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要想再扩总量 强化运行导向 部分私营企业在其发展过程中经历过这样几个阶段:一是初创起步阶段,几个人凭哥们义气,聚合在一起,苦难同当,风雨同舟,拉起场子门面,拼死拼活地朝前闯;二是初具规模阶段,有了一部分家当,具备了一定实力,哥儿们之间便开始同床异梦、貌合神离;三是资本积聚阶段,基本实现了资本原始积累,便蒲包装钉——个个想出头,因难成共识而分道扬镳。 相似文献
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私营企业的崛起决不是一帆风顺的,在坎坷的道路上她面临着千难万险,现列举几个主要方面: 一、资金借贷难 不借贷、完全靠自有资金创业的私营企业可以说是凤毛麟角。但是金融部门很少给私营企业贷款,有些地方的银行规定私营企业不能互相担保,必须由有实力的国营集体企业担保。国营集体企业谁吃饱了撑的,来给私营企业担保?由于缺少资金,极大地阻碍了私营企业的发展,甚至使企业陷入困境。 二、产品推销难 由于市场竞争激烈,私营企业推销产品难度大,业务单位对私营企业提出的条件往往要比国营集体企业苛刻。一着不慎,容易断了后路,被人挖走业务。 三、企业创利难 原材料、能源、生产费用不断上升,产品价格能跌难涨,企业创利难。许多企业只能保本销售。不少企业停停歇歇,徘徊不前。 四、货款回收难 相似文献
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私营企业如何再上台阶 总被引:1,自引:0,他引:1
改革开放以来,我国私营经济日益成为经济高速增长的重要力量,它为我国市场化改革起了非常重要的作用.但随着私营经济本身的变化以及我国加入世贸组织后经济发展环境的重大变化,私营企业的发展遇到了许多亟待解决的问题.这些问题的解决,对促进我国私营经济的发展,走富民强国之路具有重要的意义. 相似文献
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赵筱妹 《现代营销(创富信息版)》2014,(5)
所谓福利就是企业对所有员工提供的除工资、奖金以外的薪酬。在私营企业中,普遍存在着福利认识不到位、福利成本控制不科学、福利项目设计不合理、福利分配不公平等问题,针对这些问题,本文提出了具体的解决措施,定制弹性的福利计划;加强福利沟通;增强福利管理监管力度。 相似文献
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张晶 《商业经济(哈尔滨)》2008,(7):53-54
私营企业由于人事管理制度的不健全,在绩效考核方面存在着很大的随意性,主要体现在考核周期不明确,考核目的不清。考核有失公平性,考核人员的组成及水平影响考核的质量,考核方式及考核标准不具有说服力及科学性等方面。应改变私营企业高层管理者的管理习惯,建立健全科学的考核制度、考核环境、考核标准,选择合适的考核方法,将激励、约束机制与考核制度相挂钩。 相似文献