动力车日趋流行。因此，60亿财政补贴以及征收排污费，能否促进消费者选择小排量车？     

对症下药做培训

对于需要不断成长和发展的员工来说,培训应该是"礼品"、"药品"还是"补品"我是跨国公司人力资源培训的一个直接受益者。"回想起自己的职业生涯,葛兰素史克(GSK)中国处方药人力资源总监蒋靖如是说。     

努力做强做大核燃料产业

作为中核集团的三大支柱产业之一，中核集团公司非常重视核燃料产业的发展。当前我国核电发展面临前所未有的大好形势，核电的发展为核燃料产业提供了强大动力，如何抓住我国核电快速发展的机遇，做强做大核燃料产业，本刊记者就此问题专访了中核集团核燃料部主任李广长同志。     

大力推进我国企业的跨国经营

随着全球经济一体化的不断发展,跨国公司在世界经济活动中的作用越发显著。而我国的改革开放和对外投资的不断扩大也为跨国经营提供了必要的条件。本文仅就跨国公司的作用和我国发展跨国公司的可能性以及操作上的注意事项做些讨论和阐述。 一、跨国公司发展已成为世界经济的主体