宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

企业信息化的八大策略

企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，在纷繁复杂的企业信息化市场环境下，企业要把自己的信息化战略落到实处，取得成功，还必须有一套科学、有效的战术策略做保证，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。这些策略主要包括：     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

让价值链高效运转

品牌营销的全过程,实质上是一个价值链体系。这个过程中的每一个点,就像是品牌营销的生命点,只有让它的价值最大化,才能使价值链高效运转,提升品牌的整体竞争力。新蓝电脑的成长与壮大恰好验证了这一点。     

浅谈打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力是近几年来企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源，并针对企业的实际，指出了打造核心竞争力的内外部途径。     

核心竞争力：“强”是“大”的基础

人们曾以为企业大了,就安全了。所以销售额、利润、市场占有率被理解为企业标准的象征。然而随着一些巨型企业的倒下,人们才明白“做强”是“做大”的基础,而核心竞争力是“强”的标志。一、企业核心竞争力是什么？企业核心竞争力的研究,其雏形可以追溯到二十世纪五十年代,那时的经济学家、管理学家、社会学家开始注重研究企业的各种优势和各种能力在竞争中的作用。１９５７年,塞斯内克首先用独特竞争力来表示本企业与同行在竞争中会产生什么样的优势等问题。此后,有人从实证研究的方法出发,证实拥有独特竞争力的企业在市场竞争中会…     

构筑中央企业的文化屋脊——访国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥

中央企业作为重量级企业集群，其战略价值一直为我国政府所重视。比如，如何提高中央企业的核心竞争力就是当前我国政府有关部门最为关注的课题之一。前不久，本刊记者就此问题专程采访了国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥。     

IT外包——企业信息化建设的新途径

随着经济全球化和信息化进程的深入，IT外包服务开始受到企业的青睐，本文着重分析了IT外包的优点，应用的现状和趋势，以及一个企业如何才能成功地实施业务外包，为企业信息化建设开辟了一条崭新的道路。     

现阶段通信企业如何在市场营销中提高核心竞争力

长期以来,通信企业在经验管理上习惯于采用经验式管理手段,然而随着市场经济的逐步发展,这种管理手段越来越显示出它的一些弊端。因此,通信企业迫切需要一种新的管理模式,搞好企业文化建设,使企业逐步达到科学管理、精细化管理,提高核心竞争力。而通信企业如何在市场营销中搞好企业文化建设,进而提高核心竞争力就成了摆在通信企业面前的一道难题。笔者拟就如何解决这一问题提出自己的粗浅看法。     

企业文化管理进入新阶段

改革开放三十年,我国企业文化建设走过了由表及里、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程.在这三十年中,企业文化理论和实践不断深化,层次越来越清晰,体系越来越完善,与企业管理结合得越来越紧密,"企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力"的论断已为大多数企业所接受.     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

IT行业战略并购动因分析

随着信息技术的发展和新经济的到来,全球竞争日益加剧,国际贸易发展迅速,为了获取竞争所需的规模和资源,投资于新技术和新产品,控制销售渠道及保证进入市场的机会,各行各业面临着并购浪潮,IT行业的战略并购同样异常频繁,为了探求IT企业发展战略,文章对IT企业的并购动因进行了系统分析。     

没有疲软市场，只有错误营销

曾经观看中央电视台<对话>节目,嘉宾是正大集团董事长谢国民. 在访谈中,有人问谢国民先生:"听说当年新希望集团的刘永好先生到上海出差时,看到正大集团的饲料卖得很火,于是看到了这个行业的前景,从而下决心生产饲料的.这几年我们看到,正大集团在饲料产业上显得有些日渐式微,而刘氏兄弟的希望饲料却越卖越好,成为了正大集团在国内的最大的竞争对手……你是否想过把一些业绩不好的饲料企业卖给希望集团……对此你有什么看法?"     

如何将服务打造成IT企业的核心竞争力

说起IT，曾几何时。那就是“高科技”的代名词。毫无疑问，在IT市场发展的早期，IT企业间的竞争主要是“技术”的竞争、“产品与方案”的竞争。一方面．IT企业首先要做的是最大可能满足客户的“应用”需求。比拼的自然就是自己的技术能在多大程度上满足客户的需求；另一方面。IT技术在发展初期遵行“摩尔定律”快速发展，IT企业必须跟上IT技术发展的步伐，否则将失去基本的市场竞争能力。但是，在WINTEL两驾马车的带动下，IT技术突飞猛进。绝大多数情况下，技术已经不再是“应用”的主要障碍。在众多IT企业的共同努力下，IT应用更是深入到社会生活的方方面面，成为人们工作、生活中不可或缺的工具。[第一段]