构建以企业为主体适应市场经济的标准化管理运行机制

现行的标准化管理体制及运行机制已无法适应社会主义市场经济发展的要求。《构建以企业为主体适应市场经济的标准化管理运行机制》一文分析了我国现行标准化管理体制和运行机制中存在的主要问题,探讨了以企业为主体的标准化管理模式及相应的政府调控机制。     

新型发电企业标准化管理及文本受控管理分析

通过多年努力,新建的火力发电企业实现标准化管理,建立并完善了以技术标准体系为主体,以管理标准体系为依托,以工作标准体系为手段的企业标准化体系,成功解决了相关纸质版技术标准受控管理所遇到的难题,达到了更好地为生产服务的目的.2011年高分通过电力企业标准化行为良好确认,为首批试点企业及其他企业标准化工作的开展提供了经验,具有一定的借鉴意义.     

市场给企业标准化工作带来新内容

企业的标准化工作,是提高产品质量、降低消耗和增加经济效益的基础工作之一;是提高企业素质,实现管理现代化的必备条件。抓住标准化管理工作,巩固发展在技术标准方面已取得的成果,努力争取早日在技术标准方面和国际发展水平相适应;同时在管理标准方面也应该适应参与国际大循环的需要,这样才能使企业适应由国内市场走向国际市     

质量管理体系认证与企业标准化

我国企业标准工作从改革开放初期单纯的以技术标准、管理标准、工作标准为主的企业标准化模式。发展到了建立质量管理体系，进行质量管理体系认证。以及与企业技术标准、管理标准、工作标准并重的新的企业标准化工作模式。有了质量管理体系认证，使企业标准化工作得到了延伸和发展。过去的标准化工作忽略了各环节之间的接口控制。而现在的质量管理体系注重了对各环节之间接口的控制。使得质量管理工作环环相扣。也使企业标准化工作更加完善。     

企业成为标准化主体的思路

随着我国社会经济模式由计划经济向市场经济的过渡，标准化职能已逐步由政府向企业转变，企业成为标准化职能的主体已是经济规律所趋。在国内各种经济所有制的企业中，这种趋势将替代维系多年的企业标准化管理模式；在国际大市场中，这种趋势将与经济活动的自然规律接轨。 企业成为标准化主体的具体含义究竟是什么呢？这就要靠企业家和广大的标准化工作者的实践和憧憬。 1 开发企业标准化工作 在企业的经营理念中，现在似乎增加了要“对管理进行开发”的概念，有的也叫“管理创新”。企业的标准化活动是一项综合性的基础工作，“面对摸着石…     

“天毛”施行标准化 走中外合资企业科学管理之路

本文阐述了“天毛”如何从强化全员标准化意识，建立有权威的标准化机构着手，积极“采标”，建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的标准化体系，认真实施标准，为产品创优、开拓市场作出新贡献。     

珠海现代有轨电车管理服务标准化试点建设实践

《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006一2020年)》提出"组织以企业为主体的产学研联合攻关,并引导产、学、研各方面共同推进国家重要技术标准的研究、制定及优先采用."以企业为主体促进标准化管理水平的提升,进一步促进行业、地方乃至国家管理、技术标准体系的完善.故此,企业实施标准化战略首先应从高处着眼、从长远发展入手,企业的标准化之路不应只是制修订标准,宜逐步搭建标准化体系、形成行业标准化试点,从而在行业内甚至更广阔的范围内推广,才是标准化管理对生产力发展重要促进作用的体现.本文以"珠海现代有轨电车管理服务标准化试点建设"为例,对服务标准化试点建设实践做一番探讨.     

品牌实力与企业标准化

随着我国经济发展模式由“快”向“好”的转变，企业界越来越重视品牌的建立和管理。但在品牌建立和管理中，企业往往在重视产品质量和外在形象构建的同时，忽略了企业标准化管理。笔者结合多年从事企业标准化研究和管理体系认证工作的经验，论述了品牌实力的构成要素，以及和企业标准化的关系。     

试谈企业标准化工作的新发展

一、企业标准化工作的中心当前 ,我国买方市场已经形成 ,已由“数量消费”转向“质量消费” ,用户对产品质量提出了越来越高的要求。对日益加剧的国际化竞争 ,只有不断创造适应市场和用户需求的产品质量 ,才能有效地提高企业的经济效益。因此 ,企业对产品质量的认识 ,必须有一个从产品质量符合国际或行业产品标准到产品质量要满足用户需要 ,再上升到产品质量满足用户潜在需求 ,一切为用户着想的转变过程。以抓产品标准为主 ,抓管理标准、工作标准、技术标准、工艺、检验方法标准等企业标准化体系的建立和实施 ;以抓产品合格率、优等品率、升…     

浅谈标准化体系在企业自主创新中的作用

本文以标准化体系的原理探讨建立企业技术标准体系和技术管理体系的重要性及其相互关系，论述了建立以技术标准为主体，技术管理体系为保证的标准体系在促进企业自主创新提升产业竞争力中的作用。     

标准化与企业活力

<正>以产品标准为龙头、技术标准为主题,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系的建立,将为企业的技术、管理和服务的创新和持续改进提供保障。标准化不是僵死的东西,而是一个与科学技术和管理水平同步不断提升的过程。有了标准化,就会使各方面的作用得到充分发挥,使企业的竞争力不断增强,从而使企业永葆活力。一、以产品标准为龙头的技术标准是企业增强活力的核心     

"天毛"是怎样抓标准化的

本文阐述了“天毛”如何从强化全员标准化意识，建立有权威的标准化机构着手，积极“采标”，建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的标准化体系，认真实施标准，为产品创优，开拓市场走科学发展之路。     

企业标准化工作的实践与体会

企业标准化工作的实践与体会黑龙江省第一建筑工程公司李红玉黑龙江省第一建筑工程公司从１９８７年开展企业标准化工作以来，逐步建立、完善了企业标准体系，制定并认真实施了企业技术标准、管理标准和工作标准，为提高公司的产品质量和效益做出了贡献。现就公司的标准化...     

推进和发展上海标准化的建议

本文是《上海技术标准发展战略与推进模式研究》课题研究主报告的第三部分。由上海市标准化研究院副总工程师陆关新同志执笔。本文提出的制定上海标准化发展战略的实施措施、推进模式供参考。     

产业集群条件下技术标准联盟的组建与运作研究

产业集群中的技术标准联盟可以从不同角度分类。在国际上技术标准联盟具有较为成熟的组织结构和决策机制。我国一些地方经过初步的探索实践形成了“政府＋行业协会＋企业”的技术标准联盟组织模式。在标准化运作上，产业集群中的技术标准联盟要实施技术专利化和专利标准化；推动标准开放和技术兼容，吸收尽可能多的企业加盟；影响消费者预期，扩大用户基数；寻求政府的支持。     

推进和发展上海标准化战略的设想

本文是《上海技术标准发展战略与推进模式研究》课题研究主报告的第二部分。由上海市标准化研究院副总工程师陆关新同志执笔。     

谈产品质量标准化管理

标准化是企业管理现代化的基础。企业管理的现代化必须以标准化为重要管理方法。企业的标准化是企业的产品、活动和过程全部形成标准化体系。企业标准化体系是以产品标准为核心,以岗位标准为基础,以技术标准和管理标准为支撑,以基础标准为指导的标准化体系。     

传统劳动密集型制造企业标准化战略的选择和实战浅析

传统劳动密集型制造企业当立足现有技术和管理基础,进行标准化工作定位,从建设企业技术标准体系入手,适时启动以跟随为主的标准化战略,在适应、吸收和创新的基础上寻找突破,走上品牌化道路,实现企业的快速转型和跨越式发展。     

“质量、品种、效益”离不开企业标准化

试图通过企业标准化在提高产品质量，产品开发，企业管理等方面的重要作用，说明质量，品种，效益离不开企业有标准化，在产品质量形成的全过程，以产品标准化为依据，贯彻一系列具有先进水平的技术标准，管理标准和工作标准，可保证产品质量稳定提高，以标准化为手段建立起的一整套科学和高效的管理工作程序，可使管理科学化，现代化。     

企业和产业园区循环经济标准化模式研究

企业和产业园区循环经济标准化模式的推广和应用有助于促进循环经济的升级发展。文章重点阐述了循环经济标准化模式的主体分类依据,并从模式内容、特点,以及在国家循环经济标准化试点的应用等方面分别介绍了政府推动型、多元主导型和企业主导型等企业循环经济标准化模式,以及同区管委会主导型、园区企业标准联盟主导型和园区龙头企业主导型等循环经济标准化模式。