我国煤炭市场价格的动态重复博弈模型研究

我国煤炭市场处于近似的寡头垄断状态,各企业之间的价格博弈非常复杂,而且不同的博弈结果与博弈过程密切相关。基于以价格作为决策变量的Bertrand模型,建立多寡头煤炭企业动态重复博弈模型,对其不同目标策略下动态博弈过程进行了研究,分析了煤炭企业间竞争策略行为对煤炭价格的影响,提出了煤炭企业及行业发展的策略建议。     

煤炭产业寡头动态价格博弈复杂性研究

随着煤炭产业供给侧结构性改革,企业经营决策面临着新的挑战。在煤炭产业寡头效应和双渠道供应链快速发展的前提下,为探索煤炭企业的决策之道,分析煤炭产业寡头博弈的复杂特性,建立了双寡头动态价格博弈模型,研究了双渠道供应链动态系统的复杂特性,并分析了服务水平和交付时间对系统均衡解和稳定域的影响。研究结果表明,任一寡头的价格调整变量过大都会使系统进入混沌状态。此外,提高服务水平会缩减自身线下渠道的稳定域,而延长送货时间则会扩大自身线上渠道的稳定域。因此,企业在做决策时,应权衡利润和稳定域,选择合适的调整变量。     

基于特性演化的煤炭产业竞争模型研究

煤炭产业的进入壁垒较低；在技术和安全标准没有提高的时候不存在规模警济董应。因此，在国家政策的鼓励下，中小煤矿大量出现，导致一定程度上的过度竞争。国有大型煤矿芝譬为基，总器来看，煤炭产业走过了垄断一竞争一恶性或无序竞争一垄断竞争或寡头竞争的道路。文专建毒了一个简单的竞争模型，来解释这些年来煤炭产业竞争的演变。最近几年，国家出台了一系列法令和政策，旨在提高安全和技术门槛，煤炭产业有由垄断竞争向寡头竞争过渡的趋势。     

关于我国煤炭企业兼并重组的思考

实施煤炭企业兼并重组、建设大型煤炭企业集团是实现我国煤炭产业可持续发展的重要举措,是我国煤炭产业自身发展的内在要求,也是迅速提高煤炭企业竞争能力的有效途径。文章对近年来我国煤炭企业的兼并重组工作进行了认真地考察和梳理,着重分析了我国煤炭企业兼并重组的理论基础、运作模式和整合特点,并在此基础上,针对我国煤炭企业兼并重组工作提出了需要注意的问题和把握的重点工作,以期为我国煤炭企业兼并重组工作提供参考。     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

寡头竞争均衡、效率促进与市场稳定--一个福利经济学视角

多种条件约束决定了真实经济世界的资源配置效率必然偏离古典微观经济学完全竞争均衡模型关于效率问题的推演逻辑。短期边际成本定价趋势与固定成本长期补偿之间的矛盾决定了完全竞争均衡结构内生着不稳定性。“产品竞争度周期假说”在一定程度上证伪了传统的市场结构进化理论。寡头结构有寡头垄断均衡和寡头竞争均衡之别,后者作为市场结构自然演化的结果,能够增进组织绩效和提高行业效率,并实现市场稳定。因此,市场行为基础上自然演进的行业集中度提高是有益的。市场从竞争到垄断都不惠顾社会公平问题。市场结构、组织效率与经济稳定之关系研究无论对产业组织理论创新还是对产业政策制定来讲都具有重要的现实意义。     

煤炭固定成本与变动成本的划分

煤炭成本按其与产量的关系,可划分为固定成本与变动成本。这种划分的目的主要有两个:一是便于成本的分析、控制和管理。固定成本是一个长期成本,是长远规划的内容,是企业上层决策组织管理的范围。变动成本是一个短期成本,受管理组织、生产水平的约束,是日常生产经营活动管理的对象,由中、下层经营组织来管理和控制。二是对煤炭生产经营活动进行“量本利”分析和预测,为经营决策提供科学的依据。从煤炭成本的整体来看,真正属于固定成本或变动成本的项目并不多,大部分费用项目是混合费用,如电力费一项,照明时生     

煤炭企业成本核算框架研究

煤炭企业成本构成为煤炭企业成本核算的基础。完善煤炭企业成本核算框架对煤炭企业的可持续发展具有长远意义。煤炭企业成本构成主要包括煤炭开发成本、资源成本、生产成本、安全成本、环境治理成本、产业接续成本以及价格调节成本等。在分析煤炭企业成本构成的基础上,综合利用成果法及完全成本法的原则和思想,指出煤炭企业的完全成本支出分别采用资产法、资本法以及收益法进行会计核算。     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。     

基于集群视角的山西煤炭企业人力资源结构优化研究

运用情景规划法对山西省煤炭企业发展趋势进行分析,在构建煤炭产业集群发展关键要素及趋势的基础上,得出集群化道路才是煤炭企业发展的必然选择。随后对山西省煤炭企业人力资源结构典型问题进行了分析,基于集群视角,对煤炭产业集群及其人力资源结构进行界定,进而从政府、煤炭企业、煤炭辅助企业及服务管理机构4个层面,提出山西煤炭产业集群人力资源结构优化的对策。     

煤炭企业成本分析及对策建议

以煤炭成本为抓手开展研究,实现降本增效,对增强煤炭企业竞争力、促进企业健康发展具有重要意义。在研究比较不同区域原煤成本的基础上,分析了煤炭企业成本存在的问题,并分别从国家层面及企业内部管理方面提出降低成本的建议,为煤炭企业降本增效、提高竞争能力提供参考。     

煤炭产业辐射研究体系的探讨

煤炭产业发展、煤炭产业多元化战略实施需以煤炭产业辐射为依据；煤炭企业所在城镇或地区产业布局、产业结构调整要以煤炭产生辐射为依据；煤炭产业研究、煤炭循环经济研究需以煤炭产业辐射为依据。煤炭产业辐射有如此重要的作用，那煤炭产业辐射主要研究哪些内容?结合煤炭特点、相关理论及实     

煤炭产业集群技术合作共享的进化博弈研究

对煤炭产业集群发展形势分析的基础上,运用进化博弈理论,构建煤炭产业集群内不同企业技术合作共享的复制动态模型,分析其在合作共享过程中的动态演化过程。得出技术合作共享初始成本、创新资源总投入、投入比例、学习能力是影响煤炭产业集群企业技术合作共享的重要因素,并据此提出降低技术合作共享成本、加大创新投入力度、加强合作共享沟通协调、促进风险利益共担、提升煤炭企业学习能力的技术合作共享策略。     

船舶工业市场结构特征研究

本文对船舶产品的市场结构特征进行了科学的分析与概括，提出把船舶市场界定为世界市场，对船舶市场产业集中度，产品差异化，进入与退出壁垒进行了分析，作出以下论断：世界船舶市场是低集中的寡头垄断市场，不同造船企业生产的同类型船舶产品质量差异很小，船舶买方市场是寡头垄断市场，世界船舶市场虽具有垄断结构，但并没有导致高集中度寡头垄断。     

煤炭企业多种经营的经济学思考

一、煤炭企业多种经营的风险因素1 技术因素。煤炭企业多种经营技术素质差 ,难以提高产品质量和效率。其中不乏有主业不精的因素 ,买方市场的形成 ,煤炭价格持续下滑 ,企业间竞争日益加剧 ,有的煤炭竟以低于成本的价格出售 ,致使煤炭企业经济效益日趋低下。但其中更重要的是人才的匮乏。经济的竞争 ,说到底还是人才的竞争 ,煤矿地处边远 ,很难吸引掌握高新技术的人才 ,大多数企业缺乏专业人才 ,这就极大地削弱了技术改造、技术创新的能力 ,严重地制约了多种经营的发展。2 管理因素。煤炭企业多种经营管理素质差。决策时缺乏科学依据 ,决策…     

关于建立标杆成本管理体系的几点思考

随着我国煤炭企业管理水平的提升,标杆成本管理在煤炭生产企业中得到逐步推广,如何建立科学、可行的煤炭标杆成本管理体系,关系到标杆成本管理的执行效果,本文仅从煤炭生产企业角度提出建立煤炭标杆成本管理体系应包含的内容并对标杆成本管理分析、考核提出意见及建议以供商榷。     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

行业的产业特性与政策导向(一)

在微观经济学里,按厂商之间的竞争程度,市场被划分为完全竞争市场、垄断市场、寡头市场和垄断竞争市场。相应地,企业类型、产业类型可以分为竞争性行业、垄断行业和垄断竞争行业。所谓垄断行业,即只有一个厂商经营的行业,如国家邮政、国家电网等;寡头行业即只有少数几个厂商,如移动通讯等;垄断竞争行业厂商数量较多,但一些较大的厂商占有较大的市场份额,如家电、汽车、电脑、化纤原料等行业就是这种情况。除此之外,一般的行业都是竞争性行业,即单个企业的进入与退出以及市场行为对整个市场和社会造成冲击的行业。在垄断产业与高度竞争产业之间的中间层次,即垄断竞争产业,竞争程度主要与厂商的数量有     

“一带一路”战略下黑龙江省煤炭产业分析与发展建议

以"一带一路"战略的提出与发展作为研究背景,结合黑龙江省煤炭产业发展的现状分析,针对黑龙江省煤炭产业产能过剩,煤炭产业转型"老大难"问题,分析了黑龙江省煤炭企业特点,总结了生态环境、煤炭企业、资金、人才和国外环境等影响黑龙江煤炭产业发展综合因素,并从环保、效益、煤炭企业发展、投资融资、人才培养和海外合作等方面对黑龙江省煤炭产业提出了发展对策,为促进黑龙江省煤炭产业健康发展,综合提高"一带一路"产业转型与发展提供参考和建议。     

煤炭企业成本控制问题的探讨

一、以企业价值最大化为核心 ,突出成本控制目标的战略性在市场经济条件下 ,煤炭企业目标已由过渡时期的短期利润最大化转变为企业价值最大化 ,蕴含于这一目标之中的成本 ,既包括战术成本 ,更包括战略成本。企业价值最大化目标要求煤炭企业必须树立成本控制的战略与效益观 ,正确处理成本控制与企业长期发展之间的关系 ,尤其是成本控制与企业生产布局的安排、产业转换与替代、安全生产等影响企业长期发展的战略性因素之间的关系 ,寻求战略成本与战术成本、收益的最佳组合。具体言之 :1 煤炭开采所使用的生产设施 ,只能服务于一定范围内的资源…