奎屯:规范专业管理 助推管理提升

在"两个提升"工程中,为认真落实上级管理提升工作要求,奎屯供电公司成立了"两个提升"工作领导小组,领导靠前指挥,统筹部署整体工作。公司从"夯实基础管理、推进管理创新、加强执行力建设"着手,结合企业实际制订了《关于印发县供电企业管理提升工程实施方案的通知》和《关于印发乡镇供电所管理提升工程实施方案的通知》,将各项专业指标分解,细化到年度、月度推进计划。通过规范专业管理,助推管理提升。并做到"一县一方案、一所一目标",全面推进"两个提升"工程。     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

管理创新是管理提升的原动力

管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动，这是在国际国内错综复杂经济形势下，促使中央企业转变发展方式，推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。作为新组建的集团，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）高度重视管理提升活动，为确保活动扎实有效开展，成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组，做了专门的工作安排部署。     

管理提升:走向纵深

2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题。较上一年,各地企业的认识更加到位,力度更大,举措更细,取得的成效更加明显。但随着变革进入“深水区”,实践中也发现了一些不足和问题,需要及时“纠偏”。2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题,国家电网公司主要通过深化“两个提升”工程和深化同业对标,提升农电精益化和现代化管理,加快“三集五大”体系在县供电企业的全面延伸覆盖。南方电网公司则主要通过全面深化县供电企业规范化建设来提升管理水平,规范是手段,提升是目的。     

现场管理星级评价在高性能计算中心管理中的研究与实践

正航天质量管理一直以来都在航天型号试验任务中具有重大意义,并形成了"质量是政治、质量是生命、质量是效益"的质量观,开创了"双归零"质量管理方法和"零缺陷,一次把事情做对"的质量管理理念。现场管理星级评价活动是中国质量协会以"规范工作,提升企业管理水平"为目标的质量提升活动。为了提升航天质量管理水平,引入现场管理星级评价活动,通过导入国内外先进的管理模式来规范现场作业,提升现场管理水平。     

工程设计质量管理探索及实践

结合中国石油集团工程设计有限责任公司管理实践,从产品质量、工作质量和服务质量3个方面阐述了质量管理方法和措施。认为,应大力推行标准化设计,实现产品质量稳定提升;实施问责管理,提升工作质量;培育服务文化,提升服务质量。     

公司管理流程与管理效益提升探究

正在市场经济体制不断完善和成熟的背景下,企业对公司管理的重视度不断提升,科学、合理的公司管理流程对于完善公司经营,降低管理成本,提升市场竞争力,促进公司持续、稳定发展都发挥着积极的作用。笔者以公司管理为切入点,重点分析提升公司管理效益的几点措施。     

麻当供电所:营销管理有方法

国网甘肃省电力公司夏河县供电公司麻当供电所借助国网公司全面打造"全能型"供电所的有力契机,以"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"为目标,结合供电所达标创优工作,以夯基础、抓管理、促提升为切入点,全面落实供电所优质服务、营销管理、安全生产工作。提高供用电服务质量麻当供电所自完成"全能型"供电所创建后,积极开展包括用电业务、装表接电、电费电价、用电检查、电能计量等在内的全方位用电营业普查工作,并形成常态机制,专人负责普查工作,结合供电所党风廉政工作开展自查自纠。     

管理创新：面向未来

作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。在出刊200期之际,我刊曾总结了十大经典管理理念,短短几年间，我们欣喜地看到，这其中的一些理念已经在电力企业得到广泛应用。     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

实施缺陷管理消灭管理盲区

缺陷管理是"零缺陷管理"的延伸和提升,它是一种文化管理,是以寻找缺陷、发现缺陷、研究缺陷、消灭缺陷为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。     

企业成本管理层次的提升

提升成本管理的层次、充分发挥成本管理应有的职能作用,从而增强企业竞争能力,已经成为我国企业的当务之急。 一、建立成本管理的新观念和新思维 成本管理并不是什么新学科,但二十一世纪的成本管理已有了全新的概念和思路。观念和思维的转变是提升企业成本管理层次的基础和主观能动,特别是企业高级管理层对成本管理地位的新认识,是促进成本管理的重要动力。     

有考核才有管理

如何管理好营销绩效呢？如果不测量它，就不能管理它。企业首先就应该做好营销绩效考核。对市场营销绩效的考核，可以分为三个阶段：简单数据测量；设立测量标准；尽量达到标杆。测量标准包含的是公司为了达到一定层次的成功而必须实现的目标价值；标杆则是理想状态的测量标准，是其他企业都要遵从的测量标准。     

中国石油集团公司召开管理提升活动领导小组会议

中国石油集团公司7月31日召开管理提升活动领导小组会议,听取中国石油集团公司管理提升活动工作情况汇报,审议并原则通过集团公司管理提升活动推进计划、工作任务分解方案、管理提升活动工作职责、例会制度和报告制度。     

管理须有新思路

在社会主义市场经济条件下,转换经营机制,建立现代企业制度是企业深化改革的主攻方向。在这个过程中如何切实改善管理,抓好管理,实现向管理要效益的目标,是人们始终关注的话题。从车间(分厂)的工作看,很重要的一点就是管理者必须有新思路。 要想有新思路,首先要有新观念。社会在大步前进,科技发展日新月异,形成一股强大的“冲击波”,使传统的管理面临挑战,使个人积累的多年经验难免过时。我们的     

建筑工程施工房屋建筑管理及创新

在目前的发展阶段,我国城市化进程逐渐推进,建筑工程的数量和规模也在不断推进和提升中,在这个过程中施工管理有着十分重要的地位,也是提升建筑施工质量管理的关键,本文则从实际出发探讨了如何做好建筑施工管理以及创新工作.     

压减管理层次提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进,年设计生产能力为40万吨,随着近两年生产任务的不断攀升,原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势,新的挑战,寻求扁平化、精细化的管理体制,提升管理的有效性和管理绩效,是促进车间不断发展的关键所在。为此,中小型车间把加强车间管理,探索车间扁平化管理的新方法、新手段,作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。     

同业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展. 提高认识,促进管理提升 标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90％应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一.     

创新企业管理,实现企业快速发展

正"十二五"期间是中核集团全面深化改革、强化管理的重要时期。中核集团政研企管部以管理创新成果奖组织评审工作为抓手,建立健全管理创新组织体系、培育完善管理创新管理机制、创建管理创新技术交流平台、加强管理创新知识培训,不断提升管理理念,提升中核集团管理水平和能力,有力促进了中核集团改革和发展。     

重庆:“156”思路推进管理提升

在近年县供电企业管理提升和乡镇供电所管理提升工作推进中,重庆市电力公司坚持"156"工作思路(即:构建农电领导"一个体系"、健全管理提升"五项机制"、抓好过程管控"六个环节"),全方位推进农电工作,实现了"以指标促进工作、以工作提升指标"的良性循环,全市农电基础管理不断加强,专业管理水平显著提升,综合绩效大幅提高。