善败者方能生存

出井伸之执掌下的索尼失败的原因很多，但是作为一个世界级的CEO，他最大的问题在于善胜不善败——不善于处理不利的环境，没有能够带领企业过冬的心理准备和操控能力。     

善“预”者胜

古人云：“预则立，不预则废”。在商战中更是得到百分之百的验证。 1982年，美国政府取消了电话电报公司的专利权，允许私人随便购买电话机。这样，美国8000万个家庭及其它公私机构即刻成为电话机巨大的购买市场，此时的香港生产厂商闻风而动，随即将原来生产电子表、收音机的厂子进行转产，全力生产电话机，通过价格、质量优势，迅速抢占了美国市场，成为美国电话机供应大户。     

败者为王

“成者为王，败者为寇”，似乎成了人人皆知的常理。但在现代管理中，失败的经历也可成为财富，失败者同样可以为王。某著名大公司招聘职业经理人，应试者云集，其中不乏高学历、多证书、有相关工作经验的人。经过初试、笔试等四轮淘汰后，只剩下6个应聘者，但公司最终只选择     

成者股神败者寇

5月29日,我的一个年轻的女性朋友半夜告诉我说,她把她所有的钱加上她妈妈的私房钱一共N万,开了户开始炒股。5月30日,她刚上线我就问她,股票怎么样了?她说,跌了,不过不怕,很快就会涨回来的。5月31日,她开始有点怕了,一天都在碎碎念,怎么办呢?这是不是就是传说中的套牢了呢?众人告诉她,成本三     

不争而善胜——关于经营管理的一些思考

不争而善胜,不仅仅针对今天的企业经营管理,于做人、于规划职业生涯都是同样的道理。老子《道德经》中说：“天之道,不争而善胜,不言而善应,不召而自来,然而善谋。”大意是：天的大道,不用争斗,却总能取得胜利;不用讲太多的话,却总有人响应;不用召唤,却总有人自己到来;无虑从容,却能谋划得非常出色。这段话,用在今天的经营管理中,也是一个非常精彩的命题。     

善退可胜——企业经营谋略古今谈

《孙子兵法·行军篇》中指出:“凡地有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙,必亟去之,勿近也。”意思是说,凡是遇到绝壁断崖、中陷凹地、山林围绕如牢房、荆棘丛生如罗网、泥泞不堪及道路狭窄的地形,就必须赶快离开,不要靠近它。战场如此,商场也是一样。从企业经营     

择势而后胜 中小企业善借逆向营销叩开市场

国内每年都有成千上万的新产品上市,然而真正能够生存下来的不足13％,最终能发展;比大的仅3％-5％。大部分产品在刚投放市场时,就发现早已有更好更强的产品占据了大部分市场,再想与其进行市场拼争的时候,已是强弩之末。     

百舸争流 善楫者胜——记江苏双山集团董事长朱克荣

朱克荣,一个好响亮的名字!只要踏进盐阜大地纺织业领军企业——江苏双山集团分布在省内外20多个成员企业中的任何一家企业,只要提起他．人们都会交口称赞。     

择势而后胜中小企业善借逆向营销叩开市场

国内每年都有成千上万的新产品上市,然而真正能够生存下来的不足13%,最终能发展壮大的仅3%-5%.大部分产品在刚投放市场时,就发现早已有更好更强的产品占据了大部分市场,再想与其进行市场拼争的时候,已是强弩之末.     

善识与善做

对于企业领导,练就一双慧眼,在市场风云变幻中,善识时机,适时而动,才能带领企业闯过难关,生存发展。 善识与善做,善识是基础,是前提,善做是结果、是保证。面对超大量的信息,要善于从中分辨有价值的内容;面对国家有关政策,市场动向,要善于捕捉企业发展的关键时机;面对企业实际,还要善于用人、管理;面对企业的起落,     

宗庆后：胜与未胜

当高卢雄鸡的傲慢遭遇了中国式的全民民族情绪会是什么结局？宗庆后给了我们答案：这是一场如愿以偿的“和局”。2009年9月30日,达能全面退出其与娃哈哈的合资公司。而在2007年春节后,双方初起争议时,情况对宗庆后非常不利：法国达能要求娃哈哈卖掉其在合资企业所占的49％股份,宗庆后不仅同意,并且签订了意向性合同。     

善弈者谋势——江苏克胜集团董事长吴重言的产品市场观

善弈者谋势———江苏克胜集团董事长吴重言的产品市场观□周红梅江苏克胜集团创办于１９９２年，短暂的四年间已发展成为拥有固定资产２１００多万元的省级集团。被人誉为“苏北深圳”的克胜集团发展速度何以如此迅速？最近笔者采访了集团董事长吴重言。气派恢宏的厂景，...     

善作善成 永葆初心

通过不断尝试,亿达服务集团投石问路,逆水行舟,在这场伟大变革运动中找寻到适合自身的发展之路。     

查账要善问善听

查账人员在实施查账中,不仅要熟练地运用查账的技术方法进行查账,而且还要善问善听以发现线索、弄清情况,把账查好查活。查账中的问与听有哪些技巧呢？根据本人从事财会、审计、纪检监察工作二十多年的体会,就此谈点肤浅的认识。     

识时务者胜

社会主义市场经济体制的确立,意味着市场竞争更趋于明晰化、复杂化和激烈化,要求企业经营者必须识时务,转变过去传统的单项思维方式和经营模式,尽快掌握和运用以能够自如地驾驭市场为根本目标的现代企业经营方略。面对内涵不断扩大的市场、空前活跃的商品流通和不断拓展的竞争领域,企业经营工作如果仍然按图索骥、墨守成规,必然导致一败途地、百事归空。我们身边有许多现成的例子。1988年辽源市造纸厂在错     

兵马俑记胜

１９９５年７月,三秦大地骄阳似火。全国部分审计报刊主编集聚西安,参加办刊经验交流会,会期之余游览了临潼胜景,参观了举世闻名的秦始皇陵兵马俑。秦始皇陵园南依骊山,北傍渭水,东侧为从葬区。秦始皇陵兵马俑之葬坑,位于陵园东门外距陵墓１．５公里。１９７５年经当地农民意外地发现,国家有关部门即开始考古、挖掘,先后挖掘出三个俑坑,共计有６０００余陶俑,均呈灰色。近来有关专家研究指出,秦兵马俑下葬时系身着红色彩釉。兵马俑出土后即在俑坑修建一座长２０４米、宽７２米的拱形钢屋架,建成大厅,将兵马俑罩于大厅内,游人…     

上下同欲者胜

俗话说“同心同德方可成大业”,企业作为一种组织,如何将全体员工与领导之间的“欲望”凝聚在一起,朝着一个共同的目标迈进,是一种艺术,更是一种文化。