抓紧发展一批大企业

最近,一些部门的同志研究进一步深化国有企业改革、加快国有企业发展问题时,提出这样一些问题:一是我国加入世界贸易组织后,面对更加激烈的国际竞争,如何增强中国工业的国际竞争力;二是国有企业改革脱困三年目标基本实现后,如何巩固改革脱困成果,进一步深化改革和加快发展;     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

浅论发展大公司大集团的战略意义

浅论发展大公司大集团的战略意义焦亿安党的十四届五中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展＂九五＂计划和２０１０年远景目标纲要的建议》中指出：＂增强国有企业，特别是国有大中型企业的活力，发挥国有经济的主导作用，关系到国有经济改革的成败，关系到社会主义优...     

我国企业管理需要进行一场深刻变革

我国企业管理需要进行一场深刻变革郑海航一、从先进企业亏损谈起在我们调查国有企业亏损状况时，发现近二年国有企业的亏损面和亏损额居高不下，而且还有一个明显特点是，一批原来计划经济下曾是“利税大户”，甚至曾被当地誉为人们学习榜样的“先进企业”，现在却令人惊...     

努力推进大企业和企业集团的发展壮大

从目前企业集团的发展状况和遇到的问题看，到本世纪末要真正建成百家"巨人"企业，除国家大的政策和社会环境之外，还需行业各方面付出巨大的努力才行。凡拟作为部重点支持的百家"巨人"预选企业，都要侧重于提高集团的发展质量和整体实力，除了销售额达标之外，更要在"强"字上做文章，真正做到"大而强"。对于人选的企业集团，不能搞终身制，而应实行滚动管理，两年作一次调整，发展达不到要求的自动退出；外围的企业集团则可通过竞争加人。为此，企业集团要在"规范体制。壮大母体、搞活机制、超常发展"上下功夫。"规范体制"，就是率先按照现…     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

德国企业集团财务管理概览

德国是市场经济高度发达的资本主义国家。德国企业集团的财务管理紧密地贯穿于整个企业经济活动的全过程。通过学习考察,我们感到德国企业集团在投资、融资、利润、成本及过程控制、机构设置等管理方面有许多     

纺织大集团贵在功能创新

培植现代化大型纺织集团,绝不是现有规模、能力的简单聚合和叠加,关键是功能的创新。我们在实践中体会到,大型纺织集团的发展方向和功能定位,应包括以下几点: 改造传统产业功能。纺织工业借助结构调整,正在从传统纺织向现代纺织转变。大集团应该利用国际国内先进技术,来辐射、改造传统纺织工业。从盐城的实际出发,要瞄准“四大领域”、“一个瓶颈”、“一个龙头”,加快产品创新、技术创新。“四大领域”是指高档优质纺织     

实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

中国神马集团有限责任公司

中国神马集团有限责任公司（以下简称神马集团）是全国512家、河南省13家重点企业之一。1996年为河南省首批建立现代企业制度试点企业.目前为三方持股的企业集团。在“2006中国制造业500强”中列第280名，列中国石油化工企业第25位，化学纤维制造业第7位。